規范化管理 創精品工程
①施工管理方面
在現場施工管理中，堅決執行樣板先行的原則。進行基層施工時，積極與甲方和設計師溝通，以便在樣板的引路下展開全面施工。
施工過程中，按總工期的要求，制訂出各區段各分項工程的施工進度計劃，嚴格按進度計劃組織施工，將進度掌握在計劃之中，如有偏差及時采取措施調整。為控制進度和質量，項目部堅持每周召開工程例會和班組長例會，項目經理和技術負責人都必須到會，匯報進度、質量、設計和施工遇到的問題，討論解決的方法，并布置下周的工作任務，使得工程施工合理有序地展開。同時，項目部積極適應保利嚴格的管理模式，積極主動解決問題，經過項目部全員的共同努力，我公司項目部在業主方每月排名中都在前列。
現場施工技術研討會
②質量管理方面
在質量管理上，項目部將質量目標、質量意識貫徹到每一個施工人員，做到質量管理全員化、明確化、責任化。項目建立了質量自檢、互檢、交接檢的“三檢體系”，對施工的每一個環節都認真把關。項目部每周召開例會，大家集思廣益，迅速而有效地解決施工過程中出現的問題。除接受監理的監督外，項目部對工地進行不定期的檢查和抽查，發現問題，立即改正。與此同時，對整個工程質量進行全方位、全過程的監測和控制，做到了每道工序、每個環節的質量都有人抓、有人管、有人落實，確保各項技術指標達到規范要求。
在現場施工過程中，深裝總非常注重隱蔽工程的驗收和資料存檔。現場基層做好后，便立即上報總包、監理、顧問公司一起現場檢查驗收，并保留照片、視頻等影視資料，以便日后查看。
③進度管理方面
根據施工現場的實際情況，將工程按不同樓層及部位分成相對獨立施工段，科學計算流水步距，合理確定流水節拍，實現均衡、有節奏地施工，提高勞動生產力率；根據施工總進度計劃編制材料計劃、勞動力及工器具計劃、資金計劃，通過對各計劃的控制來控制施工總進度計劃的實施；根據總包、監理的各種會議時間安排，結合現場實際情況制定每周一次的項目現場生產例會制度，項目經理部召集各相關人員參加生產例會，同時每天晚上下班前召開生產碰頭會，及時解決工程施工中出現的問題，同時為下一步生產工作提前做好準備。
現場生產例會制
④安全和文明施工管理方面
安全責任重于泰山。深裝總項目部進場后建立健全安全管理網絡，落實安全責任制，認真貫徹執行“企業負責、企業管理、國家監察、群眾監督”的安全生產體制。嚴格按照國家和行業標準組織生產，使本工程安全生產達到標準化、規范化。同時，對現場施工安全加強管理，保證消防水桶時刻滿水，小桶和滅火器以及砂箱配置到位，臨時用電的電線全部架空，金屬切割機前設置接火斗，平臺鋸設置安全罩等。并在每層安排一名雜工，專門清掃本樓層的建筑垃圾，做到工完場清，以保證施工現場整潔、整齊、有序，保證現場無揚塵，生產及生活污水達到排放達標。并有專職安全員每天現場巡查，填寫日動態表。
現場安全文明
質量是企業的生命，是企業發展的靈魂和競爭的核心；質量關系到企業的盈利，關系到企業的生存與發展。因此，深裝總一直以“做一項工程，樹一座豐碑”為施工理念，嚴控質量，狠抓安全，力促進度，以管理創造效益。深裝總將以最專業的施工管理、最優質的工程質量回報業主的信任，并與業主繼續保持良好的合作關系。
