20年的智慧財(cái)富——人才
為了確保自己在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的人才優(yōu)勢(shì)，金螳螂注重人才戰(zhàn)略，極度重視人才隊(duì)伍多層面、多渠道的不斷“充電”，極度重視通過(guò)良好的企業(yè)文化塑造整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同的價(jià)值觀、使命感，使企業(yè)具有強(qiáng)勁的凝聚力、向心力。金螳螂人常說(shuō)：“金螳螂的成功不是靠個(gè)人，而是靠團(tuán)隊(duì)。沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，我們有一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，有一支國(guó)內(nèi)最大的室內(nèi)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，有一支身經(jīng)百戰(zhàn)的建造師、項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍。”
金螳螂吸收人才、發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。金螳螂的員工能各展所長(zhǎng)，有明朗的上升通道。金螳螂很多高管，都是在企業(yè)內(nèi)部成長(zhǎng)起來(lái)的。他們從一線做起，經(jīng)過(guò)多年的工作磨礪，最終成為金螳螂的新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。
公司領(lǐng)導(dǎo)曾說(shuō)過(guò)這樣一席話：“公司能做多大，能生存多長(zhǎng)時(shí)間，取決于每位員工尤其是公司高層對(duì)新知識(shí)的接受程度和落實(shí)程度，公司始終認(rèn)為企業(yè)員工現(xiàn)在的知識(shí)都不足以應(yīng)對(duì)未來(lái)更加復(fù)雜多變的形勢(shì)，只有建立學(xué)習(xí)型組織，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、汲取新知識(shí)、掌握新技能，才能在激烈的市場(chǎng)上占據(jù)一席之地。”
今日的金螳螂，擁有中國(guó)最大的室內(nèi)設(shè)計(jì)、施工管理團(tuán)隊(duì)——
30名中國(guó)最具影響力的設(shè)計(jì)師；
183名全國(guó)有成就的資深和杰出中青年設(shè)計(jì)師；
3000多人的全球最大的室內(nèi)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)；
2000多名的施工管理團(tuán)隊(duì)；
230多人次獲得全國(guó)、省市級(jí)優(yōu)秀建造師稱號(hào)；
500多名注冊(cè)建筑師。
20年發(fā)展經(jīng)歷三個(gè)節(jié)點(diǎn)
20年來(lái)，金螳螂歷經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨收獲了累累碩果。年產(chǎn)值從1993年成立之初的0.26億元，到2006年上市時(shí)的17.74億元，再到2011年超過(guò)100億元，金螳螂19年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展軌跡中有三個(gè)重要節(jié)點(diǎn)：
第一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)是1999年。這一年金螳螂不僅獲得了蘇州市有史以來(lái)的第一個(gè)中國(guó)建筑業(yè)工程質(zhì)量的最高榮譽(yù)--魯班獎(jiǎng)，同時(shí)在這一年里，它還實(shí)施了一項(xiàng)對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有革命性意義的事情--管理層持股(MBO)。在自愿的基礎(chǔ)上，公司創(chuàng)始人拿出自己的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給公司的骨干員工，使公司骨干員工們持有一定比例的股份，調(diào)動(dòng)了員工們的積極性，增強(qiáng)了凝聚力，使公司的發(fā)展進(jìn)入了黃金時(shí)期。改制還直接促成了職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。后來(lái)，一些青年才俊脫穎而出，走上公司的高層領(lǐng)導(dǎo)崗位。
第二個(gè)重要節(jié)點(diǎn)是2006年金螳螂上市。
2006年11月20日，蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司在深圳證券交易所成功上市，成為中國(guó)第一家上市的建筑裝飾企業(yè)。不僅校正了人們對(duì)建筑裝飾企業(yè)的偏見(jiàn)，提升了裝飾行業(yè)的整體形象，也為建筑裝飾企業(yè)走向資本市場(chǎng)提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
第三個(gè)節(jié)點(diǎn)是2008年，金螳螂提出的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。
為更大程度上保障股東利益，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)決策與股東權(quán)益保持一致，公司對(duì)薪酬體系進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，引入了長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。例如經(jīng)營(yíng)管理層通過(guò)集團(tuán)間接持股、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃等方式，形成年度績(jī)效與長(zhǎng)期有效激勵(lì)相結(jié)合的薪酬結(jié)構(gòu)體系，激勵(lì)了管理團(tuán)隊(duì)不斷地開(kāi)拓創(chuàng)新，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的智慧，為股東創(chuàng)造更大的價(jià)值。
20成長(zhǎng)大事記
1993年1月8日，金螳螂建筑裝飾有限公司成立。
1994年，金螳螂第一家分公司南京分公司成立。
1995年，金螳螂獲得建筑裝飾專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)以及建筑裝飾專項(xiàng)設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)。
1998年，蘇州美瑞德建筑裝飾有限公司成立。
1999年，金螳螂榮獲第一項(xiàng)中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)。蘇州建筑裝飾設(shè)計(jì)研究院成立。
2000年，金螳螂企業(yè)（集團(tuán)）成立。
2001年，金螳螂幕墻公司成立。金螳螂廣告公司成立（現(xiàn)名金螳螂展覽設(shè)計(jì)工程有限公司）。
2002年，金螳螂家具公司成立。
2003年，金螳螂裝飾榮獲首屆（2002年）中國(guó)建筑裝飾企業(yè)百?gòu)?qiáng)評(píng)比第一名。金螳螂景觀公司成立。
2004年，金螳螂藝術(shù)品公司成立。
2005年，金螳螂智能有限公司成立 (現(xiàn)名朗捷通智能科技有限公司）。
2006年，金螳螂建筑裝飾股份有限公司成為我國(guó)裝飾行業(yè)第一家成功上市的企業(yè)。金螳螂榮獲裝飾行業(yè)第一個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)。
2008年，蘇州大學(xué)金螳螂建筑學(xué)院成立。
2009年，金螳螂設(shè)計(jì)研發(fā)中心大樓投入使用。
2010年，金螳螂住宅集成裝飾有限公司成立。累計(jì)榮獲魯班獎(jiǎng)34項(xiàng)。連續(xù)8年榮獲中國(guó)建筑裝飾百?gòu)?qiáng)企業(yè)第一名。榮獲2010年CCTV中國(guó)年度品牌。連續(xù)入圍中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)。榮獲2010年ENR中國(guó)承包商60強(qiáng)。
2011年，金螳螂成為建筑裝飾行業(yè)首家登上雙百億元經(jīng)營(yíng)高峰的企業(yè)。
2012年，蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司與美國(guó)HBA公司簽訂合作協(xié)議，正式成為這家全球最大酒店室內(nèi)設(shè)計(jì)公司的新東家，這也是中國(guó)建筑裝飾行業(yè)的首次跨國(guó)收購(gòu)。
2013年，舉辦蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司成立20周年慶典。
