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　　趙海峰：大賽提高企業設計部門的崗位匹配度

深圳市中裝建設集團股份有限公司副總經理、人力資源總監 趙海峰

　　非常榮幸能代表行業百強企業人力資源的工作者來這里與大家交流，分享受一些經驗。

　　今天主要講兩點，第一點，分享出席本次活動的感想；第二點講講我們企業以及百強企業在人力資源管理方面的情況，也希望通過我的介紹能讓同學們對以后的就業有更強的信心。

　　剛才我認真聽了很多領導、設計師的發言，站在人力資源工作者的角度，感觸最深的是活動的目的：推動校企合作、產學結合，促進人才培育和產業需求的有效對接，尤其最后一句話讓我感觸最深，這是我們企業最重視，也正在做的一件事。企業戰略的實施依靠組成企業的不同職能部門部門職能的充分發揮，部門職能的發揮依靠部門不同職責的崗位崗位職能的充分發揮，崗位職能的發揮依靠匹配度非常高的員工做這個崗位。

　　我們這次這個活動，是人力資源工作的范疇，做的是提高崗位匹配度這個工作，這對我的工作有很大的啟發，也希望同學們珍惜好的機會。剛才中裝建設董事長莊重先生的表態，我也再次代表行業百強企業人力資源的工作者，代表中裝建設，代表莊董，歡迎我們同學們到我們百強企業實習，到中裝建設實習，歡迎畢業后到我們企業就業，來點實際的，會后有興趣的同學到我這兒拿名片拿聯系方式，或者登錄我們公司官方主頁表達實習求職意愿。不管你們在這次活動中是否獲獎，我們做為全程合作單位，愿意為大家提供一個實習的機會，愿意為大家提供就業機會，最終結果怎么樣，看崗位匹配度。

　　第二是向同學們介紹一下行業的企業中我們人力資源管理有哪些內容會讓大家覺得有希望有盼頭，平時和同事溝通，生活也好工作也好，我個人覺得很重要的一點是希望，是盼頭。我以前和同事說過，如果今天在這個企業工作，做這樣的事，預想的未來，2年后3年后我依然做同樣的事，能力仍然知識技能仍然停滯不前，薪酬還是這樣的水平，我就要改變，換崗位換企業或換行業，因為我們的青春是非常寶貴的。

　　第二個內容相對專業：基于認知資格管理的人才梯隊建設與職業生涯發展規劃。我相信我們很多同行和其他行業企業做得會比我們好，所以我在這里拋磚引玉。

　　目前我們建立了比較完善的認知資格管理體系，其實它的涵義是從人力資源管理角度，我們認為每一個崗位的認知，崗位匹配度高的員工，他都應該有與這個崗位相應的適應力模型，他的知識技能，他的性格特征，經驗各方面都是可以通過科學手段去評估去分析，所以我們對所有的崗位進行了適應力的評估，崗位素質模型評估，建立了比較完善的認知資格體系。

　　我們認為設計師應該有什么樣的認知資格，有什么樣的知識，有什么樣的技能，性格應該有什么樣的傾向，可以通過評估來實現?；谶@樣一個認知資格管理體系，我目前正在做——和本次大賽相關的——人才梯隊的建設。

　　這幾年我們發展非常迅速，區域擴張業務類型都有了很大發展，其中對我造成比較大的壓力的是人才的供給，匹配度高的人才更加難找。朱老師剛才透露了，我們北京設計院馬上要招數百名設計專業人才，除北京，在深圳、蘇州、重慶、上海等有這樣的機構，有大量的需求。

　　我們的需求不僅是人數，我們要有高匹配度的崗位。不僅是應界生，還需要有骨干人員，需要有基層管理者，需要中層管理者，甚至還需要高層管理者；崗位類型不僅限設計，還有其他崗位。人才梯隊建設正在做，做得也比較理想。

　　如果大家以后進入我們公司或百強企業，我相信作為有社會責任的企業，或者進入我們公司之后，作為有雇主責任的企業，我們會為員工負責，會根據我們的體系規劃你們職業生涯?？纯茨銈兏m合走管理通道還是走專業通道，我們會為你建立人才梯隊建設這樣一個計劃，為你提供這樣的導師。

　　我的感覺，我們人力資源管理在國內發展非?？?。我自身感受，我當時畢業沒有這么好運氣，沒有這樣的平臺這樣的機會可以讓我了解企業需要什么樣的人才，我應該朝什么樣方向去培養自己，去發展自己，也沒有這么多企業有這么強的社會責任這么強的雇主責任，去考慮員工的職業生涯，員工的發展。

　　這個時代的大學生是幸運的，也希望大家能把握好這樣一個平臺，把握好這樣一個機會，為行業或設計專業發展做出貢獻，最后祝大寒取得圓滿成功，祝參賽者取得優異成績。