戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新

　　國家科學(xué)技術(shù)部辦公廳副主任、調(diào)研室主任、研究員胥和平：

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位企業(yè)界的朋友們，非常榮幸能夠參加第二屆科技大會(huì)，這次大會(huì)明確提出“科技驅(qū)動(dòng)發(fā)展，綠色引領(lǐng)未來”這個(gè)新的發(fā)展理念。按照大會(huì)的安排，結(jié)合當(dāng)代科技發(fā)展的大趨勢、動(dòng)態(tài)和走向，介紹一些情況。

國家科學(xué)技術(shù)部辦公廳副主任、調(diào)研室主任、研究員胥和平

　　在十八大上，中央明確提出實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，這是我們事關(guān)長遠(yuǎn)，影響全局的重大戰(zhàn)略。經(jīng)過三十多年的改革發(fā)展，從科技創(chuàng)新的角度上講，這個(gè)世界發(fā)展了迅速的變化，我們確實(shí)面臨新的形勢、新的情況、新的問題。最近幾年大家討論比較多的一個(gè)問題，在本世紀(jì)上半期的發(fā)展變化，將深度地影響著世界未來的走向和發(fā)展格局，影響著我們科技改變響著各個(gè)行業(yè)的發(fā)展，所以我想簡單的給大家介紹一點(diǎn)情況。

　　近現(xiàn)代以來，世界五百年發(fā)生了幾次大的科技革命和工業(yè)革命。到了本世紀(jì)因?yàn)檫^去整個(gè)一百多年世界科技的進(jìn)步和工業(yè)革命的深入推進(jìn)，世界革命發(fā)生了新的變化，大家說再面臨一次新的工業(yè)革命，這個(gè)問題討論的非常深。金融危機(jī)以來我們看到了各方面新的表現(xiàn)，科技成果大量的出現(xiàn)，工業(yè)創(chuàng)新非常活躍，新興產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨著深度的調(diào)整和轉(zhuǎn)型。這個(gè)影響是全方位的。一些專家在判斷大的形勢的時(shí)候，形成了一些共識(shí)。在未來的三五十年，全球產(chǎn)業(yè)變革深度推進(jìn)，將持續(xù)發(fā)生兩個(gè)方面的巨大變化。一個(gè)是發(fā)生深度的能源變革，由現(xiàn)在集中式供應(yīng)體系轉(zhuǎn)向分布式供應(yīng)體系，第二是轉(zhuǎn)向智能制造，這兩場變革對世界的影響非常大。

　　2008年以來的國際金融危機(jī)，成為助推產(chǎn)業(yè)變革的重大力量。各個(gè)國家在創(chuàng)新上加快了步伐，在重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的培育上進(jìn)行了重大部署，進(jìn)展非常之快。這種態(tài)勢我們感覺到是影響全球變革的一種大格局的戰(zhàn)略。大家集中的認(rèn)為，上世紀(jì)初，1910年前后發(fā)生了第二次工業(yè)革命，到現(xiàn)在世界整整走了一百年，支撐這一百年的主導(dǎo)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)生了變化。當(dāng)時(shí)大家熟悉的鋼鐵、化工、汽車、鐵路、航空等等產(chǎn)業(yè)，被稱為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。增長的動(dòng)力沒有以前那么強(qiáng)烈，整個(gè)的產(chǎn)業(yè)鏈面對整個(gè)轉(zhuǎn)型、調(diào)整，甚至衰退。我們講總1910年到現(xiàn)在整整一百年，世界走過一百年走到今天，到2008年標(biāo)志著這次工業(yè)革命的進(jìn)步。現(xiàn)在依靠新興技術(shù)推動(dòng)新一輪的經(jīng)濟(jì)增長開始，因?yàn)樾碌募夹g(shù)不斷推廣業(yè)務(wù)，導(dǎo)致了產(chǎn)業(yè)的形態(tài)、商業(yè)模式的巨大變革。

