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　　金螳螂：“管理駕駛艙”領航信息化頂層設計

　　作為最后一個演講嘉賓，楊震將蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司（下稱金螳螂）的“管理駕駛艙”“駛”進了峰會現場。

　　為了展示“管理駕駛艙”的神奇魅力，楊震用隨身攜帶的筆記本電腦展示了“管理駕駛艙”的整體架構。“管理駕駛艙”是金螳螂自主研發的BI（商務智能）系統，涵蓋ERP、行政辦公、人力資源、設計項目、材料、營銷投標、工程管理七大管理系統,是建筑裝飾行業信息化建設的重大創新,開創了行業先河。

　　楊震輕輕點擊“管理駕駛艙”頁面上的一個按鈕，一個遠在千里之外的工地施工的實時畫面立刻出現在峰會現場。對異地施工現場可以進行實時監控，這讓出席峰會代表們驚嘆不已。

　　據楊震介紹,金螳螂目前在建項目達400多個,跨度南到海南,北到長春、鄂爾多斯,西到新疆、青海,東至沿海各省。金螳螂BI系統的應用優化了各項經營管理活動,實現了資源的有效整合,加快了信息流通,提高了管理效率,為遍布全國各地的工程提供了強有力的支撐。金螳螂也因此成為業內首家實現全面信息化管理的企業。

　　通過工業化和信息化建設,用科學的流程管理和控制體系統一標準和要求,將質量、安全、工期、成本、服務、文明工地等方面的管理落實到工作的每個層面,確保公司對遍布全國各地項目的掌控。

　　金螳螂是建筑裝飾行業內率先實現信息管理現代化建設的企業之一。較早地建立了以“金螳螂ERP(企業資源計劃)系統平臺”為基礎的供應商管理庫及材料價格庫，執行集約化管理流程。在質量、價格、產能、服務上嚴格把關，該系統提高公司的成本優勢。BI系統，建立了“管理駕駛艙”，實現對指標的逐層細化、深化分析，提高數據資源的利用率，為管理層提供“一站式”決策支持，最大程度降低業務風險。

　　在本屆峰會閉幕前，中國建筑裝飾協會副秘書長、中國建筑裝飾協會施工委員會秘書長陳新做重要發言。陳新寄語寄建筑裝飾企業，要準確把握三大趨勢，盡快實現四個轉變，努力提高五種能力。陳新解釋說，三大趨勢指的是，建筑裝飾企業的總承包發展趨勢，專業化發展趨勢和工廠化發展趨勢；四個轉變指的是，建筑裝飾企業營銷模式的轉變，商業模式的轉變，人才培養模式的轉變，管理手段的轉變；五種能力指的是，技術創新策劃能力，標準化管理能力，供應鏈管控能力，勞務管理能力和兵團協同作戰能力。陳新高屋建瓴的論述贏得了與會企業家及代表的廣泛認同。

　　轉型、創新，每每意味著陣痛，甚至意味著要付出流血的代價。但，在此次峰會上奉獻成功經驗的企業，通過合理的戰略創新設計，成功地跨越了流血轉型的過程，縮短了陣痛周期，開辟了造血轉型的戰略創新之路。他們的經驗彌足借鑒。與會企業代表一致認為這是一次很解渴的峰會。