二、  從實踐上落實“變”與“動”

　　（一）變與動有很多內容、很多領域，有待繼續研究，大膽探索

　　變與動是無止境的，永遠向前的。變與動有很多內容、很多領域值得研究，應該去探索。

　　首先，變必須是科學發展的。變的科學性、實踐性、效益性永遠是第一位的。這就是一個很大的領域。要做到這一點，至少要做好幾方面的工作。

　　第一、了解國內國際大形勢的發展，要有向外看、要有看大形勢的眼界。

　　第二、了解裝飾行業的發展態勢。向先進學習，要處于“第一梯隊”范疇之內，不落后、不掉隊。

　　第三、要悉心研究企業具體情況，要有新思路，要有新策略，要有新舉措。

　　“變”就是要解放思想，創新精神，有很多工作，需要我們去做。股東會層面、董事會層面、監事會層面和經營班子層面，都要勇于承擔變的責任，具體要求股東會的審核把關要創新，董事會的思路決策要創新，監事會的監督檢查要創新，經營班子的指揮運作要創新。

　　“動”，一個最為關鍵的內容，就是貫徹力。深裝集團動的工作方針是：“先干起來再逐步完善。”聞風而動，貫徹不留死角，考核與崗位責任并行，“深裝人”致力于創建過程精品，提高效益。這是經營班子、職能部門的主要責任。對于安全、服務、財務等各項內容，都是各部門天天面對的工作，要認真去研究、去探索。我們不是沒有工作可做，而是有很多工作等著我們去做。

　　（二）企業一句話宣言：“深裝人”奉獻過程精品

　　國際國內知名企業往往都有企業形象語言即“一句話宣言”，例如中國移動的宣言是：“移動改變生活，我能”；海爾的宣言是：“海爾超越海爾”；金螳螂的宣言是：“綠色健康完美空間”等。我們企業的一句話宣言是：“深裝人”奉獻過程精品，這一句話信息量很大，過程責任很突出。責任文化、成熟企業也包含在其中。企業文化也有過程精品，企業管理企業發展壯大也有過程精品。

　　精品是企業的名片，是社會公信力，是社會對企業的信譽度，是企業對社會、對客戶的奉獻！

　　過程精品，過程的每一個環節是都精品，其結果一定是精品，而且是一種全方位的精品。

　　深裝集團致力于為社會、為客戶奉獻過程精品！

　　對過程精品深裝集團有一個相對完整的創建過程精品的系統。從管理體系到質量標準，從機關服務到項目操作，從工作態度到考試考核，從而確保過程精品的成功。

　　讓實踐證明我們的能力，讓結果兌現我們的承諾，讓客戶的滿意度給我們過程精品打分。

　　（三）以變促動，穩中求進，持續發展

　　要緊跟當前經濟發展的態勢，全國經濟工作基調是“穩中求進”，對我們企業來說，更是這樣。

　　穩，就是要繼續發揚穩健經營、創新經營傳統。穩，就是要繼承和發揚深裝集團多年積累下來的成功經驗，從四個到位到三變工作方針再到“三合一”指揮體系；從崗位責任到三級考核再到分配不斷創新；從服務到安全再到創造成熟企業……等等要繼承，要發揚，還要繼續在變與動上做大文章，要不斷深化，持續發展。

　　進，就是要與時俱進趕上時代的步伐；趕上行業先進單位；進，就是要拿出更多的過程精品； 2012年，經濟效益要更上一層樓！

　　作為股東、董事、企業高管人員，一要學習，了解國內國際裝飾行業大形勢，眼界要高，要有長遠眼光，戰略思想；二要關心關注企業自身的發展。企業的指導思想、戰略布局、工作安排，包括不足的地方，成功經驗，要了解，要熟悉，要說出個一二三……不能不關心。三要突出自身的價值，做出自己應有的貢獻。有了這三點，全集團人人關注人人貢獻，我們一定能夠持續發展，快速發展！

　　深裝集團的明天會更美好！為此，值得我們去拼搏！