走向宿命的德業
1999年一個偶然的機會，拉開了宿命的門閂。美國MDS（中國）臨床藥物中心委托北方天宇公司承接他們的建筑改造工程。位于北京天壇醫院院內的這棟建筑是一個廢棄的洗衣房。曹海帶著他的人馬，僅用了49天完成了從結構加建、機電空調、室內裝飾、家具定制到室外綠化的整個工程，工期和工程質量得到美國建筑師給予的高度評價。
天壇醫院的領導親眼目睹了一個廢棄的老洗衣房在不到兩個月的時間變成了具有現代氣息的外資企業辦公場所的全過程。當天壇醫院病房樓準備改造時，他們選擇了剛做完這個工程的北方天宇。以曹海的認真嚴謹，工程保質保量地完成，得到了院方的贊許。或許可以說這是曹海掘到的第一桶金，但金子并不重要，重要的是掘到金子的方式，重要的是回到了宿命的軌道上，開始了他“建一所醫院勝造十座廟宇”的功德之業。
這是后來一位醫院院長對曹海的開示，讓曹海至今難忘。
醫療建筑是各類民用建筑中功能最復雜、技術含量最高的類型，各病種對應的醫療流程的繁多差異、高人流量對建筑設施的頻繁使用、對生命救治時間的嚴格要求以及對人性的特殊關懷要求等，是其他類建筑不可比擬的。曹海是一個善于思考、觀察敏銳的人。自己從小在醫院環境中長大，大學畢業設計也是醫療建筑。對于醫療建筑的上述特性，曹海是一直了解的。
上世紀九十年代末，曹海發現，國內的建筑水平正迅速和國際接軌，而醫院的建設水平卻遠遠低于國際水準。國內醫院雖然開始大興土木，但是醫院室內建設一直沒有完整的適合中國國情的設計體系和詳盡細致的技術標準，醫院裝飾領域存在諸多技術空白，醫院室內環境亟待專業化裝飾。經過對國內經濟發展大環境、醫療市場需求、醫院裝飾行業空白及自身興趣特長等四個方面的分析總結，1999年，曹海確定了北方天宇的發展方向——專注醫療建筑裝飾，中國裝修歷史上一個未涉及過的領域出現了。
在現代社會里，人們越來越關注自己的健康。高福利國家對醫療的投入占了GDP相當大的比重。隨著中國經濟的發展和社會的進步，國家對醫療衛生事業的投入也必然會不斷加大。醫療行業以及與其相關的產業，具有廣闊的前景。
然而在我國現階段有限的醫療條件下，“看病貴、看病難”的現實已連續數年成為社會的焦點問題。曹海所作的工作從專業方面看是改善患者的就醫環境，從社會層面看是緩解社會矛盾。北方天宇的設計可以讓醫療流程更加合理，讓就醫過程更高效快捷，讓醫療環境更加溫馨舒適。北方天宇的施工質量也是針對醫院特點而具有耐久性，大大延長了項目的使用時間，延長了再次改造的周期，可以減輕很多病人的痛苦，挽救更多的生命，也間接提高了國家醫療投入資金的使用效率，提高了醫院的收入。如此說來，曹海的工作善莫大焉，曹海更感覺到自己的責任。
因為了解醫生工作的辛苦和對患者承擔的責任，曹海盡管沒有從醫，可是對醫療行業從骨子里親近，從內心深處對醫生很尊重。看到醫療人員的工作環境和患者的就醫環境那么差，曹海就覺得自己有義務去改變。這是曹海天然的優勢，是生命內在的原發動力！“學之者不如好之者，好之者不如樂之者。”在一般生意人眼里，業務、工程就是純粹為了做營生和職業，是外在的推動力。醫療工程也沒有兩樣，人們計算的只有投入、產出和利潤。曹海卻把醫療工程當作一種責任、一種愛好，甚至當作生命的一部分。工程的進展如同生命的生長；工程的完成如同一段生命的蛻變；經驗和教訓的積累，如同生命的不斷完善和升華；一項項工程的成就，就是一次次人生的成就。
濤聲依舊的曹海
2000年北京天壇醫院病房樓改造項目的成功堅定了曹海專注于醫院工程的信心，他及時提出了“創導醫療建筑裝飾新概念”的口號，力圖創造和引導國內醫療裝飾業向全新方向發展。2002年，北方天宇取得了施工一級資質。從此北方天宇快速地發展起來。
曹海對于專業和工作的選擇有自己的觀點，他經常對北方天宇人這樣講：“選擇了專業，就應該熱愛它。”北方天宇除了對醫療流程、各功能用房學習與了解之外，還就醫院的醫療特色、經營狀況、總體規劃、發展構想等和甲方進行交流、溝通，同時還關注當前中國醫院的發展、改革面臨的困境和國家相關醫療政策，關注如何緩解醫患矛盾、中國醫改模式如何定位等醫院管理者、決策者所關心的問題。“只有真正熱愛醫療事業、熱愛醫療建筑，才能從更高層次指導所從事的醫療裝飾事業，才能從專業的角度替業主發現這個行業中存在的問題，并從整體構思上加以解決。這種理念要始終貫徹下來，不可倦怠！”曹海說。
