五、領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

　　筆者的一個(gè)同齡友人H，上世紀(jì)八十年代初就來深圳打拼創(chuàng)業(yè)，九一年就開門店經(jīng)營(yíng)建筑裝飾緊固件和固定器材，那是中國(guó)名牌產(chǎn)品，市場(chǎng)需求量大，尤其是在深圳這個(gè)裝飾行業(yè)的發(fā)源地很走俏，經(jīng)常供不應(yīng)求。而生產(chǎn)廠家地處內(nèi)地，物流不暢，加上營(yíng)銷無方，H真可謂盡占天時(shí)地利人和，先發(fā)貨后付款，往往是一兩個(gè)月才結(jié)算。生意紅火，第二年就擴(kuò)展門店，幾年下來，積累豐盈，發(fā)展前景非常樂觀。可是H滿足現(xiàn)狀不思進(jìn)取，沒有經(jīng)營(yíng)管理概念，缺乏發(fā)展規(guī)劃和危機(jī)意識(shí)，每月10多萬(wàn)進(jìn)賬，安于現(xiàn)狀，燈紅酒綠，貪圖享樂。好景不長(zhǎng)，維持了五、六年，生產(chǎn)廠家改制，市場(chǎng)上同類產(chǎn)品進(jìn)入，在競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來，然后只好到關(guān)外開小五金店維持生計(jì)，還是惡性循環(huán)，周而復(fù)始，最后“告老還鄉(xiāng)”，結(jié)局令人無奈，更讓人嘆息。而當(dāng)時(shí)依附H的一個(gè)下游銷售商，抓住了市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，在銷售緊固器件的同時(shí)，擴(kuò)展同類配套產(chǎn)品和電動(dòng)工具，到市場(chǎng)轉(zhuǎn)型時(shí)，他已經(jīng)是擁有十幾家連鎖店的公司老板了。

　　無論哪一種體制的企業(yè)，如果想要立于不敗之地，首先要明確的是自身的發(fā)展重點(diǎn)是什么？從而制定切實(shí)可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。它必須有自己持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和清晰的發(fā)展目標(biāo)。市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)，包括行業(yè)現(xiàn)狀、市場(chǎng)需求、市場(chǎng)增長(zhǎng)速度、客戶群、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃趨勢(shì)、政策環(huán)境等各方面的分析。同時(shí)對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的關(guān)鍵成功因素進(jìn)行分析，如企業(yè)整體反應(yīng)速度、經(jīng)營(yíng)管理能力、價(jià)值鏈整合能力、品牌影響力等。

　　當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境激烈，特別是在適應(yīng)調(diào)整、改革、轉(zhuǎn)型、升級(jí)中，領(lǐng)導(dǎo)者有無戰(zhàn)略意識(shí)和戰(zhàn)略意識(shí)強(qiáng)弱，能否對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出有效性的戰(zhàn)略安排。直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。古人云：“量物易長(zhǎng)，放物宜遠(yuǎn)。”領(lǐng)導(dǎo)者真正要想辦好一個(gè)企業(yè)，必須站在全局的高度，去把握未來環(huán)境的發(fā)展變化，通過強(qiáng)化自身的優(yōu)勢(shì)，取得企業(yè)內(nèi)部資源和外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡，最終保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施和實(shí)現(xiàn)。

　　任正非創(chuàng)建華為初期就確定了華為的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，即做世界一流的通信設(shè)備制造企業(yè)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)華為人制定了嚴(yán)格的戰(zhàn)略規(guī)劃。根據(jù)當(dāng)時(shí)的中國(guó)電信市場(chǎng)現(xiàn)狀制定了市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃:代理銷售、學(xué)習(xí)仿制、獨(dú)立創(chuàng)新、緊跟一流、局部超越，到全面提升……。從華為發(fā)展軌跡看，與國(guó)際接軌、實(shí)現(xiàn)全面的國(guó)際化是華為二次創(chuàng)業(yè)的主要任務(wù)，是華為的管理體系、企業(yè)文化、組織架構(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)研發(fā)等全面提升，達(dá)到國(guó)際化水平的過程。擁有核心技術(shù)國(guó)際化的基礎(chǔ)和前提，管理、員工、文化、資本等要素的國(guó)際化是國(guó)際化的手段和過程，市場(chǎng)的國(guó)際化是最終結(jié)果，國(guó)際化過程的最大特點(diǎn)是開放與合作。