　　企業(yè)的營銷，過去傳統(tǒng)的營銷現(xiàn)在是網(wǎng)上營銷。企業(yè)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，過去固守產(chǎn)業(yè)的邊界，一產(chǎn)業(yè)、二產(chǎn)業(yè)、三產(chǎn)業(yè)有固定的產(chǎn)業(yè)邊界，現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)的邊界越來越模糊。跨界競爭非常的激烈，大家想干的好好的，不知道哪闖進(jìn)一批人就把你的飯碗打掉了。過去談生產(chǎn)的時(shí)候一定談技術(shù)、場地、裝備，現(xiàn)在沒有了場地、裝備照樣可以很好。

　　北京有一家企業(yè)引起了大家非常大的興趣，小米科技，很多人知道小米手機(jī)。一個(gè)僅僅成立兩年多的公司，在它成立兩年時(shí)間里，把銷售收入搞到100多億，手機(jī)賣掉700多萬。他沒有自己專業(yè)的龐大研究團(tuán)隊(duì)，也沒有自己固定的銷售網(wǎng)點(diǎn)。他的生產(chǎn)是通過委托富士康這樣的企業(yè)生產(chǎn)的，研發(fā)是委托摩托羅拉這樣的研究院為他研發(fā)，銷售是網(wǎng)上。一下給人眼前一道亮光，原來制造業(yè)可以這樣做，非常有意思。一個(gè)新的商業(yè)行為出現(xiàn)了。虛擬生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)化的生產(chǎn)將日益成為生產(chǎn)的主流。

　　與此同時(shí)，我們面對的市場發(fā)生了深刻的變化，在相當(dāng)長的時(shí)間里，商家面臨的同質(zhì)化的市場。簡單講消費(fèi)的基本訴求是相同的，或者說差異不大。一個(gè)產(chǎn)品有此可以賣到幾萬、上千萬，這個(gè)產(chǎn)品仍然存在，但是市場在逐漸的縮小。個(gè)性化的需求、個(gè)性化的市場在迅速發(fā)展。

　　商家們用了一個(gè)有趣的詞來描述這種情況，說我們正在面對一個(gè)碎片化的世界。市場結(jié)構(gòu)的變化，市場需求的變化，直接導(dǎo)致經(jīng)營理念的變化。過去我們專注技術(shù)，專注某一個(gè)產(chǎn)品，專注某一個(gè)產(chǎn)業(yè)的訴求，做的非常精致，這是對的，但是現(xiàn)在僅僅這些不夠，提高解決方案，開始把一個(gè)產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)融為一次綜合性的思考。

　　我上次碰見了一個(gè)小伙子，說你干什么的?說我是提供工廠動(dòng)力方案的。覺得很有學(xué)問，等往下一聊發(fā)現(xiàn)原來他是搞火爐脫除塵，這里他整個(gè)這個(gè)動(dòng)力系統(tǒng)他搞明白了。因而他可以轉(zhuǎn)向?yàn)檎麄€(gè)生產(chǎn)企業(yè)動(dòng)力服務(wù)，所以叫動(dòng)力服務(wù)。

　　我去調(diào)研一個(gè)企業(yè)的時(shí)候他們提出一個(gè)理念，說以前就是做能源供給的，現(xiàn)在理念提升了，現(xiàn)在是做什么的呢?說我們是為整個(gè)城市提供能源解決方案的。后來我們進(jìn)一步了解，向他們學(xué)習(xí)才明白，開始搞天然氣供給，后來搞新能源，搞太陽能發(fā)電、垃圾發(fā)電、污泥發(fā)電等等這些東西，再到新型能源系統(tǒng)，一個(gè)新的能源系統(tǒng)就起來了。所以他們變成了泛能源，無所不在的能源。所以隨著經(jīng)營理念的變化，水平的不斷提升，整個(gè)業(yè)態(tài)發(fā)生了變化，本質(zhì)是商業(yè)模式發(fā)生了變化。

