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中國建筑裝飾協會官方網站

智慧成就霸業 勇氣書寫傳奇 金螳螂成立20周年巡禮

來源:中裝新網   作者:李艷   時間:2013-04-02 09:55:28 [報告錯誤]  [收藏]  [打印]

2013年3月20日,蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司迎來了20歲的生日,公司舉行了盛大的慶典來慶祝這個值得紀念的日子。業界同仁紛紛到訪祝賀,公司幾千名員工匯聚一堂共襄盛舉。此時此刻,金螳螂,這個名字又讓我們想到很多……

 

  專情20年——始終不變的“大裝飾”情懷

  “金螳螂的目標不是世界500強、不是'巨無霸'似的公司,我們發展的目標是要成為這個行業里最優秀的領軍企業。”金螳螂董事長倪林直言。

  據了解,2010年,金螳螂制定了自身發展的第二個“五年規劃”,“聚焦裝飾”仍舊是未來公司發展的主旋律。

  金螳螂對裝飾行業的“情有獨鐘”是有原因的。按照公司的說法:“未來幾十年,裝修行業在中國還將是朝陽產業,我們有足夠的空間施展自己的才華。”

  根據中國建筑裝飾行業“十二五”規劃綱要,2015年工程行業總產值力爭達到3.6萬億元,較2010年增長約81%,年平均增長率約為12%。其中,公共建筑裝飾裝修工程總產值2.5萬億元,年平均增長率18.9%。住宅裝飾裝修1.1萬億元,年平均增長速度為4.9%左右,廣闊的市場空間為建筑裝飾行業發展提供了良好的外部環境。

  當前,中國正處于城市化、工業化加速發展時期,受益于城市化進程加快以及消費持續升級,星級酒店、城市軌道交通、住宅精裝修、建筑幕墻、園林綠化景觀等商業與基礎設施建設保持高速發展,將帶來大量裝飾需求。

  根據目前公司的業務布局,50%的項目集中在大型酒店,住宅精裝修占15%,剩余35%包括寫字樓、文化館、商場、醫院等。而未來,金螳螂除了把握高端酒店設計裝飾業務外,還將著力開拓城市軌道交通新興裝飾市場、住宅精裝修、建筑幕墻和城市綠化景觀。“這是公司管理層一直推崇的大裝飾概念。” 董事長秘書羅承云表示。

  為踐行“大裝飾”的戰略理念,金螳螂對設計施工進行重構,實現工業化生產,現場裝配化施工。公司投資逾2億元,建成10萬多平方米的木制品、石材、幕墻生產加工中心,把裝修部件進行大規模的工業化生產,重視科技投入,走工業化環保裝修道路,實現工程質量的全面提升,施工周期大幅縮短。這也使得公司具有突出的綜合配套優勢,即幕墻、家具、景觀、藝術品等多項產品的專業配套能力,裝飾總承包優勢逐年突顯。

2001年金螳螂生產基地

2009年金螳螂幕墻生產基地之一

  崛起——上市

  金螳螂“大裝飾”發展格局,其核心始終是“裝飾”。金螳螂人將裝飾視為產業鏈中最華美的樂章。十多年來公司全心致力于裝飾行業的發展,以專業的實力、人性化的服務和高品質、環保的作品奉獻于社會。而金螳螂在裝飾領域所付出的努力也得到了回報。

  2006 年11 月20 日,蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司在深圳證券交易所成功上市,成為中國第一家上市的建筑裝飾企業。上市當日開盤價為20.09 元,第二日以漲停報收,以后股價持續攀升,創造了一個新的神話。目前,金螳螂的市值已在蘇州所有上市公司中排名第一,公司股票也成為2010年江蘇省漲幅第一的股票。上市拓展了公司在資本市場上的融資渠道,為公司發展起到了廣告效應,也是公司一次重要的戰略轉變。通過上市,金螳螂徹底完成企業的股份制改造,理清了公司治理結構,極大地增強了運用大資金的能力;狠抓規范經營,強化了誠信意識、品牌意識,最終使一個民營企業升華為規范運作的上市公司。

  對于建筑裝飾行業來說,金螳螂的成功上市有著重要意義,不僅校正了人們對建筑裝飾企業的偏見,提升了裝飾行業的整體形象,也為建筑裝飾企業走向資本市場提供了寶貴經驗。

  上市給金螳螂帶來的變化顯而易見。2006年,金螳螂平均每份合同的產值在700萬元左右,第二年,這個數字就翻了一倍。2006年,金螳螂營業總收入為17.74億元,利潤總額為1.07億元,總資產為20億元;2010年,營業總收入為66.39億元,利潤總額為5.49億元,總資產為40.61億元。

  上市是動力,更是壓力,“上市本身就是一把雙刃劍,品牌競爭力得以增強,但來自股民和投資機構的諸多期待,也讓我們倍感壓力”,談及上市體會,金螳螂負責人這樣說道。

  金螳螂對其經營方式作了一定調整,在不斷擴充市場份額及規模的同時,進一步拓展高端市場,參與了眾多國家級重點工程、國際知名酒店管理公司、知名企業等方面的項目,這也使得公司優秀的設計師和項目經理隊伍不斷得到鍛煉和提高,進一步促進了公司實力和品牌的提升,實現了良性循環。同時,對項目進行捆綁式經營,即促成投標、業務、施工各部門的“利益共同體”,共同對項目的最終結果負責。

  正如金螳螂人自己形容的:他們如同湖面上的天鵝,看起來游得悠哉,湖面下兩只腳掌卻一直不停在劃。他們采取種種措施“自調標桿謀發展”。首先,在自己身上找弱點,公司對設計研發、新材料開發、投標方案、工程管理、人員培訓等方面“吹毛求疵”;其次,在對手身上找亮點,一旦發現對手有局部的長處,便迅速在公司內部全面鋪開;再次,是向境外設計公司學習,凡是設計師和項目經理出差,金螳螂都鼓勵他們住最好的酒店,以了解國內外裝飾業最新材料、最新工藝和設計潮流。

  金螳螂上市后所募集的資金,主要投向裝飾部品部件生產項目技改、設計研究中心和企業信息化建設。其中,設計研究中心內的專業燈光實驗室,在全國裝飾公司中為獨一無二的。而在公司的信息化建設方面,公司大樓內已成立指揮中心,全國幾百個工地的信息、數據每日通過網絡精準地匯總到指揮部,供指揮部進行統一管理和決策。

  自2006年金螳螂上市以來,公司在資本市場上樹立了良好的形象和地位,已獲得中小板上市公司50強和中小板上市公司10佳管理團隊以及優秀董事會金圓桌獎等榮譽。在中國證券市場20周年系列評選活動中,金螳螂榮獲20家最具活力新銳上市公司和2010年中國上市公司市值管理百佳稱號。

關鍵詞: 金螳螂 慶典 20周年 朱興良
[責任編輯:李艷]
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