2003年的六一兒童節，溫家寶總理為新落成的北京兒童醫院門診大樓剪彩，從此，該院成為了在媒體上曝光率最高的醫院之一，被當作了兒科類醫院的典范。盡管北方天宇在醫院裝飾領域已有所斬獲并得到業界認可，但初接這個項目時，困惑還是不少。兒童醫院在醫院中是一個另類，做得太像醫院不行，太像兒童樂園也不行。如何把握分寸，著實很難。在翻看了無數的資料、多次的討論后，又經過一次次的方案修改，終稿的思路最終清晰了：結合兒童心理，體現醫療功能；結合國內現狀，營造一流環境。完成這所全國最大的兒童醫院之后，全國其他兒童醫院紛紛垂青于北方天宇，四川大學婦兒醫院、牡丹江婦幼保健醫院、揚州婦幼保健醫院、上海復旦大學兒科醫院、南京兒童醫院等等。一座座風格各異、設施功能人性化的兒科醫院被北方天宇專業地創造了出來。
幾年的時間，北方天宇在全國20余省市承接了近兩百項大中型醫院門急診樓、住院樓、醫技樓的裝飾或潔凈工程，其中很多是當地政府或是國家的重點工程。北方天宇以專業的設計理念、出色的設計能力、科學的管理方法、內部的專業規范、嚴謹的施工質量，打造了一項又一項的精品工程。
2005年，北方天宇向更專業化的方向發展，先后成立了兩家子公司。其中北京天康潔凈工程建設發展有限公司，全心專注于國內手術室的建設。該公司引進歐洲設計理念，在國內推出了節能型手術室，編制相關凈化標準，并擁有5項國家專利；北京天潤醫療裝備有限公司除自主研發醫院配套設施產品外，還代理國際知名醫療設施、醫療裝飾材料，為業主提供系統化、全方位的服務。
2006年，曹海對北方天宇提出了“推動中國醫療建筑向更高品質發展”新的奮斗目標。由2000年的“創導醫療建筑裝飾新概念”到今天，我們可以看出曹海和他的企業在不斷地成長、成熟，同時不忘自身的責任，引領著整個行業良性持續發展。
“從‘小家’來說，我的家庭環境對我影響深遠，對醫院的了解與親切感好似從出生就已印在腦海里；從‘大家’來說,人民生活水平在提高，國內醫療環境卻落后，國家針對這種局面實施醫療改革，投入巨資到醫院建設中，目標之一就是全面改善人民就醫環境，這就要求衛生工程行業需要快速發展，以便跟上現實的要求。大家需要一家專業從事衛生工程的公司，一家從室內裝飾到凈化工程再到專業裝備材料可以一肩挑的公司，需要一家從研發、設計、施工到銷售可以全局控制的綜合性公司。我身處兩個‘家’中，因此我對北方天宇的專業化定位和發展便是偶然中的必然。”曹海這樣來總結他對醫療建筑事業的獨鐘。
2005年我國醫學泰斗吳階平副委員長為北方天宇題詞：“關愛生命健康，構建和諧環境。”
2006年，衛生部權威機構對國內兩家單位特別頒發“中國衛生工程突出貢獻獎”，北方天宇獲得此項殊榮。這些充分肯定了曹海和他的企業為醫療建筑事業作出的貢獻以及對行業的推動作用。
我國醫療建筑裝飾還有很大的發展空間。以醫院的人均床位數量為例，我國僅為世界平均水平的一半。無論是經濟危機時期，還是經濟繁榮時期，國家的醫療建設投入和社會資本投入，都將迅猛增加。本世紀初，我國醫院室內環境遠落后于其他建筑的室內水準，與世界發達國家相比更是相差甚遠。然而也就是僅僅幾年的時間，我國醫院在一輪建設高潮后，已有相當數量的大中型醫院的建設水平已快速與其他類型建筑的建設水平迅速靠攏，僅從國家優質工程中醫療建筑所占比例猛增即可見一斑。各地醫院建設進入了持續發展的新時代。
然而各地醫院的建筑裝飾設計施工水準卻不盡相同，不僅城鄉區域不平衡，同一區域的醫院建設也因設計、施工單位的不同而差異巨大。有的過分追求高檔卻造成資源、能源的浪費，有的盲目追求進口材料的使用卻造成成本失控，有的過分控制成本、重視建成后的短期高性價比卻忽視了耐久性。2007年，原建設部委托北方天宇主編的《國家醫院建筑裝飾標準圖集》完成編制，并在全國發行。圖集內容包括醫療建筑中常用的臺窗、站臺、櫥柜、床頭醫療帶裝置、醫用防撞帶、墻體護角; 醫用隔簾導軌、醫用輸液導軌、嬰兒打理臺、醫用書寫板以及標識等的標準做法，成為各大建筑設計院、裝飾單位在該專業領域內的指導用書。