　　現(xiàn)在很有意思的一個(gè)問題，當(dāng)我們在談一個(gè)企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，談一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時(shí)候，自然要想到你的搞法是什么東西?隨著商業(yè)模式在國內(nèi)引起討論差不多十年了，最近四年比較熱，通俗的話講就是搞法變了，生產(chǎn)的方法變了，營銷的方面變了，研發(fā)的方法變了，整個(gè)的方式變了，這個(gè)東西變了。最實(shí)質(zhì)的東西是跳出了單純了生產(chǎn)和服務(wù)，著力構(gòu)造從充滿活力的市場。應(yīng)該說我們整個(gè)對我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營歷年很大的提升。

　　我們剛開始講我們可能正面臨新的工業(yè)革命，專家們現(xiàn)在正在討論從現(xiàn)在開始我們正在發(fā)生第三次大的工業(yè)革命。其實(shí)他講的第二次工業(yè)革命有非常深刻的思想，第二次工業(yè)革命的本質(zhì)就是大規(guī)模制造。在上一次工業(yè)革命里我們把各個(gè)產(chǎn)業(yè)部門相對固化，搞工業(yè)、運(yùn)輸、加工、服務(wù)的等等，這是典型的第二次工業(yè)革命的思維模式和工業(yè)遺產(chǎn)。現(xiàn)在到了當(dāng)代情況正在發(fā)生變化，由于制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的深度融合，由于先進(jìn)的信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛普及，使得我們的營銷、我們的生產(chǎn)、經(jīng)營管理各個(gè)方面面貌發(fā)生深刻的變化，因此企業(yè)的形態(tài)發(fā)生深刻的變化，商業(yè)模式產(chǎn)業(yè)的形態(tài)發(fā)生深刻的變化，因此企業(yè)的經(jīng)營模式也要發(fā)生深刻的變化，這就是我們討論商業(yè)模式變革，就是產(chǎn)業(yè)變革的實(shí)質(zhì)。

　　面對這種變化中國的企業(yè)也面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我們講國家要實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，國家要轉(zhuǎn)型發(fā)展，它的基礎(chǔ)就是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。中國的企業(yè)經(jīng)過了改革開放三十多年的努力取得了輝煌成就，保證像我們建筑裝飾行業(yè)，僅僅十年一批創(chuàng)新型企業(yè)成長起來，研發(fā)力量不斷的壯大，市場成長潛力非常巨大。那天我請教了一下，我們的竟然占國際經(jīng)濟(jì)的5%，是支柱型的產(chǎn)業(yè)。

　　但是我們環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，現(xiàn)在對中國企業(yè)和環(huán)境有各種的分析，有幾個(gè)問題要引起我們高度的重視。

　　第一，我們面臨著技術(shù)經(jīng)濟(jì)的全面轉(zhuǎn)型，剛才講新工業(yè)革命要來了，全球工業(yè)變革要發(fā)生，而且這個(gè)變革是百年之變革，我們所面臨的很多產(chǎn)業(yè)，所依靠的技術(shù)要發(fā)生變化，產(chǎn)業(yè)的形態(tài)要發(fā)生變化，增長的主要方向要發(fā)生變化，所以這個(gè)變革是全方位的。

　　第二，發(fā)展成本的全面上升。這里包括了我們的要素成本，包括資金的成本，還有環(huán)成本、社會(huì)成本等等成本。這些成本在改革開放前三十年存在，但是并不明顯。比如建筑行業(yè)最典型，僅僅幾年前一個(gè)裝飾一線的工人一天的工資也就是七八十元，現(xiàn)在工人告訴我，在北京這個(gè)地方一個(gè)技術(shù)大工的工資每天300到400之間，月收入超過一萬，僅此一項(xiàng)企業(yè)的利潤空間就大大壓縮。這還不包括其他的原材料成本的上升、管理成本的上升等等一些。而且現(xiàn)在我們又講究綠色發(fā)展，整個(gè)對綠色生產(chǎn)的要求越來越高，對環(huán)境的影響要求越來越高。還有對工人的關(guān)心，工人的社會(huì)保障體系建設(shè)，就是社會(huì)和諧發(fā)展要求也越來越高。所以說成本全面的上升。

