身處設計領域，他創作出蘇園一號會所、云音·禪會所、四季懷石料理店等為客戶連連驚嘆的設計作品;作為企業領導者，他帶領鼎合設計在河南這一他人印象中的設計洼地傲然佇立，推動整個河南設計行業的發展。

　　這個時代不乏設計商，一開始他們大多堅信自己具備奇高的藝術天分并懷才不遇，在"恨為他人做嫁衣"的打工過程中蠢蠢欲動，一有機會便不顧一切自立門戶，接著在與客戶的博弈中或固執己見或討好盲從，結果可想而知，于自我陶醉的道路上漸行漸遠或是被現實磨平了藝術天分，泯然眾人矣。

　　眼前這個人顯然不是他們中的一員，身處設計領域，他創作出蘇園一號會所、云音·禪會所、四季懷石料理店等為客戶連連驚嘆的設計作品;作為企業領導者，他帶領鼎合設計在河南這一他人印象中的設計洼地傲然佇立，推動整個河南設計行業的發展。更讓人羨慕的是，他還有一幫圈內好友，隔三差五小聚，天南海北地聊。

　　他是劉世堯，理想空間的勾勒者，鼎合設計的掌舵人。

　　帶著鐐銬跳舞

　　與劉世堯對談之前，我期待他講述自己作品表現出何種美感的同時，又擔心他會沉浸于其中不可自拔。事實上，我的顧慮完全是多余的，這場采訪從頭至尾，他口中都沒有出現"我的作品"這四個字--盡管我為此做了充分準備。甚至當我實在有些不甘特意詢問他滿意的代表作時，他的回答把這最后一點兒小火花徹頭徹尾澆熄--"沒有。"

　　并非什么"我更滿意的作品永遠是下一個"這種幾乎用濫了的煽情式后續。在劉世堯心中，令自己滿意的作品應是自由的、遵從內心的創作。然而身為一個設計師，卻要首先滿足個人空間使用要求與感受的根本需求，其次更好的結合建筑、機電、消防、燈光等元素，最后才能自由表達內心，傳達設計之美、視覺之美、感受之美。"帶著鐐銬跳舞"，這一比喻很好地詮釋了室內設計的現實狀態。

　　除了硬性要求帶來的制約，與不同類型客戶打交道也是設計師必須面對的挑戰。故意找茬的也就罷了，劉世堯最頭疼的是很認真又很固執的人，"由于審美的不對等造成的這種狀態，讓人感到痛苦但又必須天天經歷。"他猶記得一個不差錢的客戶，要做居住別墅的室內設計，提出的要求極為簡單--有格調，上檔次。劉世堯放手開始了創作，沒想預算但剛確認就遇到了問題--客戶嫌太便宜了，擔心似乎達不到某種金碧輝煌的效果。講到這里，劉世堯左手扶額，微微蹙眉，顯然再現了他初聽到這個理由的表情。令人欣慰的是，劉世堯曉之以理動之以情，客戶最終給予這份設計充分的信任，而呈現出來的效果，也令客戶直呼驚艷。"他能接受，這已經是很好的情況了。有的作品甚至最后能呈現70%，就已經很不錯了。"劉世堯將這個過程定義成一種妥協的藝術，更鼓勵自己"要習慣在這種痛苦中前行"，說到此，他笑得略有些無奈。

　　在劉世堯眼中，室內設計從來都不是純藝術，更加注重的是理性思維的運用、感性情態的表現。"其實說白了是服務行業。我經常跟客人說，你不是我的客戶，你的客戶才是我的客戶，因為他們的需求才是我們最終要釋放出來的東西。"只有將設計建立在技術平臺之上，滿足了客戶的要求，才能進一步考慮從文化、藝術的層面去釋放精神信息，讓人們在釋放的過程中享受這個空間。

　　突破自我

　　長于對美的感知，這是劉世堯設計靈感的來源;曾經建筑師的經歷，則給了他冷靜的處事態度與嚴密的邏輯思維，令他更好地掌控室內設計的各個方面。1986年，劉世堯進入河南省建筑設計研究院工作，在作為建筑師的十年工作經歷中，他的建筑設計方案在許多項目里中標并實施，然而到了九十年代初期，國內建筑市場的環境變化及"大砍樓堂館所"的政策導向，讓設計院的工作逐漸變成了打牌聊天式的賦閑養老，劉世堯不愿這樣虛度時光，應朋友邀請，邁入了他印象中更能充分發揮想象空間的室內設計之門。

