文化：“誠信立業 共創共享”

　　聊到金意陶（KITO）的企業文化，張總顯然十分自信，KITO有成熟的理念，從公司成立之日起，我們就有自己的商學院，有自己的企業歌《用心裝飾世界》，說到激動之處，張總不禁興奮得唱了起來，“我們關懷生命空間的存在……”這首歌據說在公司總部每天都唱，唱歌之前還要一起喊，“誠信立業，共創共享，誠信為本，創享有序”。

　　這句話自然也就是金意陶企業文化的核心了，新員工從踏入金意陶的第一天起，就要牢記于心，員工培訓也是企業狠抓的一項工作。成立自己的商學院，制定規范的內部講師制度，新員工都要先要去商學院學習三個月，了解企業運營基礎、產品優勢、生產工藝、服務內容，上要到生產線、倉庫去觀摩，下要到展廳、代理商處去接觸消費者。

　　“我們的老員工很多”，張玉偉感慨說，“公司培養了很多人，甚至有一批老代理商，包括沈陽、成都、海南、深圳等地的代理商，最早都是公司的總監。”這是一個很有意思的現象，一方面人才在企業獲得成長之后需要更大的發展空間，另一方面企業對于人才能夠敞開胸襟，有足夠的包容性，“我們鼓勵優秀的員工自己去做代理，甚至當老板。”

　　對內，KITO有極大的企業凝聚力，對外，金意陶也十分注意展示一個有內涵，重文化的企業形象，金意陶思想館便是這種企業文化的集中體現。2006年，第一代KITO思想館在杭州落地，館內一層以各種人文景觀取代產品，如九宮鎮宇、步步升蓮等，震撼一時。一起合作的香港設計師張星，也因此奪得2006亞太室內設計雙年大獎賽（展廳類） 冠軍。

　　“我是一個溝通的橋梁”

　　中裝新網：您與KITO的緣份有多少年了？目前具體是一個什么樣的角色？

　　張玉偉：我2007年畢業進入金意陶，當時是負責北方市場，跑過的地方有河北、山西、內蒙、甘肅、寧夏、西藏、新疆、河南等。去年我還在負責公司的西北大區，今年就被調到北京來了。公司調我來北京的目的是希望把北京作為一個分公司改革的試點，那么我就是公司與北京分公司的一個溝通橋梁。

　　中裝新網：您覺得您個人做得比較成功的地方有哪些？

　　張玉偉：我覺得成績都是在公司做的，榮譽也都是公司給的，企業活動都是由總部統一制定，在保持終端與工廠的步驟一致的情況下，到當地落地時根據實際情況簡單調整，我的任務就是執行，業務上也就是比較勤快而已。

　　我覺得市場開拓上品牌的知名度、高度很重要。比如我們給奧迪的4S店供磚，就發現很多瓷磚企業都想進奧迪的4S店，奧迪也不愁優秀的企業合作，但是國產比亞迪就完全不一樣了。所以我感謝企業給了我一個好的平臺，我始終認為個人做得再好，沒有平臺也是不行的。

　　中裝新網：對未來的工作，您感覺會有哪些挑戰？

　　張玉偉：角色要發生變化，過去我可能只是一個參謀，跟代理商去分享我的想法和經驗，現在我們要做北京分公司，雖然具體的營銷仍然有專門的人負責，但我們肯定要參與到經營當中去，包括員工的配置，各店的定位等，都要去負責。

　　僅僅只跟代理商溝通與實際參與經營管理肯定是不一樣的，就跟做飯一樣，你看過很多教做菜的電視節目，但是實際拿起鏟子去炒的時候，火候怎么掌握卻并不是那么簡單。

　　訪談結束時，張總對于陶瓷行業的信心，對于電子商務的信心，讓采訪者也倍受感染。在推陳出新的基礎上，擴大自己的產品線，服務更寬的客群；在互聯網的浪潮中，積極探索，勇于變革；在人才培養的道路上，鼓勵員工尋找自己發展通道，共享企業勝利果實……KITO作為一個陶瓷企業，不僅有著傳統企業的質感，更體現著一個現代企業的寬度，正所謂“海納百川，有容乃大”，說的不就是這種胸懷嗎？