　　第三，發(fā)展面臨新問題新要求。比如低碳發(fā)展，比如過去從來沒有說過碳排放的問題，2004年英國提出來了，2008年哥本哈根形成了范本，馬上就有了生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，碳的問題成為發(fā)展的基本問題。我們看一些材料說的非常有意思，中國的汽車生產(chǎn)2000萬臺(tái)的生產(chǎn)能力了，突然發(fā)現(xiàn)這些汽車碳排放都不達(dá)標(biāo)。我們很多企業(yè)都面臨這樣的情況。上一次我們講第二次工業(yè)革命，第二次工業(yè)革命很多產(chǎn)業(yè)都是高碳行業(yè)，這是非常大的問題。

　　這三大問題是擺在我們企業(yè)面前非常重要的問題。面臨這些問題我們可能要重新思考，中國企業(yè)發(fā)展過程中曾經(jīng)經(jīng)歷了不同的發(fā)展階段，八十年代資源要素驅(qū)動(dòng)，你有投資、技術(shù)、市場等等這些東西就做起來了，因?yàn)槟忝鎸σ粋€(gè)短缺的時(shí)代。九十年代是基本需求全面過剩。進(jìn)入了靠效率驅(qū)動(dòng)的發(fā)展階段，只有干的好的企業(yè)才能做起來，效率高的企業(yè)才能做起來。到了新世紀(jì)管理好的企業(yè)也未必能掙錢，摩托羅拉不行了，索尼有困境了，曾經(jīng)管的非常好的企業(yè)不行了，因?yàn)槲覀冞M(jìn)入了靠創(chuàng)新發(fā)展的階段。當(dāng)全世界手機(jī)都賣不下去的時(shí)候，喬布斯出來了，依靠創(chuàng)新占領(lǐng)了全球手機(jī)市場的高端。靠的不是生產(chǎn)能力，不是資本的堆積，是靠真正的創(chuàng)新。為什么喬布斯走了以后引起大家的熱議和思考?這個(gè)東西真正反映了我們當(dāng)代變革深層次的問題，要引發(fā)思考。

　　經(jīng)過了改革開放三十年，我們很多產(chǎn)業(yè)取得了很大的進(jìn)步，其實(shí)也走到了世界的前列。現(xiàn)在我們在理論界各方面的研究經(jīng)常講這句話，我們從跟隨者到模仿者，到并行者，很多領(lǐng)域我們已經(jīng)成為領(lǐng)跑者。我們跑著跑著別人不跑了，鋼鐵人家不干了，紡織人家不干了，挖煤不干了。跟中國干沒法干了。我們再往下跑突然發(fā)現(xiàn)方向迷失了。請大家注意，這是非常大的問題。我們正在講我們改革開放三十年取得的巨大成就，我們用自己的努力沒有問題了。其中有一個(gè)背景是什么呢?改革開放三十年我們基本上按照歐美人走過的成功道路在走。你干了什么我趕緊引進(jìn)來我干。他們探索過失敗了然后成功了我們再干，這對跟隨著、模仿著、并行者的成功率是非常高。如果他們不干了你的風(fēng)險(xiǎn)就很高。我們企業(yè)界對這個(gè)問題有一個(gè)大的把握，我們掌握總體情況，很多企業(yè)家都很聰明，在很多決策方面成功率比較高，但是現(xiàn)在面臨整體情況我們要探索，我們要引領(lǐng)世界發(fā)展往哪走。

　　中國的建筑業(yè)全世界最大，世界的建筑業(yè)搞了幾千年、幾百年本質(zhì)沒有太大的變化，很多傳統(tǒng)的工業(yè)用了很多年，這些在不斷的推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的進(jìn)步。再往后走突然發(fā)現(xiàn)很多新的理念、新的問題就進(jìn)入了我們這個(gè)行業(yè)。新材料的應(yīng)用，新的能源材料，新的居住理念等等，包括生活方式都擺在了我們的面前，我們的行業(yè)不再是修房子的行業(yè)，將成為引導(dǎo)生活方式的行業(yè)，這個(gè)問題我們要思考。