　　下面簡(jiǎn)要概括一下戰(zhàn)略選擇應(yīng)考慮的四個(gè)問題：

　　1﹑行業(yè)趨勢(shì)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估；

　　2、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)方式的均衡；

　　3、戰(zhàn)略步驟、實(shí)施方式的決策；

　　4、企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置匹配。

　　只要我們民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都能認(rèn)真客觀的面對(duì)上述問題，全面反思、持續(xù)改進(jìn)。只要思維和觀念確實(shí)能夠與時(shí)俱進(jìn)地轉(zhuǎn)變，確定并實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，就能夠減少經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)危機(jī)，提高應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力。

　　六、領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新意識(shí)

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)。在當(dāng)今錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)全球化條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅在國(guó)內(nèi)，而且擴(kuò)展至世界。競(jìng)爭(zhēng)是無情的，“勝者為王，敗者為寇”。即使在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)正常的情況下，由于有些領(lǐng)導(dǎo)者缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中失敗滅亡。在變幻莫測(cè)的商海中，很難設(shè)想一個(gè)企業(yè)一次成功就永遠(yuǎn)成功。在企業(yè)界，生與死、成與敗，都是競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，也是一種不可抗拒的市場(chǎng)規(guī)律。世界500強(qiáng)企業(yè)年年都發(fā)生變化，有些企業(yè)從中消失了，又有一些企業(yè)脫穎而出。企業(yè)家也一樣，此起彼伏，新老更迭，昨天不能代表今天，今天也代表不了明天。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要想在競(jìng)爭(zhēng)中不落敗，必須正確地樹立自己的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，合理應(yīng)用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系到企業(yè)盛衰榮枯、生死存亡的根本。美國(guó)的通用、福特這樣的企業(yè)都面臨破產(chǎn)，“汽車之城”底特律尋求破產(chǎn)保護(hù)，“三星”的崛起，意味著“蘋果”已很難“獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷”。我們要知道，做企業(yè)其實(shí)是世界上最難的事，現(xiàn)在的中國(guó)，成功的企業(yè)為數(shù)不多，聯(lián)想、華為、萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)、騰訊、阿里巴巴……所以，經(jīng)濟(jì)危機(jī)下民營(yíng)企業(yè)的消失，主要的一個(gè)原因是因?yàn)槲覀兊念I(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)的本質(zhì)缺乏認(rèn)知所造成的。通用都可以倒閉，百年的雷諾兄弟轟然倒塌，從這個(gè)意義上來講，我們的領(lǐng)導(dǎo)者本質(zhì)上的問題是對(duì)做企業(yè)的難度缺乏認(rèn)知，相當(dāng)大部分的領(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)業(yè)階段積累一定財(cái)富以后，就開始不太關(guān)注企業(yè)的本質(zhì)。創(chuàng)業(yè)階段因?yàn)樯娴钠D難，尤其是我們的領(lǐng)導(dǎo)者們?cè)谄D難的創(chuàng)業(yè)階段，都有許多辛酸打拼的故事，把生存的艱難等同于做企業(yè)的艱難，但是一旦過了原始積累，超越了生存的基礎(chǔ)而換了人樣，就會(huì)春風(fēng)得意忘乎所以，對(duì)真正怎樣做企業(yè)缺乏根本的認(rèn)知，喪失了經(jīng)營(yíng)企業(yè)的危機(jī)意識(shí)。

