二 通過價值流分析進行項目內部改善
2.1 并行工程
如前文所述，做價值流分析前首先需要確定價值。“并行工程”就是一項確定價值的工具。并行工程是一種“集成地、并行地設計產品及其相關過程（包括施工過程和支持過程）的系統方法”。這種方法要求建筑產品設計人員在一開始就考慮產品整個生命周期中從概念形成到產品報廢的所有因素，包括成本、質量、進度計劃和用戶要求。并行工程的具體做法是：在建筑產品設計初期，組織多種職能協同工作的項目組，使有關設計人員從一開始就獲得對新產品需求的要求和信息，積極研究涉及本部門的工作業務，并將所需要求提供給設計人員，使許多后續的施工問題在設計早期就得到解決，從而保證了設計的質量，避免了大量的各項浪費。
因此，設計是實施改善的龍頭，如果設計階段就沒有實施并行工程，那么接下來價值流分析帶來的成效就會大打折扣。
2.2 繪制初步價值流程圖
設計階段之后，就進入了施工階段。由于建筑施工常常多種工序交錯進行，因此價值流程圖更為復雜。如果說制造業的價值流是“單件流”，那么建筑業的價值流就是“多件流”。繪制初步價值流程圖需要三步工作。
A 分解工序
分解工序時要將所有工序盡量細化，細化到不可繼續劃分為止。繼續以圖一中的家裝作業為例，在劃分工序不能籠統地將其歸為7類，而要將其不斷細化。例如泥水工程可以分為地面找平、做防水、貼瓷磚、裝地漏等，然后根據是施工的實際情況繼續細分，例如A區地面找平、B區貼大理石等。
B 重新安排工序
分解完工序后，就需要將所有工序標識數字號碼，制成“工序卡”，并按照時間先后順序軸重新排序。如圖2：
圖2 家裝作業工序排列圖（部分）
圖2展示了部分家裝作業的工序排列。它由六張表格組成，每張表格代表一個工序。每張表格第一行的數字代表工序號。第二行第一列的數字代表開始該工序前必須完成的前一項工序號。第二行第二列上注明該工序的內容。第二行第三列上半部分的數字代表開始下一工序除了完成該工序還必須完成其它工序的工序號。第二行第三列下半部分的數字代表完成該工序和第二行第三列上半部分的工序后才能開始的工序。例如圖中的4號工序，開始4號工序前必須完成2號工序;要開始6號工序不僅要完成4號工序，還需要完成5號工序。
施工現場往往是各種工序交錯進行的，圖中的3、5號工序就可以和4號工序同時進行。
C 在圖中添加工序所需材料
安排完工序后，就需要將每一工序所需材料型號及數量填寫上，完成家裝作業初步價值流程圖。如圖3：
圖3 家裝作業初步價值流程圖（部分）
如圖3所示，將材料的型號和所需數量按照細分工序統計，這樣將大大提高材料采購的精確性，根除了材料采購浪費。
2.3 標準化
在建筑業中，標準化分為產品（包含工藝、質量等）標準化和作業標準化。產品標準化在設計階段就應該通過并行工程解決。這里所說的標準化主要指作業標準化。而作業標準化又進一步細分為管理作業標準化和施工作業標準化。
在項目上，一項相同的工作往往消耗工作量和工作時間不一（例如貼瓷磚的速度有時快，有時慢），這種不穩定性常常困擾著企業。其實，不穩定性的存在使很多改善工作的效果無法衡量。這是因為改善的效果會被不穩定性遮蓋住，沒有辦法來驗證改善是否真正有效。
標準化是降低不穩定性的唯一途徑。提高標準化，往往被認為是作業“統一化”，其實不然。精益思想的觀點是將標準化看成“智慧共享化”。標準化凝聚了所有工作人員和前輩們的智慧，從而傳承給后輩。因此，標準化激勵每一位工作人員將自己的哪怕是一點點的想法告訴大家，這樣一來，所有工作人員就可以一起消化、吸收這些各種各樣、平日想都想不出來的想法。
A 施工作業標準化
施工作業標準化是針對勞務人員的。根據初步的價值流程圖中的“工序卡”，項目管理人員要確定項目的所有施工作業。同級別的勞務人員的所有施工作業都要按照相同的作業方法并使用相同的作業時間進行，并在標準化的基礎上不斷改善作業方法，這樣就根除了過度加工浪費和施工動作浪費。
例如在黃河小浪底施工現場，外商在進行鉆孔作業時，什么時候開鉆，幾分幾秒鉆了多深，幾分幾秒提鉆，勞務人員都有詳細記錄，回去后再認真總結，爭取將鉆孔時間縮到最短。
B 管理作業標準化
相對于項目現場的施工作業，管理作業是一種辦公室事務。要將辦公室事務標準化，就要依靠類似于“工序卡”的工具——“作業卡”。
辦公室的事務一般包含工作布置、會議、接待來訪、接打電話、談判、采購、外出辦理手續等。這些事務都需要詳細記錄在作業卡上，然后通過相同的方法并使用相同的時間處理完，根除事務處理方式不當帶來的浪費。
例如在日本豐田公司的辦公室中，接待來訪的工作通常會按照半小時接待一位來訪人員來處理、員工在回復信件時不允許中途查閱其它信件，等等。豐田公司諸多標準化的制度成就極高的工作效率。
通過作業標準化，企業總部就能夠了解項目上的管理人員和勞務人員分別需要何種技能和數量，并以此為依據來組織施工，這樣就根除了管理人員過剩的浪費。但是由于各項工序的工期并沒有確定，在這一階段暫時無法協調勞務人員數量和施工量相匹配，因此暫時無法根除勞務采購浪費。