　　現(xiàn)在我們面臨引領(lǐng)行業(yè)往前走這個(gè)神圣而重大的問題，我們很多行業(yè)發(fā)展要發(fā)生變化，我們要走出傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)框架，不能在房子上談房子，在建筑上談建筑，可能沒有出路。我們像一直在談農(nóng)業(yè)問題，在土地上解決農(nóng)民問題永遠(yuǎn)解決不了“三個(gè)”農(nóng)民問題。剛才講的小米的故事，你說它是干什么的?它是高端產(chǎn)品的制造商，但是它的做法幾乎跟大家都不一樣。

　　這兩年我們發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)大家熱情很高，我們到全國調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問題的最大原因在于很多人只用傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的思路搞現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，搞現(xiàn)代戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。什么是產(chǎn)生發(fā)展思路?產(chǎn)能至上。因?yàn)樯弦淮喂I(yè)革命的本質(zhì)是大規(guī)模制造。所以大家的規(guī)模上來就了不得了。很多人在謀劃發(fā)展的時(shí)候，上來就是產(chǎn)能，全是產(chǎn)能。其實(shí)產(chǎn)能沒有那么重要，關(guān)鍵是你要做什么，新東西在什么地方?新引擎在什么地方?這才是真正需要關(guān)注的。可惜我們很多人的思路仍然停留在傳統(tǒng)的框架里走不出來。

　　另外要調(diào)整我們的工作思路，我們搞建設(shè)、搞企業(yè)肯定要發(fā)展。但是提高企業(yè)的創(chuàng)新能力還有更多的東西，比如創(chuàng)新的公共服務(wù)平臺(tái)、新興的商業(yè)模式等等這些東西，都是可以投資具有盈利價(jià)值的。

　　從這些來講，我們談新的工業(yè)革命、產(chǎn)業(yè)變革有很多深度要引起我們的重視。

　　還有一個(gè)問題，提高企業(yè)的基礎(chǔ)核心能力。

　　這些年我們中央提的非常提高企業(yè)的基礎(chǔ)核心能力。我們和企業(yè)界朋友交流的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)常識(shí)性的問題，基礎(chǔ)性的問題沒有解決好。大家都在講談了很長時(shí)間是有偏頗，大家想談創(chuàng)新就是科技，科技就是科研，科研就是有專利。這是對的，但是毛病在哪呢?我們把創(chuàng)新理解窄了。

　　2007年歐盟統(tǒng)計(jì)數(shù)，專門出了一個(gè)關(guān)于創(chuàng)新的指標(biāo)體系，叫創(chuàng)新策略指標(biāo)體系。創(chuàng)新有四種方式，產(chǎn)品、工藝、營銷、組織創(chuàng)新。沒有說科研的事。我們覺得很有意思，我們大家都談的科研為主的創(chuàng)新，在國際創(chuàng)新理論界不討論。他們是把科技成果作為創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件，你沒有科技成果什么也變不成，但是有了這個(gè)東西，第一個(gè)是引入一個(gè)新技術(shù)，開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品。所以創(chuàng)新的本質(zhì)是新技術(shù)成果的應(yīng)用。依靠科技把新產(chǎn)品做出來，新市場做出來，新產(chǎn)業(yè)做出來，這是創(chuàng)新。不能把創(chuàng)新僅僅局限在研發(fā)環(huán)節(jié)。

　　所以我們經(jīng)常和很多朋友討論，說搞創(chuàng)新，搞創(chuàng)新等死，搞創(chuàng)新找死。這是我們強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)，這肯定是對的，但是很大程度上與我們長期局限在科研領(lǐng)域，對研發(fā)活動(dòng)環(huán)節(jié)有很大的誤解。所以提高創(chuàng)新能力的面要打開，講我們的科研成果，講成果應(yīng)用能力，講商業(yè)模式創(chuàng)新的能力，講進(jìn)入新市場的能力等等這樣的能力，這是我們中國市場缺乏的。用時(shí)間軸可以看到很多企業(yè)擁有大力的專利技術(shù)，但是產(chǎn)品就是不行，企業(yè)的競爭力不行，毛病就在這。

　　我們講了喬布斯、小米，這些企業(yè)的重點(diǎn)在哪?肯定有它的核心關(guān)鍵技術(shù)，但是更重要的是商業(yè)模式上有新東西，所以企業(yè)就出來了，它有的是真正的創(chuàng)新能力。

