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創(chuàng)新管理 調整結構 促進企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展
來源:    時間:2012-04-09 15:19:49   [報告錯誤]  [收藏]  [打印]
另外,我們還根據國家房地產市場形勢,本著“合作共贏”的原則繼續(xù)拓展高檔公寓精裝修市場。可以說,亞廈是率先從單一的公共建筑裝飾領域延伸到住宅精裝修領域的國內裝飾企業(yè)之一,先后完成了杭州綠城•深藍廣場、杭州綠城•留莊、杭州綠城•新綠園、北京綠城•御園、濱江•金色海岸、濱江•陽光海岸、武漢恒大華府、重慶恒大華府等高檔公寓的精裝修工程。據初步統計,現在精裝修業(yè)務在公司整個業(yè)務中占有半壁江山。公司已相繼和多家國內外知名房地產開發(fā)商建立了戰(zhàn)略/長期合作伙伴關系,保證了企業(yè)效益的穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展的能力。正是通過與他們的合作共贏,公司每年的穩(wěn)定業(yè)務量增加60%以上。

  我們認為,未來的精裝修合作模式,需要實現的是三贏:開發(fā)商要贏,裝飾公司要贏,老百姓更要贏。現在,亞廈等單位共同參與研究開發(fā)的《住宅全裝修個性化定制系統》項目(項目編號:2009-R5-1),已被列入住房和城鄉(xiāng)建設部“2009年科學技術項目計劃”。該項目旨在通過對《住宅全裝修個性化定制系統》的研發(fā),將房地產與其相關企業(yè)緊密地聯系在一起,形成統一采購,統一標準,統一價格;從而在保證裝修項目質量的同時降低房地產開發(fā)企業(yè)的開發(fā)成本;對于消費者來說,在消費過程中,就可以利用免費的公開軟件,靈活性地、便捷地選購自己喜歡的精裝修項目。

  三、調整企業(yè)工廠化生產基地管理結構,加強產業(yè)基地建設。

  一是將公司已有的木制品、石材、鋁門窗等加工車間全部納入一個管理體系、對現有的資源本著合理、充分的原則進行整合,整合后統一管理、統一利用。

  二是根據行業(yè)工廠化、產業(yè)化的發(fā)展規(guī)劃,投資購置國內外先進生產加工設備和新建生產車間,對木制品、石材、鋁門窗等生產加工線進行技術改造,從而進一步提高木制品、石材的自身加工能力,增強高檔門窗、節(jié)能門窗的研發(fā)能力,實現企業(yè)規(guī)模化、效益化的發(fā)展目標。

  三是堅持科技發(fā)展觀,根據工程項目的實際需求,本著適度、超前的原則,加大生產基地的科技創(chuàng)新力度,努力將生產基地建設成為公司核心技術與前端技術的研發(fā)、新產品的開發(fā)與產業(yè)升級、產品結構調整的先頭兵,并進而發(fā)展成為公司的龍頭和新的核心競爭力。

  四、繼續(xù)加強企業(yè)品牌建設,賦予亞廈品牌更深的文化內涵及價值觀,并采取切實有效的方式整體宣傳推廣企業(yè)品牌。

  目前,裝飾行業(yè)已進入市場細分、專業(yè)化競爭階段,這也是經濟發(fā)展和裝飾行業(yè)規(guī)模快速增長的必然結果。在市場細分的形勢下,如何準確地把握企業(yè)發(fā)展方向和經營特色,針對某一個或幾個行業(yè)實施專業(yè)化的設計、施工經營,形成并發(fā)展比較優(yōu)勢,并進而打造自身獨特的品牌形象等“軟實力”,保證自身商業(yè)模式有效而持續(xù)地運轉,已成為我們每個裝飾企業(yè)亟待解決的課題。

  謝謝大家!

關鍵詞: 亞廈 百強峰會 陳亦根
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[責任編輯:章海霞]
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