二、 從實(shí)踐上落實(shí)“變”與“動(dòng)”
（一）變與動(dòng)有很多內(nèi)容、很多領(lǐng)域，有待繼續(xù)研究，大膽探索
變與動(dòng)是無止境的，永遠(yuǎn)向前的。變與動(dòng)有很多內(nèi)容、很多領(lǐng)域值得研究，應(yīng)該去探索。
首先，變必須是科學(xué)發(fā)展的。變的科學(xué)性、實(shí)踐性、效益性永遠(yuǎn)是第一位的。這就是一個(gè)很大的領(lǐng)域。要做到這一點(diǎn)，至少要做好幾方面的工作。
第一、了解國(guó)內(nèi)國(guó)際大形勢(shì)的發(fā)展，要有向外看、要有看大形勢(shì)的眼界。
第二、了解裝飾行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。向先進(jìn)學(xué)習(xí)，要處于“第一梯隊(duì)”范疇之內(nèi)，不落后、不掉隊(duì)。
第三、要悉心研究企業(yè)具體情況，要有新思路，要有新策略，要有新舉措。
“變”就是要解放思想，創(chuàng)新精神，有很多工作，需要我們?nèi)プ觥９蓶|會(huì)層面、董事會(huì)層面、監(jiān)事會(huì)層面和經(jīng)營(yíng)班子層面，都要勇于承擔(dān)變的責(zé)任，具體要求股東會(huì)的審核把關(guān)要?jiǎng)?chuàng)新，董事會(huì)的思路決策要?jiǎng)?chuàng)新，監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督檢查要?jiǎng)?chuàng)新，經(jīng)營(yíng)班子的指揮運(yùn)作要?jiǎng)?chuàng)新。
“動(dòng)”，一個(gè)最為關(guān)鍵的內(nèi)容，就是貫徹力。深裝集團(tuán)動(dòng)的工作方針是：“先干起來再逐步完善。”聞風(fēng)而動(dòng)，貫徹不留死角，考核與崗位責(zé)任并行，“深裝人”致力于創(chuàng)建過程精品，提高效益。這是經(jīng)營(yíng)班子、職能部門的主要責(zé)任。對(duì)于安全、服務(wù)、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)內(nèi)容，都是各部門天天面對(duì)的工作，要認(rèn)真去研究、去探索。我們不是沒有工作可做，而是有很多工作等著我們?nèi)プ觥?/p>
（二）企業(yè)一句話宣言：“深裝人”奉獻(xiàn)過程精品
國(guó)際國(guó)內(nèi)知名企業(yè)往往都有企業(yè)形象語言即“一句話宣言”，例如中國(guó)移動(dòng)的宣言是：“移動(dòng)改變生活，我能”；海爾的宣言是：“海爾超越海爾”；金螳螂的宣言是：“綠色健康完美空間”等。我們企業(yè)的一句話宣言是：“深裝人”奉獻(xiàn)過程精品，這一句話信息量很大，過程責(zé)任很突出。責(zé)任文化、成熟企業(yè)也包含在其中。企業(yè)文化也有過程精品，企業(yè)管理企業(yè)發(fā)展壯大也有過程精品。
精品是企業(yè)的名片，是社會(huì)公信力，是社會(huì)對(duì)企業(yè)的信譽(yù)度，是企業(yè)對(duì)社會(huì)、對(duì)客戶的奉獻(xiàn)！
過程精品，過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)是都精品，其結(jié)果一定是精品，而且是一種全方位的精品。
深裝集團(tuán)致力于為社會(huì)、為客戶奉獻(xiàn)過程精品！
對(duì)過程精品深裝集團(tuán)有一個(gè)相對(duì)完整的創(chuàng)建過程精品的系統(tǒng)。從管理體系到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從機(jī)關(guān)服務(wù)到項(xiàng)目操作，從工作態(tài)度到考試考核，從而確保過程精品的成功。
讓實(shí)踐證明我們的能力，讓結(jié)果兌現(xiàn)我們的承諾，讓客戶的滿意度給我們過程精品打分。
（三）以變促動(dòng)，穩(wěn)中求進(jìn)，持續(xù)發(fā)展
要緊跟當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，全國(guó)經(jīng)濟(jì)工作基調(diào)是“穩(wěn)中求進(jìn)”，對(duì)我們企業(yè)來說，更是這樣。
穩(wěn)，就是要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)。穩(wěn)，就是要繼承和發(fā)揚(yáng)深裝集團(tuán)多年積累下來的成功經(jīng)驗(yàn)，從四個(gè)到位到三變工作方針再到“三合一”指揮體系；從崗位責(zé)任到三級(jí)考核再到分配不斷創(chuàng)新；從服務(wù)到安全再到創(chuàng)造成熟企業(yè)……等等要繼承，要發(fā)揚(yáng)，還要繼續(xù)在變與動(dòng)上做大文章，要不斷深化，持續(xù)發(fā)展。
進(jìn)，就是要與時(shí)俱進(jìn)趕上時(shí)代的步伐；趕上行業(yè)先進(jìn)單位；進(jìn)，就是要拿出更多的過程精品； 2012年，經(jīng)濟(jì)效益要更上一層樓！
作為股東、董事、企業(yè)高管人員，一要學(xué)習(xí)，了解國(guó)內(nèi)國(guó)際裝飾行業(yè)大形勢(shì)，眼界要高，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，戰(zhàn)略思想；二要關(guān)心關(guān)注企業(yè)自身的發(fā)展。企業(yè)的指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略布局、工作安排，包括不足的地方，成功經(jīng)驗(yàn)，要了解，要熟悉，要說出個(gè)一二三……不能不關(guān)心。三要突出自身的價(jià)值，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。有了這三點(diǎn)，全集團(tuán)人人關(guān)注人人貢獻(xiàn)，我們一定能夠持續(xù)發(fā)展，快速發(fā)展！
深裝集團(tuán)的明天會(huì)更美好！為此，值得我們?nèi)テ床?/p>
