三、 主要創新點

　　1、以往公司與外省外地工程項目的聯系主要是依靠電話、傳真、QQ群、微信等載體，但是這些聯系方式都有其局限，難以滿足數百個項目的大數據傳輸及監控。例如，我們要求每個項目對進度實時監控，對于柳東大廈酒店裝修這個項目來說，有數百個客房以及大堂、會議室等裝修單元，每個單元每周要傳遞回公司工程部3~5個場景的照片以實現公司對項目的實時監控，每周就需要傳輸近千張照片，在整個工期內的照片需要數十萬張，加上管道壓力試驗、電纜頭制作、電氣調試、消防驗收等關鍵節點的錄像，一般的載體無法滿足如此大數據的要求。而采用了云盤這個載體，應用云計算技術，就可以輕松實現，因此，應用云計算、云盤來實現工程項目遠程監控信息集成，是項目管理綜合平臺的一大創新點。

　　2、在這個遠程監控信息集成技術的應用上，我們針對柳東大廈酒店裝修工程開發了“材料管理、勞務班組管理、竣工資料管理、施工進度管理、施工協調管理、安全文明管理”等六大模塊，對該項目進行全面的指導、管理和監控。從指導的角度：對于該項目的主要指導文件，例如《施工組織設計》、《臨電布置專項技術方案》、《腳手架搭設受力計算專項技術方案》、《綜合系統調試方案》、《安全應急預案》等均由公司總工室有豐富實踐經驗的工程師根據現場實際編制，保證了以上方案的高水平和可操作性。

　　從管理的角度：通過平臺，公司對“施工管理模塊”和“竣工資料管理模塊”里的具體內容協助項目部進行日常的施工管理，確保公司制訂的標準化、表格化、網絡化、規范化的各項管理得以落實。

　　從監控的角度：上文對“進度管理模塊”進行過闡述，通過總進度、月進度、周進度計劃報表以及現場實拍照片，對每一個工序、工藝、時間節點均進行全方位的實時監控，在這種情況下，公司對每一個項目部的進度了如指掌，任何工期拖延都會得到及時反饋，公司和項目部共同找出原因，及時調整材料供應、勞力缺口、施工條件等原因，確保進度按照總體計劃實施。另外，通過平臺上的“勞務管理模塊”，對每一個勞力的進場登記、考勤、借支、每月的工資發放、退場人員的工資結算等都采取嚴密監控，以確保農民工的權益不受侵害，同時對于人工費方面的成本測算提供了第一手的數據。

　　四、應用效果

　　項目管理綜合平臺在我司得到了廣泛的應用，尤其是項目管理遠程監控信息集成，在目前大部分的分公司以及較大工程項目都得到應用。在眾多的裝修項目的應用也是比較成功的，大多數工地遠離公司，公司組建的項目部除了項目經理等少數有經驗的管理人員外，多數是尚需充實和鍛煉的年輕人，由于這個平臺的應用，公司集中優勢力量與項目部共享人才、經驗的資源，使得工程得以順利進行，同時也使項目部的年輕管理人員得到了培訓和鍛煉，取得了良好的經濟效益和人才培養、企業聲譽等綜合效益。在該項目成功的應用了項目管理綜合平臺后，已經推廣到了公司眾多的外省、外地項目上。

　　五、平臺操控人員的組成及培訓

　　推廣和實施工程實時監控平臺面臨的問題是管理人員奇缺，為了解決這個矛盾，可以設立工程監管員制度。首先從人員的來源入手。去年9月份，我們與廣東工業大學華立學院簽訂了校企聯合辦學的協議，建立了校企實習基地，公司總經理、總工程師被聘為學院的客座教授并在學院開辦了《項目管理講座》授課，既擴大公司的影響了，也將人員培訓前置。公司招聘了數名應屆畢業生擔任工程監管員做為這一舉措的嘗試，取得了一些成果和經驗。今年初隨著公司項目的增加，我們計劃根據項目的需要，大批招收應屆畢業生充實到各個單項工程項目里去。

　　應屆畢業生來到公司以后，首先要接受3 ~6個課時的入職培訓，了解公司的管理理念、企業文化和規章制度，然后進行為期12 ~ 24個課時的崗位培訓，強化訓練盡快掌握工程監管員所需要的知識和技巧。

　　這些應屆畢業生系統地學習過專業知識，雖然缺少施工現場的經驗，但是他們有工作熱情，有學習的動力，經過短期的施工管理培訓即可做為工程監管員派駐工地，通過工程實時監控平臺對他們進行遠程指導和監管，可以有效地對工地實行監管，彌補了管理人員少、點多面廣的矛盾。

　　今年我們將組織數百人次的各種培訓，編制了針對分公司外派員、工程監管員以及工程技術人員、預決算人員的培訓課件。我們還應廣東工業大學的邀請去學校舉辦施工管理講座，將對管理人員的培訓前置，為公司獲得較好的社會效果。

　　（作者單位：深圳市順洲裝飾設計工程有限公司）