　　現(xiàn)代企業(yè)的使命主要是責(zé)任和創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)動(dòng)態(tài)的滾動(dòng)發(fā)展過程，也是應(yīng)對(duì)危機(jī)和化解危機(jī)的措施手段。世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)充滿變數(shù)，不容樂觀。企業(yè)的運(yùn)行成本與日俱增，從而降低了企業(yè)的生存能力。創(chuàng)新，力求使生產(chǎn)力的增長(zhǎng)快于成本的增長(zhǎng)，而保障企業(yè)能夠良性地持續(xù)發(fā)展。古人云：“兵無常態(tài)，水無常形，守業(yè)必衰，創(chuàng)業(yè)有望。”我們始終生活和工作在憂患和危機(jī)之中，任何發(fā)明和創(chuàng)造以及在競(jìng)爭(zhēng)中的勝利，都是暫時(shí)的。因而，一個(gè)明智的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，必須牢固樹立創(chuàng)新意識(shí)。福特公司前總裁亨利·福特說：“不創(chuàng)新，就滅亡。”“不創(chuàng)新，就要承擔(dān)時(shí)代的一切不幸。”德魯克說： “創(chuàng)新”已成為本世紀(jì)所有企業(yè)生存發(fā)展的馬達(dá)，墨守成規(guī)的公司縱使沒做錯(cuò)事，也都活不了了。

　　著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家許小年告誡我們，美國(guó)通過幾年來采取的各項(xiàng)措施，已經(jīng)從經(jīng)濟(jì)危機(jī)的谷底逐步往上爬升，歐債危機(jī)還沒有完全處于底部，還有相當(dāng)艱難的復(fù)蘇過程，而中國(guó)，整體的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性下行，面臨改革、調(diào)整、轉(zhuǎn)型和升級(jí)。機(jī)會(huì)稍縱即逝，抓住了就是機(jī)遇，抓不住就是挑戰(zhàn)。所謂運(yùn)氣，就是能夠發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)并能夠抓住機(jī)會(huì)。因此，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，我們必須增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，緊緊抓住和用好新一輪的科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的機(jī)遇。正如民企標(biāo)桿聯(lián)想、華為、海爾、萬(wàn)科等企業(yè)一樣，時(shí)刻準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的“寒冬”不期而致，時(shí)刻準(zhǔn)備足夠的“現(xiàn)金流”應(yīng)對(duì)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的不時(shí)之需。我們的先驅(qū)者經(jīng)常現(xiàn)身說法、設(shè)身處地的告誡，所以我們更應(yīng)該未雨綢繆，居安思危，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新，才能保證應(yīng)對(duì)自如，處變不驚。

　　當(dāng)我們到達(dá)一定高度的時(shí)候，千萬(wàn)別忘了自己是誰(shuí)。我們的民營(yíng)企業(yè)，我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)變思維，善于學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外前沿的企業(yè)管理及運(yùn)作知識(shí)，切實(shí)提高企業(yè)內(nèi)部控制管理能力。增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，未雨綢繆，開拓創(chuàng)新，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)和化解可能出現(xiàn)的危機(jī)。

　　寓言《老虎與鹿》：一天老虎逮到一只梅花鹿，馬上就要享受一頓大餐，可是鹿說：“你不能吃我！”。老虎一楞：“為什么？”“因?yàn)槲沂菄?guó)家二級(jí)保護(hù)動(dòng)物！”。老虎大笑道：“總不能為了保護(hù)二級(jí)動(dòng)物而讓國(guó)家一級(jí)保護(hù)動(dòng)物餓死吧？” 這個(gè)故事警示我們，時(shí)刻都要保持危機(jī)意識(shí)，不要讓自以為是的“優(yōu)勢(shì)”害死自己。其實(shí)，自然界的生態(tài)現(xiàn)象與人類社會(huì)活動(dòng)的生態(tài)大致相似，新陳代謝，優(yōu)勝劣汰。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展，也是與社會(huì)的變革進(jìn)化和市場(chǎng)的發(fā)展變化息息相關(guān)，在生存發(fā)展中競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展。那么，在生存、發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)過程中，企業(yè)面臨的危機(jī)大致有政治、法制、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政策、產(chǎn)業(yè)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)等，我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者亟需具備經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的理念和良好的綜合素質(zhì)，實(shí)行規(guī)范的企業(yè)法人治理，構(gòu)建和錘煉企業(yè)文化，確立有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)核心價(jià)值觀，管好用好財(cái)力資本和人力資源，堅(jiān)定不移地實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，與時(shí)俱進(jìn)地堅(jiān)持創(chuàng)新，做到有能力、有信心隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)這些危機(jī)。人無遠(yuǎn)慮必有近憂，危機(jī)雖然無法預(yù)見，也無處不在，但成功總是青睞有準(zhǔn)備的人。