　　"并沒有太多心理掙扎，過程卻很艱辛。"從建筑師到室內設計師，劉世堯坦言自己經歷了技術及心理的兩重轉變過程。建筑師往往需要對建筑物理、材料、結構、構造等知識運用自如，較之室內設計在宏觀層面更專業，微觀層面更細膩，在這一領域已經駕輕就熟的劉世堯轉投設計，于技術層面有著更淋漓的發展空間，這令他欣喜不已。而從建筑師到設計師的身份轉換，他卻感受到了來自外界的壓力--九十年代建筑師在人們心中具有一定社會地位，是需要仰望的，可室內設計畫兩張紙還要錢，就不那么容易被接受了。

　　遭受過一些質疑與冷遇之后，劉世堯迎來了一道曙光。一位海歸博士找到劉世堯，說自己家里要裝修，不設計一下不行。他清楚地記得，當時的價格是每平方米50元，在普通人一月工資不過數百元的年代，這幾乎是不可思議的。"這種認可在當時給了我很大信心，對自己，也對行業的未來。"

　　2006年，在廣州舉行的中國建筑學會室內設計分會年會上，深耕室內設計十余年的劉世堯發現了新的趨勢--專業設計機構的涌現，這些機構的作品與此前個人作品相比呈現出一種質變。劉世堯與好友孫華鋒及幾位志趣相投的設計同行，組建了一家設計公司，通過思維上相互碰撞、借鑒與學習迸發出適應市場環境快速變化的火花，鼎合設計應運而生。

　　做了十年之久的獨立設計師，習慣了一個人的戰場的劉世堯，此刻要面臨更現實的問題--如何管理好一個企業。

　　鼎合設計創立初期，劉世堯說自己幾乎沒有任何管理，甚至連正式的薪酬體系都沒有，"經常會有這種情況，我累了，就突然宣布一個'不干活了'的消息，讓大家出去到山里住幾天;有時候晚上必須加班，忙完后我就請一兩個員工，在這個小小的辦公室里做一頓晚餐，大家就覺得很溫暖很有趣。"

　　這種感性固然一定程度上親近了彼此的關系，但隨著團隊的擴大，弊端也逐漸顯露。他講了個非常典型的例子：某位員工要求漲工資，自己想想覺得這個員工確實不錯，便一口答應。可這一漲，要求漲工資的聲音就此起彼伏了。對于隨性管理暴露出的弊端，他很是頭疼，因此干脆利落做出決策：聘請人力資源管理專業人才，花兩年時間為鼎合設計量身打造了一套管理系統，再配合企業發展的情況，逐年調整完善。

　　"老板或員工的界限，我到現在依然很模糊。"同樣設計出身，也給別人打過工，從更難的時期走過來的劉世堯，特別能體諒設計者的艱辛，他希望自己和員工是合作伙伴關系--事實也正是如此，劉世堯與孫華鋒的另兩位合伙人，便是由員工一步步走來。

　　劉世堯始終堅信，自己能為員工搭建好這個舞臺，扮演好優秀企業主這一更重要的角色，為鼎合設計的未來發展鋪好路，造好橋。

　　肩負責任，勇敢前行

　　2008年，以鼎合設計為代表，河南已涌現出不少室內設計的新生力量。然而種種原因下，業界對河南設計卻始終有著一種固執的偏見。

　　劉世堯與孫華鋒深知其弊，力圖找尋改變這種偏見的有效方式。在二人的爭取與推動下，2008年，獲國際認可的中國室內設計師唯一學術團體、中國最具權威的學術組織CIID(中國建筑學會室內設計分會)年會在鄭州舉辦。

　　匯聚綠城的人們驚訝發現，印象中似乎與設計不搭界的河南竟然有如此強大的設計力量，超越往屆的活動規模、國內外知名設計師的悉數登場、豐碩的學術討論成果，讓此屆年會被譽為20年來學會舉辦的最好的年會之一。這件事成為河南設計界一個里程碑式的拐點，本地一些專業的設計團隊及工作室漸漸嶄露頭角，設計作品也在亞太地區及中國室內設計的各項大賽中頻頻獲獎。

　　然而盛會也好，獲獎也罷，劉世堯回憶起這段往事并沒有想象中激動，依舊保持一種恬淡的姿態--這只是在適當的時候做了該做的事。他更樂意訴說的，是隨著關注度的增長，身邊逐漸聚集了一群志同道合的好友。不同地區的設計師，身上有著不同文化崇拜的影子，對空間設計的想象也有著不一樣的視角，互動交流無疑是非常好的學習方式。而更多的時候，與三五好友相約不同城市品茶小聚，聊聊設計或談談人生與理想，是令劉世堯更為珍視的人生體驗。