　　圍繞這個(gè)東西我們企業(yè)界的朋友想想，我們需要理性的技術(shù)策略，我們要重視核心關(guān)鍵技術(shù)，我們要重視配套技術(shù)，重視實(shí)用新興技術(shù)，重視技術(shù)的系統(tǒng)集成能力。技術(shù)都是現(xiàn)成的，可能有新的，但不是每個(gè)都是新的，但是他集成起來了。我們要把這個(gè)理念深入進(jìn)去。

　　另外，充分利用全球的創(chuàng)新資源，利用研發(fā)外包的形式，提高我們的研發(fā)水平和成果應(yīng)用的水平。這些新問題都需要我們探討。

　　還有找推進(jìn)商業(yè)深度。

　　剛才講了商業(yè)模式創(chuàng)新到了發(fā)展大趨勢，現(xiàn)在在每個(gè)行業(yè)里這種情況正在發(fā)生變化。由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速推廣，使我們制造業(yè)、服務(wù)業(yè)的邊界越來越融合，三次產(chǎn)業(yè)的劃分現(xiàn)在看越來越不適應(yīng)要求。現(xiàn)在農(nóng)業(yè)是第一產(chǎn)業(yè)，后來其實(shí)第一產(chǎn)業(yè)就是種植養(yǎng)殖，但是現(xiàn)在從種植到養(yǎng)殖，到終端一系列的過程。在山東蔥是兩三毛，到北京是兩三元。這里整個(gè)就是農(nóng)業(yè)，再往后走還會(huì)加深。

　　今年春天的時(shí)候我去安徽看了農(nóng)業(yè)科技型的企業(yè)，非常有意思，搞農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)。他搞了37平方公里的精品農(nóng)業(yè)的種植基地。然后通過物聯(lián)網(wǎng)從農(nóng)田管理、收割、儲(chǔ)運(yùn)、加工、交易結(jié)算，把這一套加起來就是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系。這給我很大的啟發(fā)。如果你一直在三畝地談農(nóng)業(yè)，能長多少東西，后面的遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有進(jìn)入。農(nóng)業(yè)是這個(gè)道理，很多領(lǐng)域道理。

　　我們剛才講綜合解決方案，過去建筑僅僅是建設(shè)施工，往后走很多新理念出來了。我們的建筑和節(jié)能、產(chǎn)能，建筑自身發(fā)生了變化。再往后走，一個(gè)建設(shè)小區(qū)整個(gè)與他的生產(chǎn)、生活、環(huán)境又融為一體，又提出新的發(fā)展問題又出來了。再往后新型社區(qū)的建設(shè)又出來了，再往后新的生活方式出來了。所以建筑僅僅停留在住房子上是肯定不夠的。

　　陳秘書長告訴我，現(xiàn)在全世界旅游你看什么?就是建筑。說我們看文化就是看建筑，因而建筑業(yè)是最大的文化產(chǎn)業(yè)。對這個(gè)問題我們先討論這么多。當(dāng)然我們還處于發(fā)展中國家，仍然比較落后，給大家盡可能解決擋風(fēng)避雨的房子問題是對的，但是再往后走就是解決文化的問題。因而建筑就從簡單的建筑施工到環(huán)境建設(shè)、社區(qū)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展整個(gè)生態(tài)文明建設(shè)就融為一體。

