尊敬的各位領導、各位來賓：

　　大家下午好!

　　非常榮幸參加2008年度中國建筑裝飾百強企業峰會，在此，我謹代表亞廈對這次盛會的召開表示熱烈的祝賀!衷心祝愿會議取得圓滿成功!

　　中國的建筑裝飾行業正經歷著一場前所未有的變革，其中可見企業尋找機遇的雄心壯志，也不乏謹小慎微的步履蹣跚。今后裝飾行業該如何進一步發展?盛市做市場，淡市練內功，將企業自身做大做強，進行有效的自我完善始終是行業發展硬道理。

　　亞廈根據國家經濟形勢和企業整體規劃，確定2009年為公司的“管理創新年”和“結構調整年”，創新管理，調整結構，進一步促進企業健康穩步發展。

　　一、加大管理創新力度，進一步完善企業各項管理體系，重點完善績效考核制度，形成一套完整的激勵機制和約束機制。

　　建筑裝飾行業實質上是一個綜合性服務行業。裝飾企業要與房地產商、高檔酒店管理集團達成長期而持續的合作關系，就必須不斷提升自身管理的現代化水平，保證裝飾服務的專業化和標準化，并加速服務模式的轉變，以多種經營方式實現對其服務的多元化、全過程化，以及服務質量的優化。因此，以管理創新提升全過程管理能力和水平，是保證裝飾企業商業模式持續運轉不可或缺的一環。

　　一是完善生產管理體系，重點是完善項目承包責任制，并在此基礎上抓好工程的質量、安全、進度、文明施工等，以過程精品創精品工程，繼續保持亞廈傳統的施工質量這個核心競爭力。公司所有項目都采取同樣的“全程一體化設計施工”垂直管理模式，即由注冊的項目經理帶領現場施工員、質量員、安全員、資料員、核算員、材料員、現場設計師等“幾大員”實行“兵團作戰”，分工合作，共同實施該項目的施工管理。其中，項目經理由富有經驗的人員擔任，必須具備三種基本的管理技能，即技術技能、人際關系協調技能與統籌規劃技能。

　　二是完善成本核算體系，重點是抓好項目成本的核算，強化項目成本中心責任制，精打細算，以項目效益確保公司效益。公司的成本核算部門則全程跟蹤、服務于每個項目部，確保在施工過程中的每個環節都能控制好項目成本。

　　三是完善材料采供體系，重點是做好公司材料采供信息平臺的建設，充分發揮公司整體采購的優勢，做到材料采購優質、低價、及時，為工程項目提供優質的服務，從材料源頭上促進項目成本下降、工程質量提高、項目效益增加的良性循環。

　　四是完善人力資源管理體系，重點是在進一步做好內培外引優秀人才工作的基礎上，不斷推行和完善績效考核工作。這是企業其他各項管理體系能否取得成功的關鍵所在。我們還將充分發揮浙江建設職業技術學院亞廈學院的作用，進一步加強對裝飾工程各環節專業人員的相關知識培訓，使他們能夠認同公司“創新、共贏、經典”的管理理念，并牢記和實施標準化管理流程。有了科學化的管理，就能更好地滿足客戶需求，在客戶中形成良好的口碑和信譽，從而樹立起企業良好的品牌形象。“誰先做出品牌，誰就樹立了行業標準。”

　　二、加大經營創新力度，繼續保持高端裝飾市場的傳統優勢,繼續拓展住宅精裝修市場,進一步提高企業的市場占有率。

　　經營是裝飾企業的發展之本。我們將在管理創新的基礎上，加大經營創新力度。一是繼續引進、培養高素質的經營人才，并加強經營人員業務知識的培訓，努力打造一支卓越的經營團隊。二是增強和改善辦事處等經營網絡的建設，充分發揮辦事處在當地的資源優勢，實現以點帶線、以線擴面、有序發展的經營目標。三是繼續加強長三角中心市場、北京天津等華北市場、重慶成都等中西部市場的區域開拓;并在此基礎上，重點細分浙江省內市場。

　　我們將繼續憑借企業的品牌、質量、服務等優勢開拓高端裝飾市場，重點是大型公共建筑精裝修項目(如國際機場、博物館、政府行政中心等)，并努力通過項目這個重要的載體，進一步提升亞廈的企業品牌，促進企業經營工作的良性循環。2009年初至今，公司先后中標了上海世博中心、杭州蕭山國際機場、浙江省建行新辦公大樓、溫州鐵路客站、韶關鐵路客站等多個大型公共建筑的精裝修工程，初步實現了企業的年初目標。