20年的智慧財富——人才

　　為了確保自己在市場競爭中的人才優勢，金螳螂注重人才戰略，極度重視人才隊伍多層面、多渠道的不斷“充電”，極度重視通過良好的企業文化塑造整個團隊共同的價值觀、使命感，使企業具有強勁的凝聚力、向心力。金螳螂人常說：“金螳螂的成功不是靠個人，而是靠團隊。沒有完美的個人，只有完美的團隊，我們有一支優秀的管理團隊，有一支國內最大的室內設計師團隊，有一支身經百戰的建造師、項目經理隊伍。”

　　金螳螂吸收人才、發現人才、培養人才。金螳螂的員工能各展所長，有明朗的上升通道。金螳螂很多高管，都是在企業內部成長起來的。他們從一線做起，經過多年的工作磨礪，最終成為金螳螂的新的領導團隊。

　　公司領導曾說過這樣一席話：“公司能做多大，能生存多長時間，取決于每位員工尤其是公司高層對新知識的接受程度和落實程度，公司始終認為企業員工現在的知識都不足以應對未來更加復雜多變的形勢，只有建立學習型組織，打造學習型團隊，通過不斷學習、汲取新知識、掌握新技能，才能在激烈的市場上占據一席之地。”

　　今日的金螳螂，擁有中國最大的室內設計、施工管理團隊——

　　30名中國最具影響力的設計師；

　　183名全國有成就的資深和杰出中青年設計師；

　　3000多人的全球最大的室內設計師團隊；

　　2000多名的施工管理團隊；

　　230多人次獲得全國、省市級優秀建造師稱號；

　　500多名注冊建筑師。

　　20年發展經歷三個節點

　　20年來，金螳螂歷經風風雨雨收獲了累累碩果。年產值從1993年成立之初的0.26億元，到2006年上市時的17.74億元，再到2011年超過100億元，金螳螂19年的經營發展軌跡中有三個重要節點：

　　第一個重要節點是1999年。這一年金螳螂不僅獲得了蘇州市有史以來的第一個中國建筑業工程質量的最高榮譽--魯班獎，同時在這一年里，它還實施了一項對公司長遠發展具有革命性意義的事情--管理層持股(MBO)。在自愿的基礎上，公司創始人拿出自己的股權轉讓給公司的骨干員工，使公司骨干員工們持有一定比例的股份，調動了員工們的積極性，增強了凝聚力，使公司的發展進入了黃金時期。改制還直接促成了職業經理人團隊的建設。后來，一些青年才俊脫穎而出，走上公司的高層領導崗位。

　　第二個重要節點是2006年金螳螂上市。

　　2006年11月20日，蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司在深圳證券交易所成功上市，成為中國第一家上市的建筑裝飾企業。不僅校正了人們對建筑裝飾企業的偏見，提升了裝飾行業的整體形象，也為建筑裝飾企業走向資本市場提供了寶貴經驗。

　　第三個節點是2008年，金螳螂提出的股權激勵計劃。

　　為更大程度上保障股東利益，推動經營決策與股東權益保持一致，公司對薪酬體系進行了適當調整，引入了長期激勵機制。例如經營管理層通過集團間接持股、實施股權激勵計劃等方式，形成年度績效與長期有效激勵相結合的薪酬結構體系，激勵了管理團隊不斷地開拓創新，激發團隊的智慧，為股東創造更大的價值。

　　20成長大事記

　　1993年1月8日，金螳螂建筑裝飾有限公司成立。

　　1994年，金螳螂第一家分公司南京分公司成立。

　　1995年，金螳螂獲得建筑裝飾專業承包一級資質以及建筑裝飾專項設計甲級資質。

　　1998年，蘇州美瑞德建筑裝飾有限公司成立。

　　1999年，金螳螂榮獲第一項中國建筑工程魯班獎。蘇州建筑裝飾設計研究院成立。

　　2000年，金螳螂企業（集團）成立。

　　2001年，金螳螂幕墻公司成立。金螳螂廣告公司成立（現名金螳螂展覽設計工程有限公司）。

　　2002年，金螳螂家具公司成立。

　　2003年，金螳螂裝飾榮獲首屆（2002年）中國建筑裝飾企業百強評比第一名。金螳螂景觀公司成立。

　　2004年，金螳螂藝術品公司成立。

　　2005年，金螳螂智能有限公司成立 (現名朗捷通智能科技有限公司）。

　　2006年，金螳螂建筑裝飾股份有限公司成為我國裝飾行業第一家成功上市的企業。金螳螂榮獲裝飾行業第一個中國馳名商標。

　　2008年，蘇州大學金螳螂建筑學院成立。

　　2009年，金螳螂設計研發中心大樓投入使用。

　　2010年，金螳螂住宅集成裝飾有限公司成立。累計榮獲魯班獎34項。連續8年榮獲中國建筑裝飾百強企業第一名。榮獲2010年CCTV中國年度品牌。連續入圍中國民營企業500強。榮獲2010年ENR中國承包商60強。

　　2011年，金螳螂成為建筑裝飾行業首家登上雙百億元經營高峰的企業。

　　2012年，蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司與美國HBA公司簽訂合作協議，正式成為這家全球最大酒店室內設計公司的新東家，這也是中國建筑裝飾行業的首次跨國收購。

　　2013年，舉辦蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司成立20周年慶典。