設(shè)計(jì)是裝飾的靈魂——中國(guó)裝飾公司在設(shè)計(jì)領(lǐng)域的探索
與傳統(tǒng)民用建筑施工相比，建筑裝飾企業(yè)的毛利率水平較高，主要原因就是設(shè)計(jì)溢價(jià)。當(dāng)今業(yè)界,“設(shè)計(jì)是裝飾的靈魂”這個(gè)命題已成為共識(shí)。在裝飾業(yè)發(fā)展之初，有遠(yuǎn)見的裝飾企業(yè)即已非常重視設(shè)計(jì)。
1993年，亞廈裝飾競(jìng)標(biāo)嵊州賓館時(shí)，丁欣欣已經(jīng)有了這種理念：做一個(gè)好的工程一定要有好的設(shè)計(jì)，尤其是酒店項(xiàng)目。
亞廈裝飾聘請(qǐng)了中國(guó)美院的一位教授做嵊州賓館的設(shè)計(jì)方案。當(dāng)時(shí)的效果圖都是手繪，競(jìng)標(biāo)時(shí)，基本上，參與的裝飾公司最多也不過五、六張效果圖，而當(dāng)亞廈裝飾的員工拉著一車、近五六十張效果圖來(lái)的時(shí)候，包括業(yè)主在內(nèi)的所有人都被震撼了。
也就是這一年，亞廈裝飾成立了專門的室內(nèi)設(shè)計(jì)院。
進(jìn)入21世紀(jì)，為了在設(shè)計(jì)風(fēng)格方面占得先機(jī)，亞廈不惜花重金請(qǐng)來(lái)了多名國(guó)內(nèi)外知名專家、教授，并與中國(guó)美術(shù)學(xué)院等建立長(zhǎng)期技術(shù)協(xié)作關(guān)系，在全國(guó)同行業(yè)較早注冊(cè)設(shè)立浙江亞廈裝飾集團(tuán)設(shè)計(jì)研究院，專業(yè)從事建筑裝飾設(shè)計(jì)領(lǐng)域的研發(fā)工作。
洪濤裝飾是深圳最早普及電腦化設(shè)計(jì)的企業(yè)，公司的工程裝修在1993年即采用電腦設(shè)計(jì)。1997年，劉年新在業(yè)內(nèi)率先提出“設(shè)計(jì)是龍頭”的發(fā)展戰(zhàn)略。公司投入巨資完善設(shè)計(jì)硬件，不拘一格招募設(shè)計(jì)人才，此后組織數(shù)十人次前往歐美國(guó)家取經(jīng)，組織數(shù)十次學(xué)術(shù)研討會(huì)。洪濤裝飾公司現(xiàn)有9個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)部門300余人的專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，公司每年都要送幾十人次的設(shè)計(jì)師出國(guó)考察，與法國(guó)何斐得、美國(guó)team7、香港王董、日本磯崎新、美國(guó)HBA等國(guó)際設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)合作。一些國(guó)際知名設(shè)計(jì)師也慕名拋來(lái)“繡球”。國(guó)家大劇院室內(nèi)主設(shè)計(jì)師法國(guó)人阿蘭·博尼就選擇洪濤作為中國(guó)獨(dú)家合作單位。德國(guó)建筑設(shè)計(jì)師克勞斯更直接簽約加盟洪濤，成為深圳裝飾企業(yè)中首個(gè)外籍設(shè)計(jì)師員工。
北京弘高裝飾成立之初，董事長(zhǎng)何寧就認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)才是裝飾行業(yè)的本質(zhì)，是真正有內(nèi)涵的東西。弘高承接的第一個(gè)工程，是一個(gè)準(zhǔn)五星級(jí)的大型政府迎賓館，在投標(biāo)時(shí)，何寧集合了北京當(dāng)時(shí)最好的設(shè)計(jì)師為這個(gè)項(xiàng)目做設(shè)計(jì)，除了自己公司做的一套，他還邀請(qǐng)邀請(qǐng)兩批“外腦”各做了一套，這三套完整的設(shè)計(jì)方案各有所長(zhǎng)，使甲方難以取舍，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們做的都僅僅一套。在弘高的發(fā)展史上，一直將設(shè)計(jì)當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的靈魂，尤其難得的是，在業(yè)界普遍以送設(shè)計(jì)作為接工程的籌碼的情況下，弘高一直堅(jiān)持設(shè)計(jì)高取費(fèi)的原則，并將是否愿意為知識(shí)產(chǎn)權(quán)付費(fèi)作為鑒別優(yōu)質(zhì)甲方的標(biāo)準(zhǔn)，從而積累了大批理念相同的優(yōu)質(zhì)客戶，使企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)。近年，弘高調(diào)整機(jī)制，將設(shè)計(jì)公司獨(dú)立，加大這部分的整合和投入，吸引人才，以設(shè)計(jì)公司為龍頭，作為市場(chǎng)服務(wù)的發(fā)動(dòng)機(jī)，形成弘高獨(dú)特的商務(wù)模式，使之成為企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
事實(shí)上，有更多的建筑裝飾公司同樣很早就意識(shí)到設(shè)計(jì)的重要，成立了自己的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。深圳市建筑裝飾總公司、深圳市裝飾工程工業(yè)總公司、廣田、海外、深圳長(zhǎng)城、深裝集團(tuán)、瑞和、晶宮、科源、建藝、美芝、文業(yè)、中裝設(shè)計(jì)、遠(yuǎn)鵬、華輝、卓藝等深圳裝飾企業(yè);港源、弘高、建峰、中裝公司、麗貝亞、清尚等北京企業(yè);金螳螂、新麗、上海建裝等長(zhǎng)三角企業(yè)也都從最初幾個(gè)人手工繪圖，發(fā)展到目前擁有先進(jìn)設(shè)計(jì)硬件和軟件、專業(yè)設(shè)計(jì)部門的上百人的專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。
如今，很多裝飾企業(yè)成立了建筑設(shè)計(jì)研究院。在對(duì)設(shè)計(jì)師的管理上，大部分大企業(yè)采取松散式管理方法。為設(shè)計(jì)師的個(gè)性舒展預(yù)留了空間。
值得一提的是，有很多裝飾企業(yè)在設(shè)計(jì)領(lǐng)域有了更多的探索。
日本的深化設(shè)計(jì)做得非常細(xì)致，工人照著深化設(shè)計(jì)圖紙施工，可以不差分毫，實(shí)現(xiàn)了施工過程的工廠化和質(zhì)量的均質(zhì)化，麗貝亞學(xué)習(xí)借鑒日本的深化設(shè)計(jì)技術(shù)和管理，成立了專注于深化設(shè)計(jì)的分公司，在設(shè)計(jì)領(lǐng)域的專業(yè)化上先行一步。
在業(yè)界，金螳螂是將設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)施工的設(shè)計(jì)施工一體化模式執(zhí)行得最到位的企業(yè)之一，一來(lái)享受一定的設(shè)計(jì)溢價(jià)，從而提升了毛利;二來(lái)以設(shè)計(jì)贏得客戶，并進(jìn)而帶來(lái)施工業(yè)務(wù)。在人才招募和培養(yǎng)上，金螳螂更是不遺余力，目前他已擁有超過900人的設(shè)計(jì)隊(duì)伍。
在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，如何進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)能力是擺在裝飾企業(yè)面前的一道重要試題。中國(guó)建筑裝飾設(shè)計(jì)雖然有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但與國(guó)際先進(jìn)水平相比，還是有一定差距，需要企業(yè)在這方面更多的投入和努力。
