站在日照陽光海岸，水光瀲滟，碧波粼粼，山水長天處，不辨青空與碧海，蜿蜒綿長的海岸線仿若茫茫海中來，坐落在海岸線上的十數個仿生物建筑群在耀眼的陽光下，更加的熠熠生輝。這是山東富達裝飾工程有限公司承建的日照陽光海岸帶山海天段工程，由32個單體幕墻及室內部分組成，南段北段由七個單體沖洗房、一個單體商店、四個公共衛生間、五星級嵐橋會所組成；綜合服務中由地上12個單體超市、8個單體天窗及地下16000多平方米的多功能商業區組成。我擔任此項工程的項目管理工作，一方面深感榮焉，另一方面倍覺責任重大。

　　從開工建設到見證它的圓滿收官，我個人也積累了一些項目經驗與心得，在這里和各位同仁一起分享共勉。當然，既然是一家之言，難免有偏頗之處，也請大家多多斧正。

　　一、工程施工存在多個難點

　　1.放線難：本工程的最大難點就是放線，全部為空間三位點位。每個單體形狀與大小都不一樣，曲面造型，而且均為三維立體空間點，定位十分復雜，定位點必須考慮多個面的關系，還要保證每個面的曲線順滑度，如有10㎜的誤差，外形就會改變；項目部李建華自學全站儀的使用操作方法，通過電腦軟件找出原始點的空間坐標，再計算出需定位點的三維坐標，然后輸入電腦軟件進行換算，換算出原始點，測找所需點的位置坐標。如：原始點（X0.000,Y0.000,Z0.000），后視點（X89.350,Y45.220,Z10.730）已知，便可以得出你想要的任何一個點的空間坐標，也可做點的驗證工作。這樣就解決了空間放點的難題，對于異性、曲面建筑有很大的幫助；放線時間也大大縮短，點位也更加精確。

　　2.材料加工難：由于各種異形鋁板尺寸36000多種，異型Low-E中空夾膠玻璃尺寸8000多種，尺寸多、板塊大、雙色、每塊板都需要純手工畫線，怎樣解決鋁板、玻璃排版及下尺寸的問題就無疑是首要解決的難題。項目部對前期的排版反復多次驗證，從多方面考慮，既要節省時間，同時也要節省造價，又要實現設計意圖；安排一名設計師負責提材料工作；因為是異形，CAD中不能表現龍骨架及板塊角度，使用CAD與Rhinoceros相互導入導出，在電腦上測出尺寸，現場放樣，制作磨具，加工龍骨；通過幾十次的裝卸試驗，最終找到了成功的做法；骨架完成了，面對上萬種尺寸的面板，怎樣提鋁板板塊、玻璃板塊？項目部提出了最原始也是最有效的“打線法”，在骨架上用墨斗彈線，每個尺寸逐一測量，然后集中項目部成員加班畫下料圖，完成后統一匯總到設計師那里，再到工地逐一復核尺寸。此法的好處是下料準確、復核有依據。

　　二、項目工地材料的管理工作

　　1.怎樣控制材料合同的執行（不考慮資金因素）

　　此工程材料數量龐大、紛雜（其中鋁板4個廠家共提下料單560多批次，合計5000多張下料單；玻璃一個廠家共提下料單50多批次，合計800多張下料單），怎樣做到多而不亂，批次清楚，供貨嚴格執行合同的工期要求，每批到貨面積數量準確性等問題？我們項目部通過總結經驗、積累設計了一張《加工材料監控明細單》，由施工員填寫實時監控材料到場及合同執行情況。此表能比較直觀的展示材料到場情況、使用情況，嚴防出現漏提、多提等問題，有利于施工安排及公司材料款支付的把關與控制，有利于項目部催促材料供應等。

　　2.怎樣做好進場材料的驗收、使用工作

　　進場材料的驗收是工程十分重要的步驟，為了把住質量和數量關，在材料進場時必須有進貨計劃、送貨單、質量保證書或產品合格證，進行材料的數量和質量驗收。為此，我設計了針對材料驗收的表格《進場材料驗收登記表》，主要是想對材料驗收把好關，此表落實到項目部的每個責任人，必須每個人驗收合格簽字后，方能使用。

　　三、項目施工現場管理

　　為了加強項目工地的規范化管理，在辦公區、加工區、倉庫區張貼入口警示牌，項目部辦公區懸掛條幅。所有人字梯均涂刷同一種顏色并噴涂“山東富達裝飾”字樣。

　　樣板先行原則：項目管理涉及的環節多，項目周期長，任何施工細節的疏漏都可能會釀成公司經濟與名譽的雙重損失。為此，項目部也在積極學習一些先進的管理思路和管理經驗，加強項目程序化實施管理；現在公司的工程項目越來越大，如沒有程序化管理，不知公司今后的項目將如何開展。我項目部在綜合服務中心內裝工程中開始實行“樣板先行”原則，必須做樣品工程，才可以大面積進行施工。樣品是工程的標桿，施工的標準，驗收的依據。

　　早會制度：在施工現場，早會每天早7:30準時開始，一般時間控制在15-30分鐘，內容主要包括三大項：1.各班組報當天施工人數，項目部復核前一天記錄人數情況；2.項目經理、施工員安排當日施工情況、前一天施工完成情況、質量評點；3.進度情況要求、安全文明要求。

　　例會制度：每周二、五下午5:00開始，問題匯總解決、質量控制整改評點、進度完成情況、安全文明施工、材料計劃落實情況、公司要求等。

　　四、文明施工責任劃分區域

　　按工程量大小劃分區域，文明施工落實到每個班組，定期評比。

　　對施工隊的管理，嚴格按公司規定管理、定期對工人各方面進行教育，實行獎罰制度，并馬上兌現，使項目管理的底線逐步清晰，并形成例會制度，項目部時常發放對施工隊的慰問品（如豬肉、大白菜、綠豆、防暑藥等）。

　　對于項目部成員進行評比，獎勵先進，激勵落后；定期組織項目部的集體活動；統一思想，目標一致。在工地創造一切條件解決項目部成員的統一就餐問題，定期改善生活，所謂“吃飽、吃好，不想家”，統一就餐有利于項目部團結、相互交流等。

　　五、與業主、總包、監理關系

　　主動為業主著想，能節省的，一定要節省。對于棘手問題，積極獻言獻策，做事要誠實，不在產品質量上作假，做事從全局出發，不做“丟西瓜撿芝麻”的傻事；超值的服務才能得到各方的認可，才能贏得長久合作。