2008年12月，住房和城鄉建設部、國家發展和改革委員會共同制定頒布了《綜合醫院建設標準》。但其中對醫院建設的要求只是提出了宏觀的概念與標準，并未給出具體辦法，迫切需要出現具體的細化標準和切實可行的引導。
究其原因，探究這個行業已久的曹海認為：一是醫院建筑本身就具有很強的專業性和實用性，是其他類型建筑不可比擬的；二是建設單位和承接單位本身存在的問題，例如醫院自身對功能需求不清晰，設計方缺少對醫院的設計經驗，承包方缺少對醫院建筑的專業理解。
為此，北方天宇又肩負重任，和衛生部等相關部門展開全面合作，組織全國各地的醫院建設專家、醫學教授、使用人員等對醫院內上百個典型空間進行分類、論證，以對《綜合醫院建設標準》進行細化。
“我們要在醫院建設的標準化方面有所作為，在醫院建筑裝飾所涉及的方面制定出一個統一的標準，進而通過標準化設計實現標準化生產，使醫院裝飾行業真正從傳統的勞動密集型產業轉化為工業化生產，最終實現行業的產業化。”曹海說也許不久的將來，這個愿望就能實現。
作為一個先行者、一個業內專家，他善于將自己的經驗整理上升為一般性的規律，思考行業的前景，始終走在行業的前面。很多人認為曹海不像個商人，更像個學者，始終不忘將自己的成果與業內同行分享。他發表多篇學術論文并曾多次在全國醫院建設會議、醫院建筑國際研討會等講壇上，為醫院的建設者們進行醫院裝飾方面的授課。2002年，曹海發表了《醫院建筑室內設計概念與方法初探》，這是國內第一篇全面系統介紹醫院裝飾的論文。文中系統闡述了醫院室內設計與工程的重要性、醫院室內設計理念，首次提出醫院的系統設計概念，即空間系列設計、色彩系列設計、光環境及聲環境系列設計、標識系列設計、典型空間及標準部位系列設計、無障礙與安全系列設計、文化氛圍系列設計共七大系列。從無序中尋求規則，曹海將醫院裝飾作為醫院建設中一個單獨的命題進行了首次全面的闡述。2004年，曹海再開先河，撰寫了第一篇關于醫院地面選材的熱點論文《醫院建筑室內裝飾地面選材論》。此時正值全國建設單位面對國外新引進的地膠材料知之甚少以至于無從選擇，曹海再次將經驗與理論相結合，提出一整套科學化、系統化的理論。2006年，發表了《中國城鎮醫院室內環境》，填補了城鎮醫院室內環境建設理論的空白。2007年，受原建設部委托，他帶領北方天宇主編了《醫療建筑裝飾國家標準圖集》的核心部分——固定設施圖集。
2009年，全國衛生事業不斷進步發展，國家將眼光放到了相對落后的縣級醫院，投資370億以改變縣級醫院落后、衛生條件差的局面。曹海針對國家投資2000所縣醫院的舉措，留意到我國縣級醫院的狀況，認為縣級醫院改造的最難點在于資金。2009年的新年，他適時發表了《縣醫院裝修巧妙合理降造價》一文，文章系統、完整地介紹了縣級醫院從設計、選材到搭配上如何節約造價。同年春，曹海又發表了《中國現代醫院建筑室內設計的理論與實踐》一文，對中國醫療建筑裝飾行業10年來的發展作出了總結和分析。文章中除了提出對等候時間的設計、防罪犯設計等創新觀點外，更明確地指出了中國醫療建筑裝飾發展的“三段論”：急于擺脫人們傳統印象中白色恐怖的形象，盲目引入賓館、寫字樓的設計手法，盲目追求豪華氣派裝飾的階段；符合人性、安全等患者心理的標準化、規范化和專業化階段；標準化之上的個性化設計階段。這三個階段就是他眼中中國醫院建設的成長歷程。
鑒于曹海及其創辦的北方天宇在醫療建筑裝飾領域的引領地位，他被業界稱為“醫療建筑裝飾第一人”。
如今，曹海除了公司的經營管理，還做著諸多社會性的工作。曹海是中國醫院協會醫院建筑系統分會的常務委員、該分會企業學組的組長、中國建筑裝飾協會理事、《中國衛生工程雜志》副理事長、北京市西城區建筑行業協會副會長。曹海經常說，純做生意的企業是初級原始的企業，一個先進成熟的企業應該是在這個行業中具有帶動作用的引導者，這種引導來自于先進的管理、領先的技術和對專業學術孜孜不倦的鉆研精神。同時，沒有社會責任感的企業是不可能發展壯大的。
曹海從自性出發，從深廣的社會深處找到自己的力量源泉，超越了個體生命的意義，也必將福海無邊。