　　自然而然的，當劉世堯開始自己辦公地點--瑞禾園的改造工程時，立即受到了好友的熱切關注：他為自己做設計了。

　　瑞禾園，是他與合伙人精心設計的一個組合院落，"院子對思維的拓展是特別好的，我不愿意被房子圈著，需要有外部的空間。"他將改造過程通過微信"直播"，更讓這幫好友看得眼饞，直呼要奔赴鄭州一睹瑞禾園芳容。劉世堯自有準備，2013年10月26日，全國各地近300位國內外頂尖室內設計師、建筑師、行業協會負責人及全國各大媒體相聚在瑞禾園。這場以"合情禾禮"為主題的聚會，被媒體表述為"一場設計的盛宴，一次設計精神的傳達"，再次刷新了業界對河南設計的認識。

　　"沒什么特定的想法，請大家來玩一次，我盡盡地主之誼。"對于劉世堯而言，這更是一場設計之外的朋友聚會。

　　其實，瑞禾園是一個寄托了劉世堯某種理想主義的院落。

　　劉世堯對河南未來的設計市場信心十足，他一方面"縮緊肌肉"，對內繼續修煉團隊學術力與創造力;另一方面則不斷拓展鼎合設計的業務范圍，從單純的室內設計朝建筑設計與室內設計相結合的更廣闊領域發展。這是一個他曾奮斗過的領域，也是他的新起點。劉世堯在持續探索中不停勾勒的，不僅是空間，還有理想。

　　【對談】"設計是理性的思維、感性的表現"

　　"合起來，讓一加一大于二"

　　記者：你畢業后曾做了10年建筑師，那是一段怎樣的經歷？

　　劉世堯：我學的就是建筑設計專業，畢業后在河南省建筑研究院工作，河南省第一個建筑設計投標項目，河南省對外貿易經濟委員會大樓，我的方案在11家設計單位競標中勝出，現在那幢樓就是我設計的。那時候對自己的專業充滿信心，后來可能由于市場經濟的原因，有很多因素，就不是方案好壞的問題了。

　　記者：那時中國市場的室內設計環境如何？

　　劉世堯：那時并沒有室內設計的概念。實際上到90年代末，各個高校才出現真正的室內設計專業。

　　記者：你曾經說過，做室內設計是一個偶然，也是一個必然，這句話如何理解？

　　劉世堯：除了剛才講到的市場經濟因素，1990年，當時國家政策調整，大砍樓堂館所，設計院突然就變得有點不景氣。當時有一些朋友找到我，讓我幫忙做室內設計的項目。這是機緣巧合，第一個這個時代還沒人去做;第二，室內設計可以充分發揮想象，達到很高的呈現度，慢慢開始喜歡室內設計了。

　　記者：2007年你和合伙人正式成立了鼎合設計，在此之前直是一種什么形式？

　　劉世堯：在此之前我們各自有公司，都還做得不錯。

　　記者：當時什么想法促使你們決定一起來創立鼎合設計？

　　劉世堯：我們前前后后考慮了一年多，在廣州開CIID年會的時候，突然出現很多設計機構，這些機構拿出的作品跟單獨干的時候相比，呈現出一種蛻變。我們看到后，特別有感觸，河南這個地方相對比較落后，那時一提河南人，沒有幾個人搭理你的，盡管我們在河南做得已經是很不錯了。在這種情況下，我們覺得，合起來肯定是一加一大于二。

　　記者：從建筑設計轉變為室內設計，你覺得這中間的跨度大么？

　　劉世堯：對我來說還好，實際上建筑學最主要的就是營造出不同的空間，完成人在這個空間里面所有的功能和思想，內涵是一樣的。

　　"員工是我的合作伙伴"

　　記者：你如何完成從設計師到企業主的身份轉換？

　　劉世堯：在這一方面，應該是從混沌中走到現在。我從來沒有把老板或員工的界限劃得很清晰。我一直把員工當做合作伙伴，我也是做設計出身，也給別人打過工，也是從那個時期，從更艱難的環境下走過來。我很能體諒完成一個設計的艱辛，這一行的確實是成就感很強，但是同時要承受這份職業對你的要求，實際上是很辛苦的。

