【主持人】：2006年我國入世五年過渡期已經結束了，意味著中國市場將全面開放，國外大的企業進軍也造成了競爭的白熱化，2006年是第十個五年計劃的結束，也是第一十個五年計劃的開局之年，在新的形式下建筑裝飾行業如何發展，我們接下來請馬會長介紹一下十一五期間我們建筑裝飾行業的指標目標和任務都是什么?

　　【馬挺貴】：隨著我國國民經濟的增長，房地產業、建筑行業的發展，人民生活水平的提高和對生活質量要求的提高，以及我國建筑材料行業新材料、新品種的不斷出現，因此我們在十一五期間我們這個行業還將會有一個較高的發展速度。隨著我們國家入世過渡期的結束，在現有的大量的外國設計和材料企業進入中國的基礎上，也會有更多的建筑業和建筑裝飾業進入我們中國的領域，因此可以說挑戰和基于同時存在。

　　十一五期間，我們中裝協確定的發展指導思想，是以科學的發展觀統領全局，大力促進我們行業生產力的發展，努力提高人們的生活質量和生活水平，建設一個資源節約型、環境親和型的和諧行業，持續的推動我們建筑裝飾行業的產業化發展。

　　十一五期間我們全行業的主要任務，是政府、企業、消費者要相互配合、共同努力，來推動我們全行業實行八化，也就是我們講八大任務。這八大任務從市場上來講，從法規、標準、監管、行業自律四個方面進行突破，爭取在十一五期間改變競爭秩序混亂和行業組織程度低的這種狀況，實現行業的規范化。

　　第二，從行業的角度來講，我們要以構建節約型社會為核心，推動行業的節約化。在這方面我們要從兩個方面作為突破口，一個是鼓勵行業企業在施工過程中提高我們的設計和施工水平，使用新能源、新材料、新工藝和新技術，爭取使施工過程中的能源消耗有明顯的降低，第二是配合國家相關節能政策，廣泛的應用新能源設計和新環保節能材料和器皿器具，使我們建筑物在生產中和投入使用以后它的資源消耗能夠有大幅度的降低。國家的政策是節能50%，節水20%，另外我們提出來我們在施工過程中使用材料方方面面的節耗要降低10%。

　　第三，推動我們的行業全面升級，力爭實現現代化。也就是必須從設計、技術、組織、服務、材料、流程等各個方面實現全行業的現代化，以適應市場的需求和提升整體競爭實力。

　　第四，創造良好的制度環境，從技術的創新和應用兩個方面推動我們行業的科技化。也就是十一五期間我們要構建一個系統的、全面的和科學的標準體系，來推動行業技術的創新和發展，提高包括企業家、管理人員、設計人員和施工工人這種科學技術素質來加強行業科技人才的積累。

　　第五，鼓勵企業做大、做強，扶植企業實現規模化。

　　第六，揚長避短、分工協作、細分市場，促進企業的專業化。剛才講的是做強、做大，現在我講的是做精、做專。這要求企業從大而全、小而全，轉向做最適合、最具優勢的業務環節，并且在各個環節之間充分協作的基礎上擴大企業的合作和協作，實現共贏。

　　這就要求企業進行專業化的技術積累和人力資本的積累，使他在專業工程領域形成特色和品牌。比如跟搞醫院的、搞銀行的是不一樣的，各有各的標準，老搞醫院的施工我就熟悉了。

　　【主持人】：從原來的大而全，轉為小而精、小而專的方向。

　　【馬挺貴】：銀行和五星級賓館和醫院是絕對不一樣的。

　　第七，品牌化。整合市場資源，鼓勵企業產品和服務品牌化，爭取形成一批具有較高知名度和商譽的行業品牌，并且對這批品牌企業給予一定的扶植，實現業務范圍和業務規模的快速擴張。

　　第八，工廠化。延伸企業鏈和價值鏈，推動企業運作工廠化。

　　工廠化有兩個意思，一個就是工廠制作現場安裝，第二，在整個產業鏈上重點的去鼓勵工廠化的生產，企業之間進行分工協作，這樣才能使我們的業務像設計、研發、品牌、營銷、營業率的規模延伸，推動企業做大。