　　還有一個(gè)重要的問題，學(xué)會(huì)創(chuàng)新思路，敢于創(chuàng)新。

　　我們很多企業(yè)家非常成功特別是制造業(yè)的企業(yè)家，這么多年為國家，為自主企業(yè)作出了非常大的貢獻(xiàn)。有一點(diǎn)我們非常清楚，我們這么多年大體上沿著人家探索的成功道路在走。特別是這一百多年我們談的鋼鐵、化工、飛機(jī)、汽車等等都是發(fā)達(dá)國家反復(fù)實(shí)驗(yàn)成功的東西，我們引進(jìn)來就生產(chǎn)。其實(shí)下工夫管得好就賺錢了。還有更多的企業(yè)家由于中國存在短缺市場就賺錢了，所以說我們很多企業(yè)家一不留神就把錢賺了。現(xiàn)在看世界型的全面過剩，這是世界的問題。面對全球轉(zhuǎn)型歐洲人也沒有弄好，美國人也不行了，日本人停滯二十年了，問題出在哪呢?因?yàn)槿虬倌旮锩鼪]有過去，這個(gè)話題非常有意思。我們下一步怎么辦呢?我們往哪投呢?一個(gè)挑戰(zhàn)性的問題向技術(shù)投資、新產(chǎn)品投資、新的商業(yè)模式投資，這些問題我們都要思考。但是今天不講，因?yàn)槲覀兎e累不足。

　　一個(gè)有趣的現(xiàn)象，資本市場有錢了以后做什么呢?炒綠豆、大蒜、樓盤，開地下錢莊，很多人批評，但是也沒有辦法，因?yàn)槌诉@個(gè)他不會(huì)。這對整個(gè)中國界形成了全面挑戰(zhàn)。我還是回到我那句話，中國企業(yè)界很勤奮、聰明，但是你要注意，你商業(yè)的事整明白了，面對全球產(chǎn)業(yè)變革的事你正在學(xué)習(xí)，你兜兒的錢不多，一弄可能砸了就完了。

　　所以我們深入的研究一下戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律，研究一下產(chǎn)業(yè)鏈的變革，來謀劃整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。這些問題可能對我們各個(gè)產(chǎn)業(yè)都非常重要。尤其對我們這樣的建筑裝飾行業(yè)更加重要。

　　剛才會(huì)上我們講我們是非常充滿活力的產(chǎn)業(yè)，我非常贊成。建筑行業(yè)非常古老又新興的產(chǎn)業(yè)。我們說古老是因?yàn)橛腥祟愐詠砭陀薪ㄖＮ覀冋f新興是由于現(xiàn)代科技，新能源、新材料、新科技的出現(xiàn)，使我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)生了深刻的變革。中國改革開放三十年給世界交了非常漂亮的卷子，以后還有三十年我們要成為現(xiàn)代化的國家，我們的挑戰(zhàn)很大，但是我們的發(fā)展空間也很大，前景非常廣。

　　早上來的時(shí)候我們還在討論，中國的前景我們怎么看？我是充滿了信心。中國各個(gè)產(chǎn)業(yè)取得的進(jìn)步步伐之快，不像媒體界批評的那樣，這個(gè)不行，那個(gè)不行，我們中國的企業(yè)界創(chuàng)新能力是非常強(qiáng)的。去年12月份世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一個(gè)報(bào)告，說中國的創(chuàng)新能力全世界排34位，中國的創(chuàng)新效率指數(shù)排全世界第1位。這和很多媒體的批評是不一樣的。當(dāng)然這個(gè)研究團(tuán)隊(duì)研究的不一定非常對，但是要看到我們的進(jìn)步。中國各個(gè)產(chǎn)業(yè)，特別建筑裝飾產(chǎn)業(yè)群的進(jìn)步。

　　我把這個(gè)簡單的情況給大家落實(shí)一下，只要堅(jiān)定不移的提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，積極應(yīng)對全球新科技革命大趨勢，著眼長遠(yuǎn)，務(wù)實(shí)操作，一定在推動(dòng)行業(yè)的進(jìn)步上會(huì)有更大的成績，在加快國家進(jìn)步上作出更大的貢獻(xiàn)。謝謝。

　　主持人：剛才胥和平講的行業(yè)革命創(chuàng)新很值得我們思考，二十世紀(jì)的競爭再也不是技術(shù)的競爭，服務(wù)的競爭，是商業(yè)模式的競爭。商業(yè)模式促進(jìn)我們的服務(wù)，促進(jìn)我們的技術(shù)。我希望我們的企業(yè)家認(rèn)真的思考。

　　下面請中國裝飾協(xié)會(huì)的副會(huì)長的陳麗女士演講，是上海新麗裝飾工程有限公司總經(jīng)理。歡迎陳麗女士。