用心做事 一步一個(gè)腳印走到今天

　　在金螳螂的“品牌主線”計(jì)劃中，做精品工程，樹行業(yè)品牌是對外的發(fā)展策略，近幾年來，金螳螂設(shè)計(jì)施工了一大批有影響的精品工程，包括2008年奧運(yùn)會(huì)主會(huì)場（鳥巢）、國家大劇院、國家博物館、北京人民大會(huì)堂江蘇廳、首都博物館、通用中國總部大樓、世界佛教大會(huì)主會(huì)場——無錫靈山勝境梵宮、蘇州博物館和北京希爾頓酒店等幾十家五星級酒店，這些建筑幾乎囊括了大型公共建筑的各個(gè)領(lǐng)域。

　　2001年，金螳螂開始和香格里拉酒店集團(tuán)進(jìn)行合作，先后做出了一批頗具影響力的酒店項(xiàng)目。近年來，金螳螂先后設(shè)計(jì)施工了成都香格里拉大酒店、西安香格里拉大酒店、寧波香格里拉大酒店、溫州香格里拉大酒店、蘇州香格里拉大酒店等系列工程。2007年5月，由香格里拉酒店集團(tuán)直接投資興建的成都香格里拉大酒店，經(jīng)過金螳螂的設(shè)計(jì)施工，這座35層的大酒店與30多層的寫字樓完美結(jié)合，傲視全城，成為成都市新的地標(biāo)建筑。

成都香格里拉大酒店內(nèi)景

　　2006年10月，金螳螂成功中標(biāo)國家體育場（鳥巢）的裝飾工程，負(fù)責(zé)在二層環(huán)繞體育場一周的12個(gè)核心筒中的8個(gè)。這些核心筒是觀眾集散中心，其中也包含了商業(yè)區(qū)、休息區(qū)、衛(wèi)生間和連接通道等功能區(qū)域，是整個(gè)體育場比較重要的部分。在核心筒裝飾過程中，金螳螂人采用的大于90度方位的輕鋼龍骨包合、超深度吊頂設(shè)置反支撐龍骨的加固等頗有創(chuàng)新精神的工藝，更是隨即成為整個(gè)鳥巢裝飾施工普遍采用的做法。為了嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，金螳螂總部每月派出專業(yè)人員赴京到國家體育場工地上檢查。在實(shí)際施工過程中，金螳螂人在局部設(shè)計(jì)有欠缺，而必須改善材質(zhì)、無償增加投入的情況下，做出了一次次的“自我犧牲”。公司領(lǐng)導(dǎo)明確表示：“不管經(jīng)濟(jì)狀況怎么樣，既然我們來了，這項(xiàng)工程就一定要做好，體現(xiàn)出公司的一流形象。”金螳螂的現(xiàn)場管理模式和工程質(zhì)量水平成為了鳥巢裝飾工程所有分包企業(yè)的標(biāo)桿。

鳥巢

　　太湖之濱的東山賓館三期工程是金螳螂的又一力作。東山賓館是按照國賓館的要求建造的，它的主要任務(wù)是接待國際政要和貴賓，讓他們感受蘇州文化、感受中國文化。金螳螂在這個(gè)工程投入了一流的設(shè)計(jì)師和施工隊(duì)伍，建造了一個(gè)大氣、溫馨、融于自然而富有蘇州傳統(tǒng)文化氣息的國賓館。

　　2009年3月，第二屆世界佛教論壇在江蘇省無錫市靈山拉開帷幕。無錫靈山梵宮是這次佛教論壇的主會(huì)場，同時(shí)也是江蘇省“十一五”重要旅游建設(shè)項(xiàng)目和無錫市八大文化產(chǎn)業(yè)工程之一。瑰麗華美的梵宮A區(qū)主門廳、左右門廳、東西塔廳、B區(qū)南北廊廳、主塔廳及部分圣壇前廳等裝飾工程，就是由金螳螂承建的。500余天的施工過程中，項(xiàng)目組克服了工程量繁瑣浩大、工程材料運(yùn)輸不便、高溫高空作業(yè)、邊設(shè)計(jì)邊施工等種種困難，將工程完成得有聲有色，最后受到了業(yè)主的極大好評。如今這座風(fēng)格鮮明的佛教建筑已經(jīng)展現(xiàn)在世人面前。輕盈多姿的飛天、七彩琉璃的華藏世界、精致純凈的圣壇前廳，以及史詩般的巨幅油畫、深邃神秘的模擬星空，整個(gè)梵宮莊嚴(yán)而華貴。大量精湛細(xì)膩的木雕、漆器、石雕、景泰藍(lán)、青花瓷等藝術(shù)品的集中展示，更使新落成的梵宮成為一座藝術(shù)建筑。

無錫靈山勝境梵宮

無錫靈山勝境梵宮內(nèi)景

無錫靈山勝境梵宮內(nèi)景

無錫靈山勝境梵宮夜景

無錫靈山勝境梵宮內(nèi)部裝修細(xì)節(jié)

　　2011年3月1日，金螳螂?yún)⒔ǖ谋本┲袊鴩也┪镳^改擴(kuò)建工程全面竣工。改擴(kuò)建后的國家博物館是世界上建筑面積最大的博物館，在國博改擴(kuò)建橫跨3個(gè)年輪的日子里，金螳螂派出了逾千名員工，承擔(dān)了裝飾裝修施工面積4.6萬平方米的新館建設(shè)，參與了國博總建筑面積近20萬平方米的改建裝修。這也是近年來金螳螂承建的規(guī)模最大、檔次最高、社會(huì)知名度最高的裝飾工程之一。施工全程金螳螂實(shí)施的是先進(jìn)的遠(yuǎn)程管理與細(xì)膩的現(xiàn)場管理相糅合的直線管理，是訓(xùn)練有素、遠(yuǎn)道而來的自有職工直接施工，是金螳螂常態(tài)化的精細(xì)管理。金螳螂的管理模式卓有成效，贏得業(yè)主的高度評價(jià)，并要求國博工地所有施工單位要向金螳螂學(xué)習(xí)。

　　上文所述的幾個(gè)工程僅僅是金螳螂承建工程中極少的一部分，金螳螂一位老總曾說：“客戶滿意是評價(jià)工作質(zhì)量的第一要素”，以平常心，殫思竭慮、精心做好客戶交給金螳螂的每一項(xiàng)工程，不管它是大工程還是小工程、頂尖工程還是非頂尖工程、重點(diǎn)工程還是非重點(diǎn)工程，這是金螳螂的基本理念。這樣的理念，給金螳螂帶來了良好的口碑。2008年以來，金螳螂一半以上訂單是奔著口碑來的。

　　金螳螂人還說：“樹立一個(gè)品牌是一個(gè)長期艱苦的工程，但毀掉一個(gè)品牌可能只需要某一次的質(zhì)量、安全或服務(wù)不到位。公司必須要保持著如臨深淵、如履薄冰的姿態(tài)，扎扎實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作。”

　　金螳螂行業(yè)第一的品牌就是這樣樹立起來的。