新建家居建材市場的宣傳常常與傳統的日用超市宣傳方式大相徑庭。一、新建家居建材市場偏重于市場整體的品位、功能定位、企業品牌、企業的服務水平等的宣傳;而日用超市則偏重于日常用品單項的宣傳，并且更多的是單價的特色宣傳。二、宣傳目標客戶群也不相同。由于家居建材購買的次數有限，購買的資金一次性投入大，不像日常用品的多次購買性。因此在選擇媒體、活動促銷的次數、活動促銷的方式上，兩者各有千秋。購買家居建材很講究特殊性，不像超市購物隨意性大，因此新市場要重視立體化的整合宣傳。

　　家居建材的營銷策劃上要下的功夫更大，工作要求更細化，專業水平要求更精。針對家居建材消費者的消費習慣、費情感、消費目的、消費知識等，新市場的宣傳策劃定位要準確，才能讓新建家居建材市場迅速占領消費者的心。

　　誤區四：主辦者、經銷商對新建家居建材市場發展規律認識不足

　　大多新建家居建材市場的經銷商結構模式，是由從未做過生意的經銷商和有經驗的經銷商構成。老市場的一些大戶在新市場剛開業時并不急于進駐。新建家居建材市場常常出現這種現象：開業紅紅火火，幾個月后由于消費者對新市場的熱情冷卻，又門前冷落。這個時候是新建家居建材市場最關鍵的時期，經銷商、消費者波動極大，若新市場運作無技巧，往往導致部分新涉足建材行業的經銷商因經營失敗而草草退場;若市場運作有方法，就能實現一次新的騰飛，吸進曾經在老市場進駐的大戶來，經銷商結構將越來越科學合理，市場的前景也會越來越有希望。

　　市場主辦方和市場管理者應認清市場發展規律，和所有經銷商一起渡過難關，穩住陣腳，一步一個腳印地把新建家居建材市場朝良好發展方向引導，科學地進行危機管理。

　　因前期市場的磨合，新市場的特點會越來越彰顯。在實際運作中調整思路，新市場的定位也會越來越清晰、準確，市場發展會趨于正常化。

　　誤區五：市場管理經營觀念未轉型，服務意識欠缺

　　大多新建家居建材市場都以招商制為主，超市較少，易出現諸多管理問題。第一，招商制難以對所有商戶進行統一管理;第二，無法控制經銷商的產品質量，假冒偽劣商品屢禁不止;第三，商戶的不規范經營容易引起消費者對市場的不信任;第四，缺乏經營特色，產品同質化;第五，售后服務不完善，商戶與消費者產生糾紛，市場解決起來比較麻煩。

　　因此，新市場的管理應力求創新。要實現管理觀念的轉型。一是由物業管理型轉向經營管理型。市場主辦者由主要出租場地、收取租金、管理物業，轉向經營市場、注重廣告宣傳、樹立市場形象、誠信經營、搞好服務。主要措施有實行“先行賠付”、“無因退貨”、“全市最低價”、“送貨上門”、“配送服務”等。二是由傳統的家族式經營模式轉到“市場化經營、商場化管理”的模式。經營場所要精心裝修，商品按類分區經營，商品布貨講究，商品明碼標價，業務員培訓上崗，統一著裝，文明用語，普通話服務。這兩種類型的轉變是從市場的內部合作入手，加強對入駐廠家商家的管理，以樹立市場良好的形象，樹立企業的品牌。

　　市場與經銷商關系應是平等的，同為主體，并不是隸屬關系，應相互尊重，團結合作。總之，新建家居建材市場的發展應遵循市場發展的規律，既要掌握共性也要掌握個性。新市場更應該有創新能力，不僅要解決當前面臨的問題，更應有長遠戰略思想，制定長期發展目標。