5 創新業務模式 建筑裝飾企業積極培育新的增長點
在積極對接“互聯網+”、“一帶一路”等國家戰略的同時，建筑裝飾企業也在積極創新業務模式，開拓更廣闊的市場，培育新的利益增長點。
金螳螂在原有的住宅精裝修業務模式上進行創新升級，在B2B的基礎上增加了B2B2C業務，開展“定制精裝”業務。金螳螂“定制精裝”業務開展較為順利，已開始在全國承接業務。同時，金螳螂還開拓了金融業務，開展供應鏈金融服務，為與公司長期合作的中小微供應商提供資金支持，保證了公司合作項目的工期，并有利于采購成本議價能力的提高以及公司業務的良好發展。
廣田股份在夯實傳統公裝業務的基礎上，大力發展定制精裝、互聯網家裝、智能家居三大新業務。上半年，廣田股份組建了智能家居研發、市場和運營團隊，充分利用廣田多年來在住宅精裝修領域積累的資源優勢，以及業內領先的硬軟件設計、工藝設計經驗，傾心打造智能家居產品“圖靈貓”，為家庭提供智能化整體解決方案。
在挖掘新業務方面，洪濤股份除了打造建材商城和互聯網家裝平臺外，還走出了一條與眾不同的道路：職業教育。依托于中裝新網的資源優勢，洪濤股份大力推進職業教育業務，初級設計師培訓、一級建造師考前培訓、國際聯合碩士培養等業務正穩步推進。同時，洪濤股份還成功收購跨考教育、學爾森、金英杰。正著力在建筑裝飾行業職業培訓和考研領域樹立領軍地位。
同樣與其他裝飾企業不同走“另類”道路的還有瑞和股份。瑞和股份于5月25日與信義光能（香港）有限公司簽署了戰略性合作伙伴意向協議，進軍光伏能源市場。瑞和股份表示，此舉與公司致力于綠色環保、節能低碳的理念是相融的，將通過資本市場的杠桿來撬動公司的新發展。
此外，弘高設計擬收購蓋德軟件51%股權，進軍建筑工程與施工軟件行業，將其運用于工程項目的室內設計、機電設計、裝修工程、機電工程等作業中，發揮協同作用，增強生產效率?？吕_擬成立資產管理公司，從事裝飾業務金融創新和投資管理，充分利用公司暫時閑置資金并引導社會資金流向，以發揮資金對業務的撬動作用，為公司爭取更多業務機會，促進公司業務規模的快速發展。
以這些裝飾公司為代表，越來越多的裝飾企業開始挖掘市場機會，創新業務模式，開拓新業務，培育新的利潤增長點。由此可見，建筑裝飾行業的未來發展將更加多元化。
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