用心做事 一步一個腳印走到今天

　　在金螳螂的“品牌主線”計劃中，做精品工程，樹行業品牌是對外的發展策略，近幾年來，金螳螂設計施工了一大批有影響的精品工程，包括2008年奧運會主會場（鳥巢）、國家大劇院、國家博物館、北京人民大會堂江蘇廳、首都博物館、通用中國總部大樓、世界佛教大會主會場——無錫靈山勝境梵宮、蘇州博物館和北京希爾頓酒店等幾十家五星級酒店，這些建筑幾乎囊括了大型公共建筑的各個領域。

　　2001年，金螳螂開始和香格里拉酒店集團進行合作，先后做出了一批頗具影響力的酒店項目。近年來，金螳螂先后設計施工了成都香格里拉大酒店、西安香格里拉大酒店、寧波香格里拉大酒店、溫州香格里拉大酒店、蘇州香格里拉大酒店等系列工程。2007年5月，由香格里拉酒店集團直接投資興建的成都香格里拉大酒店，經過金螳螂的設計施工，這座35層的大酒店與30多層的寫字樓完美結合，傲視全城，成為成都市新的地標建筑。

成都香格里拉大酒店內景

　　2006年10月，金螳螂成功中標國家體育場（鳥巢）的裝飾工程，負責在二層環繞體育場一周的12個核心筒中的8個。這些核心筒是觀眾集散中心，其中也包含了商業區、休息區、衛生間和連接通道等功能區域，是整個體育場比較重要的部分。在核心筒裝飾過程中，金螳螂人采用的大于90度方位的輕鋼龍骨包合、超深度吊頂設置反支撐龍骨的加固等頗有創新精神的工藝，更是隨即成為整個鳥巢裝飾施工普遍采用的做法。為了嚴格控制施工質量，金螳螂總部每月派出專業人員赴京到國家體育場工地上檢查。在實際施工過程中，金螳螂人在局部設計有欠缺，而必須改善材質、無償增加投入的情況下，做出了一次次的“自我犧牲”。公司領導明確表示：“不管經濟狀況怎么樣，既然我們來了，這項工程就一定要做好，體現出公司的一流形象。”金螳螂的現場管理模式和工程質量水平成為了鳥巢裝飾工程所有分包企業的標桿。

鳥巢

　　太湖之濱的東山賓館三期工程是金螳螂的又一力作。東山賓館是按照國賓館的要求建造的，它的主要任務是接待國際政要和貴賓，讓他們感受蘇州文化、感受中國文化。金螳螂在這個工程投入了一流的設計師和施工隊伍，建造了一個大氣、溫馨、融于自然而富有蘇州傳統文化氣息的國賓館。

　　2009年3月，第二屆世界佛教論壇在江蘇省無錫市靈山拉開帷幕。無錫靈山梵宮是這次佛教論壇的主會場，同時也是江蘇省“十一五”重要旅游建設項目和無錫市八大文化產業工程之一。瑰麗華美的梵宮A區主門廳、左右門廳、東西塔廳、B區南北廊廳、主塔廳及部分圣壇前廳等裝飾工程，就是由金螳螂承建的。500余天的施工過程中，項目組克服了工程量繁瑣浩大、工程材料運輸不便、高溫高空作業、邊設計邊施工等種種困難，將工程完成得有聲有色，最后受到了業主的極大好評。如今這座風格鮮明的佛教建筑已經展現在世人面前。輕盈多姿的飛天、七彩琉璃的華藏世界、精致純凈的圣壇前廳，以及史詩般的巨幅油畫、深邃神秘的模擬星空，整個梵宮莊嚴而華貴。大量精湛細膩的木雕、漆器、石雕、景泰藍、青花瓷等藝術品的集中展示，更使新落成的梵宮成為一座藝術建筑。

無錫靈山勝境梵宮

無錫靈山勝境梵宮內景

無錫靈山勝境梵宮內景

無錫靈山勝境梵宮夜景

無錫靈山勝境梵宮內部裝修細節

　　2011年3月1日，金螳螂參建的北京中國國家博物館改擴建工程全面竣工。改擴建后的國家博物館是世界上建筑面積最大的博物館，在國博改擴建橫跨3個年輪的日子里，金螳螂派出了逾千名員工，承擔了裝飾裝修施工面積4.6萬平方米的新館建設，參與了國博總建筑面積近20萬平方米的改建裝修。這也是近年來金螳螂承建的規模最大、檔次最高、社會知名度最高的裝飾工程之一。施工全程金螳螂實施的是先進的遠程管理與細膩的現場管理相糅合的直線管理，是訓練有素、遠道而來的自有職工直接施工，是金螳螂常態化的精細管理。金螳螂的管理模式卓有成效，贏得業主的高度評價，并要求國博工地所有施工單位要向金螳螂學習。

　　上文所述的幾個工程僅僅是金螳螂承建工程中極少的一部分，金螳螂一位老總曾說：“客戶滿意是評價工作質量的第一要素”，以平常心，殫思竭慮、精心做好客戶交給金螳螂的每一項工程，不管它是大工程還是小工程、頂尖工程還是非頂尖工程、重點工程還是非重點工程，這是金螳螂的基本理念。這樣的理念，給金螳螂帶來了良好的口碑。2008年以來，金螳螂一半以上訂單是奔著口碑來的。

　　金螳螂人還說：“樹立一個品牌是一個長期艱苦的工程，但毀掉一個品牌可能只需要某一次的質量、安全或服務不到位。公司必須要保持著如臨深淵、如履薄冰的姿態，扎扎實實做好每一項工作。”

　　金螳螂行業第一的品牌就是這樣樹立起來的。