　　【主持人】：在不同的鏈條上做精、做專，可能我是這個環節的，其他的人做這個環節的，到最后形成一個鏈條。

　　【馬挺貴】：是的，工廠化也是一樣，生產門、窗、鋁合金、吊頂的。

　　【主持人】：這樣精度上質量上會有很大的提高。

　　【馬挺貴】：叫專業化、工廠化、品牌化，和前面所說的規模化、科學化，這都是相關聯的。

　　十一五期間我們的發展目標大概在五個方面：

　　第一，行業結構的目標。我們要培育一批有信譽、有實力、有品牌的大中企業，還要形成一批工廠化生產、標準化施工、具有核心競爭力、專業化施工的現代裝飾企業，還要形成一批具有國際競爭能力的一批企業。所以到十一五末期我們行業內要產生一批年產值在30億以上的大型企業，也算是龍頭企業。使我們一級、二級、三級企業的資質的比例更加適應市場的需要。我剛才說20萬家只有2萬多家有資質嘛，到十一五末期我們爭取一級資質要超過2千家，2級資質企業要達到1.5萬家以上，3級資質的企業要達到15萬家左右。

　　第二，產值目標。通過我們根據目前建筑業、房地產業的發展趨勢，還有我們住宅改造裝修的進展情況，預計到2010年全行業力爭實現總產值比十五末期翻一番，也就是說達到2萬1千億，平均年增長速度在15%以上。這其中公共建筑裝飾裝修在6千億，這6千億里邊有2500億是木墻，3500億是工裝。其余的是1萬5千億是住宅裝飾裝修，這1萬5千億的住宅裝飾裝修現在新提倡的一次精裝修大約能占60%，也就是實現產值9千億，新建住宅二次裝修實現產值3千億。另外就是住宅改造性的裝飾裝修，實現3千億。總的加起來住宅是1億5千億，工裝是6千億。

　　【主持人】：我想問一下去年一次精裝修占的比例大概多少?

　　【馬挺貴】：去年完成了1萬億，其中有4千3百億是屬于公共建筑，還有5千7百億是屬于住宅裝修，5千7百億大約有3千多億，占了55%，數屬于一次精裝修。

　　第三，市場環境的目標。這里邊有幾個，第一，要初步建立行業的人才事業、勞動力市場、技術市場和信心市場，形成一個較完整的行業市場體系。第二，積極開發國內、國際兩個市場資源，還要抓好城鎮建設和新農村建設中形成的新市場，第三，進一步完善行業規范和相關的法律標準，基本建成公平、有序、透明的市場競爭秩序。

　　當然十一五期間還要發展中介組織，加強行業的誠信和企業的自律建設，特別是建立規范的市場準入和清除制度。我們也定了一個指標，到十一五末期住宅裝飾裝修的一次合格率要達到95%以上，消費者投訴率要下降60%，公共建筑裝飾工程的一次合格率要達到98%。

　　第四，技術進步的目標。第一，要通過教育培訓普遍提高我們從業者隊伍的專業技術水準，比如行業的科技人員的總量，到十一五末期也要比十五末期翻一番，人數要達到160萬左右。第二，基本上改變行業當前普遍存在的施工材料、工藝、組織方式落后的現狀。我們要推廣十大新技術，開展示范工程，提高工程質量和科技含量。第三，通過現代計算機的應用技術、網絡技術和現代通訊自動化技術的引進、消化吸收，形成一批工廠化生產、模塊化施工和信息化管理的先進企業，還要培養一批具有較多自主知識產權的知名品牌企業。

　　第五，資源節約和環保的目標。這就要在管理部門和行業協會的共同努力下，由企業來實施，通過強制性的環保和節能標準，在工程的設計施工中普遍應用節水、節能和環保材料，還要改革現在的施工工藝、工法、降低污染和減少工程垃圾。到2010年力爭使施工后的建筑比現在的建筑能夠節能50%，節水率提高20%，不可再生資源的總消耗下降10%，以及在生產、施工作業、能源消耗降低25%左右的具體目標。