　　記者：身為一個企業領導者，你會更期待什么樣的員工出現，或是對員工有什么必須的要求？

　　劉世堯：我經常跟員工說，公司是一個舞臺，舞臺上有很多角色，我們都身處這個舞臺之上，只是今天擔任的角色不一樣。但我們都需要敬業，在把握角色、發揮自己特長的同時，還要配合其他的角色，即使自己只是個配角。所以我需要我的員工善于學習，善于總結，敬業并堅持不懈。

　　記者：對你來說，個人能力反倒不那么重要？

　　劉世堯：能力不是最重要的，一個團隊里需要各種角色。比如一個人善于創意，思維格局都很大，但是有創意同時，還需要有人去落地。比如我們繪制施工圖的人員，要將這創意分解到若干個細節里面，這些東西不斷累加，最后才能釋放理想中的氛圍。

　　記者：一般人們會認為，設計師往往具有自己比較獨特的個性，管理起來是不是會有一定的難度？

　　劉世堯：個性是從性格、所受的教育和對文化的認知而言，保持自己不被同化的一個特質。作為一個企業來說，有百分之六七十的人要做同一件事情，但結果并非都是一樣的。比如我們公司經常會舉辦內部的設計大賽，就要求大家各抒己見，沒有對錯，每個人的角度是不一樣的。當然我們會有一個綜合的評定標準去引導，比如說在所謂的主要和次要之間，要選擇一個主流的東西，畢竟我們需要滿足客戶。

　　記者：現在有很多企業，面臨著高級人才流失的困境，像設計師這種智力型職業，員工成長到一定階段，選擇自主創業的可能性會更大一些，你怎么看待這個問題？

　　劉世堯：在鼎合設計，跟著我們工作十幾年的員工有十余個，現在都成長為主設計了，主動的人員流失比較少。因為鼎合設計這個平臺，比他們自己創業的條件更好，不只是薪酬待遇，我們還打通了設計師的上升通道，到了一定程度以后，員工會變成我的股東。現在我們四個股東里面，有兩個都是從打工開始，現在成為我的合伙人。

　　"追尋下一個挑戰"

　　記者：從專業人才變成管理者，你覺得自己的性格變化大嗎？

　　劉世堯：變化還是有的，設計師太感性了。過去公司二十幾人的時候，我基本上沒有任何管理，可能今天累了，我突然宣布一個今天別干活的消息，讓大家出去到山里住幾天，經常會有這種情況。等到員工數量進一步擴大問題就來了，沒有薪酬制度，可能這個員工說，我得漲工資，他確實做得不錯，漲吧。這一漲，其他人說我的工作比他干得還好，也應該漲。曾經有半年時間遇到這種困惑。企業要承受很大的費用可能是員工想不到的。我意識到，得有一個好的健全的制度，還有一個好的機制，才能讓這個團隊更健康地成長。

　　記者：很多設計師覺得他們的設計靈感來源于旅行，你管理了這么大的一個團隊，如何來做自己的時間管理？

　　劉世堯：我們設計的酒店比較多，常常組織員工去考察，就住在國際一線的酒店，一個是感受，再者他們也有很多學習的愿望。去年我們全公司的人分成兩撥，在三亞一個五星級酒店住了一星期。雖然這樣一次全公司的活動要花費幾十萬元，但是完全值得，因為我也是設計師，也曾經趴在桌子上一夜不睡覺熬幾天去做設計，我懂他們的辛苦。反倒我的時間被安排的很多，一個月從頭到尾被所有的事情都安排完了，是很郁悶的。

　　記者：你有沒有一直想要挑戰的某種項目？

　　劉世堯：這個思想一直有，我們做設計這么多年，遇到各種各樣的案例都有。反倒有些可能并不會出很多設計費、面積很小的項目，只要讓我們感覺有挑戰，我們是很愿意去做的。

　　記者：如果你給自己設計一個空間的話，會是什么樣的？

　　劉世堯：那肯定是再簡約不過的設計，人要過簡單的生活才是最美的生活。我看到我的很多設計師同行，把腦海中所有在客戶那里實現不了的想法，全部實現在自己家中。人最好的狀態是放空自己，這樣你腦中才能裝更多的東西。

　　記者：你理想的生活方式是什么？

　　劉世堯：有度假的時間，能跟一幫朋友喝喝酒、品品茶、聊聊天，還有自己想做的案例，很專注地不受干擾地工作，這就是一個最理想的狀態。