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　　王瓊：大賽將產學研一體化發展道路擴展為行業發展動力

　　金螳螂設計研究總院院長、蘇州大學金螳螂建筑與城市環境學院副院長

金螳螂設計研究總院院長、蘇州大學金螳螂建筑與城市環境學院副院長王瓊發言

　　各位領導，各位同仁、老師和同學們，下午好。大家在百忙之中來參加這個宣講會，我覺得這是一件好事，從我本人來講，我做設計這么多年，同時也在搞教學，所以我覺得這個活動是非常有必要的。今天我代表公司跟各位介紹一下，立足于蘇州這座有文化底蘊的城市，金螳螂的設計發展實際上跟我們國內室內改革開放以后的室內設計發展是比較相似的，同時作為一個裝修企業擁有這么大的一個設計院，也是一件非常不容易的事情，到去年年底，我們在國內已經有兩千四百多名設計師，再加上去年公司集團花了半年的時間，收購了在全球做酒店設計的第一塊牌子的HBV公司的70%的股份，在境外的股份擁有70%是一件非常不尋常的事，一般有30%的股份就是非常大的股東，所以說是一件很不容易的事情。那么這么多年，我們從國內，現在跨到國際，HBV在全球有24個點，在發達的國家和不發達的國家都有點，在亞洲，不光是在印度得里，在新加坡，在香港都有設點，最近在上海也成立了。在這樣的背景下，作為我們設計行業來講，是代表著國內的一個策應，也是跨出國門的一個策應，我們沒有收購他們的資產，我們收購的是知識，收購設計公司在國內還是比較少有的。我們集團非常重視設計行業。據不完全統計，我們的項目經理有八成都是來自于設計師，包括我們上市公司的董事長，也包括我們的總裁，他們都是歷任設計院的院長，從這個側面來看，也是知道我們集團非常注重設計，也非常注重人才。所以設計是流淌在我們整個金螳螂集團所有，不僅僅是我們的基因，包括所有員工的血液，我覺得這是一種文化。所以，我們的設計不僅是帶來一個產值的問題，去年，我們雖然八個多億有兩千多人，當然沒有包括我們境外的伙伴，但是更主要的是，它使我們整個企業步入了高科技的行列，我們有很多專利，不僅僅是ERP管理平臺，設計工具的專利，我們還制訂標準。所以，這些都是我們“設計為本”的一種知識的一種輸入。聽起來我們裝飾公司好像就是與榔頭、木頭、油漆這些打交道的人，實際上，我們具有一批非常重要的精英，一些專利，所以我想這就是我們的靈魂。為了實現企業的可持續發展，金螳螂很早就確定了走產學研一體化的道路，我1982年畢業做老師，1997年下海，實際上1992年進入金螳螂，那個時候公司還不叫金螳螂，那個時候，我們共同打造了這樣的一個平臺，如果從室內設計角度來講，金螳螂是全球最大的一個集團，無論是從人數還是從設計產值上看。在境外，公司的設計事務所現在的規模都不是太大。所以為了保證公司的發展，所以，公司就走了一條產學研的道路。我剛才講，因為我有教師情結，所以我們集團在2008年就跟蘇州大學合作，在蘇州大學原來城市學院的基礎上產生了現在的城市與建筑環境學院。去年，學院已經有了一屆優秀的畢業生。今年，在下個月，就會有另外一批畢業生，就是我們2009屆的畢業生，所以說，我們企業是非常注重人才的培養，另外，我們和西安科技大學等很多學校有很多合作。甚至，我們精英員工的培訓、研修、出國訪問都是非常頻繁的，出國訪問地點不僅在意大利、在美國、英國等國家都有設點。目的是讓我們的設計師，尤其是像國內教育背景的設計師，一是洗腦子，二是開眼界，讓大家“走出去”，同時我們也“請進來”，所以，我們集團的設計院，我們構建的平臺和架構，是具有非常高水準的。

　　此次“中裝杯”全國大學生環境藝術設計大賽成功的舉辦，與金螳螂公司的發展策略是不謀而合的。在中裝協的指導下，大賽將一個公司推進產學研一體的發展道路，拓展為全行業可持續性發展的動力，大賽為校企深入合作搭建了一個廣闊的平臺，讓優秀的設計人才有了更多更好的選擇，這對整個建筑裝飾行業發展都有非常良好的推動作用。目前，在我們集團的優秀項目人員中，多半是設計師出身。所以，借此機會，我代表金螳螂設計院，希望高校能夠為企業提供更多類型的優秀設計人才，同時對參加首屆中裝杯全國大學生空間與環境設計大賽的同學們表示真誠的歡迎，希望你們能以優秀的設計作品，讓我們來認知你們的能力，金螳螂設計的精英團隊，時時刻刻為你們敞開大門，歡迎你們的加入，謝謝。