當今社會的經濟大潮下，企業的生存發展面臨著愈加激烈的競爭，因此，我們要以企業為主體，以市場為導向，以效益為核心，以創新為動力，優化資源配置，完善決策程序，創新經營機制，提升管理水平，不斷增強企業的市場應變能力和核心競爭力，促進企業持續、快速、健康發展。

　　在此目標基礎上，深圳市深裝總裝飾工程工業有限公司先從企業內部管理入手，進一步優化企業管理，加快企業發展的步伐，為企業持續發展打造堅實后盾。

　　統一思想，明確目標

　　面對變幻莫測的市場，面對利益格局的結構調整，面對愈加激烈的競爭，深裝總迅速在第一時間，提出了適應未來發展的戰略目標，并不斷推進發展。目前深裝總正處于急速上升的發展階段，在這個需要公司上下一條心、同心協力的關鍵時期，我們必須統一思想，明確目標。通過股東會統一意見和戰略委員會制定戰略，根據公司大股東李興浩的指示要求，公司管理層在總經理胡正富帶領下嚴格執行，層層落實，做到由上而下的思想統一。同時，我們要朝著公司的共同目標——成為行業第一、國際一流的企業而奮斗。在此思想和目標下，我們要具備企業發展全局觀，集中把思想、行動統一到公司的建設中心上，為確保實現公司目標，團結一心、互相協作，并在工作中尋找不足，不斷改進，追求卓越。

　　真誠待人

　　對企業而言，服務就是一張名片。一個微笑、一聲感謝、一句不經意的問候，這些點滴的言語都能搭起我們人與人溝通的橋梁。深裝總作為服務型企業，服務質量至關重要，關乎著客戶對我們的整體印象和業務發展。我們要求公司全體員工以“真誠待人”為服務理念。對外，我們與客戶業務往來和接待時，要服務細致到位，以真誠和用心換取客戶對我們長期的理解和信任；對內，我們與領導、同事之間要溝通真誠、相互協作，以理解和包容獲得領導同事的信賴。

　　系統做事

　　企業內部管理的完善是公司開展業務、做強做大的強大基石。我們要求打造“全自動營運系統”，正是企業管理思維的統一。在統一的戰略方向下，通過既定的制度、流程、規則，讓公司全體員工自覺遵循，主動開展工作和業務。在此大前提下，企業內部必須做到流程無縫、配合無間、要求嚴謹。首先我們要對現有的制度、流程進行完善，確保縝密，無漏洞；其次我們要求做事要配合融洽、默契、密切；第三我們在態度上要對做事要求嚴肅、謹慎、細致、周全、完善。最后，在企業內部系統產生的非標準情況，公司總經理胡總作為系統的最終維護者將以行業最高水平為依據進行解決，以保證企業營運系統健康、穩定、高效運行。

　　秒殺障礙

　　在企業壯大發展和工作開展過程中，難免會遇到各種各樣的障礙和困難。在解決這些障礙和困難時，我們要秉持兩個原則：一是解決障礙時速度要快，二是不放過任何一個障礙。做到高效解決問題，掃除一切阻擋公司事業前進的障礙、一切妨礙目標達成的問題、一切不適應企業發展的制度、流程、崗位。這對公司領導的管理能力、員工的工作技能與解決問題的能力提出了高要求。因此，我們必須通過不斷地學習，提升自身的管理能力、技能和膽量，為更好地完成工作任務和工作目標，促進企業穩健發展，做到持續改進。

　　搭建平臺

　　日本經營之神松下幸之助說：企業即人。企業的發展離不開人的參與、人的創造、人的合作。所以，我們要為所有參與者搭建幸福的平臺，并為這個平臺提供價值。

　　首先是搭建企業平臺，我們要努力促成企業成為行業第一、國際一流的企業而奮斗，以企業利益高于一切，主動樂于奉獻，共同維護平臺；其次是搭建員工平臺，我們要搭建能使員工在工作上能得心應手、在目標上有信心完成、盡情揮灑聰明才智的可以為之驕傲的奮斗平臺。人才是企業發展中的核心戰略資源，搭建幸福平臺，是我們企業人才建設的重要舉措，使人才在深裝總能發揮所長，并快樂工作。

　　全面數據化管理

　　為促進企業管理可持續發展，數據化管理作為現代企業管理方法之一，可以為管理者提供真實有效的科學決策依據，與時俱進地充分利用信息技術資源。因此，對企業管理機制、企業生產經營狀況、公司日常運作事務，我們要實行全面數據化管理，通過完善的基礎統計報表體系、數據分析體系進行明確計量、科學分析、精準定性，以分析、整理的最終數據作為公司決策的依據，實現企業精細化管理。

　　層層一把手，個個責任人

　　《孫子兵法·軍爭》中說，“故三軍可奪氣，將軍可奪心。”三軍之氣和將軍之心是緊密聯系在一起的。將軍之心亂，三軍之氣必衰，心亂氣衰則必無挽回余地；三軍之氣雖有衰退跡象，但將軍之心若堅定英明，三軍之氣仍有恢復至強盛的可能，至少可保不敗，后有廣闊天地可供周旋。我們倡導“層層一把手、個個責任人”理念，就涉及到的關于“分”的智慧，“分”即“分權利、分責任、分利益、分任務”。公司各級負責人就是所管轄業務范圍內的一把手，各個崗位則為其工作職責內的責任人。我們把公司整體目標和年度任務，層層進行分解到各個部門的第一把手，再細分到每個崗位，通過這種層層分解目標和任務的方式，確保每一環節責任到人。這樣在開展工作和處理問題時，才能更好地平衡各方利益、更全方位地考慮周全、更切身處地地解決問題，從而保證目標任務的最終完成。

　　世界首富比爾·蓋茨說過：大成功靠團隊，小成功靠個人。每一個員工都是深裝總大家庭中的一員，都是不可或缺的組成部分。深裝總要乘勢而上，不斷攀登發展高峰，需要依靠公司全體員工的團隊精神，共同奮斗。在公司大股東李興浩提出的企業管理理念指導下，通過不斷完善內部管理，推進管理升級，全面提升企業運作能力，打造現代一流企業。