改制

　　經(jīng)濟(jì)性質(zhì)為全民所有的洪濤裝飾在2003年成功改制以前，“婆婆”換了一位又一位，公司在1995年與水利局脫鉤后，主管單位變?yōu)樯钲谑型顿Y管理公司。1996 年12 月，深圳市委又決定將深圳市投資管理公司下屬的主要從事房地產(chǎn)、建筑施工的企業(yè)劃出，與原市建設(shè)集團(tuán)公司下屬的一級企業(yè)集中一起，重新組建一家主要從事建筑施工和房地產(chǎn)開發(fā)的市級資產(chǎn)經(jīng)營公司，定名為深圳市建設(shè)投資控股公司。這樣，洪濤裝飾工程公司的主管單位又變更為深圳市建設(shè)投資控股公司。

　　1998 年11月-2003年9月，建設(shè)投資控股公司下屬的深圳市建筑裝飾總公司、洪濤裝飾、工業(yè)總公司、黎源公司等四家裝飾公司聯(lián)合組成深圳市建筑裝飾(集團(tuán))有限公司，時任深圳市建筑裝飾總公司總經(jīng)理、黨委書記的汪家玉擔(dān)任集團(tuán)公司的董事長。該集團(tuán)公司中的四家公司采取獨立經(jīng)營模式，在市場開拓方面確實發(fā)揮了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的集團(tuán)軍的作用，但在實踐中也有尷尬的事情出現(xiàn)。比如，這四家公司在招投標(biāo)中，往往本身就是競爭對手。劉年新憶及此事，則語帶幽默，他說在短短四年合作中，有一點還得感謝汪總，公司在那時接了很多工程，洪濤的產(chǎn)值利潤在集團(tuán)軍中遙遙領(lǐng)先，大概是600萬元-800萬元。

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，國企改制勢在必行。早在2002年5月,深圳市即提出對國有企業(yè)堅持有退有進(jìn)，有所為有所不為的原則，通過轉(zhuǎn)讓股權(quán)、整體出售、員工或者企業(yè)經(jīng)營者持股、破產(chǎn)、關(guān)閉等方式，加快國企改制。2003年9 月29日，深圳市率先完成整體改制的深圳市建筑裝飾(集團(tuán))有限公司、中南集團(tuán)等6 家市屬一級企業(yè)分別與所屬資產(chǎn)經(jīng)營公司簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同，實行經(jīng)營者和員工持股。劉年新等企業(yè)高管及員工出資3000萬元買斷洪濤公司的產(chǎn)權(quán)，管理者和員工共同持股，劉年新的股權(quán)為11.9%。洪濤裝飾高層團(tuán)隊穩(wěn)定，保持了連續(xù)性。“如果那時和國家斤斤計較就改不了，深圳有一家企業(yè)即是實例，實施改制比洪濤還早，但跟政府斤斤計較，搞來搞去，倒來倒去，員工問題，股權(quán)問題，沒完沒了，到現(xiàn)在還是這問題，改制難產(chǎn)!”劉年新說。

　　2003年9月，洪濤裝飾經(jīng)改制后成為完全意義上的股份制企業(yè)。改制后企業(yè)直面市場，良性運行由此啟動，公司的發(fā)展更加茁壯，員工收入以年均8%的速度遞增，成為深圳市總工會表揚的企業(yè)，獲得深圳市和諧發(fā)展企業(yè)和深圳市學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)稱號。公司在2003年的工程產(chǎn)值已達(dá)五六億元，在全國為數(shù)不多，在人員結(jié)構(gòu)、資金規(guī)模上只有一兩家公司堪可一比。改制當(dāng)年，公司一舉攬下11家五星級酒店的裝飾及設(shè)計業(yè)務(wù)，成為中國裝飾行業(yè)一大新聞。此舉刷新了長城裝飾在2002年獨家承接8項五星級酒店裝修工程的紀(jì)錄。該年公司還創(chuàng)造了承接單項造價1.2億元裝飾工程的新紀(jì)錄。作為裝飾行業(yè)的排頭兵，洪濤裝飾在全國建筑裝飾行業(yè)的百強(qiáng)企業(yè)評比過程中一直名列前茅。公司在2001年-2007年間榮獲27項全國建筑工程裝飾獎(全國建筑工程裝飾獎自 2001 年開始評比，為建筑裝飾行業(yè)的最高獎項)。2008 年，公司囊括12 項全國建筑工程裝飾獎，獲獎數(shù)量居本年度同行業(yè)首位。這12 項獲獎工程有被美國《時代》周刊評為全球2007 年十大建筑奇跡第一名、2008 年北京奧運會主會場的國家體育場(“鳥巢”);世界巴塞羅那建筑節(jié)最佳公共建筑獎、華南地區(qū)最大的綜合性會議設(shè)施廣州白云國際會議中心，舉辦2007 年中國新年音樂會的深圳保利劇院;獲得國家優(yōu)質(zhì)工程、天津地標(biāo)性5A 寫字樓的天津?qū)幇l(fā)商城;江蘇最高檔的蘇州金雞湖國賓館;獲得第4屆中國文化產(chǎn)業(yè)博覽會銀獎的深圳大百匯工業(yè)園;獲得中國室內(nèi)設(shè)計大獎賽的大慶油田指揮中心等著名項目。

　　十里長安街160 多項標(biāo)志性工程中，洪濤裝飾美化裝點了26 座，包括北京人民大會堂國宴廳、釣魚臺國賓館、北京中銀大廈、中央電視臺總部辦公樓、北京飯店、北京麗思卡爾頓&JW萬豪酒店、北京時代廣場等精品工程。此比率在業(yè)界位居第一。

　　2009年3月28日，舉世矚目的第2屆世界佛教論壇在江蘇無錫靈山梵宮舉行了盛大的開幕式。圣壇主會場及部分圣壇前廳的裝修工程由洪濤裝飾承接。主會場是一個集會議、演出功能于一體的多功能超大型劇場，建筑面積達(dá)35000平方米，可容納1500名觀眾。這個超大型的旋轉(zhuǎn)舞臺劇場為圓形，擁有由1500多盞蓮花瓣狀的燈光共同組成、能做七彩奇妙變幻的圣壇穹頂。國家旅游局局長邵琪偉贊嘆靈山梵宮堪稱東方的盧浮宮。

　　這些精品工程，洪濤人講起來會如數(shù)家珍。劉年新對洪濤的精品工程也很是自信，他在2007年中國建筑裝飾百強(qiáng)企業(yè)峰會上說，深圳陽光酒店是18年沒有大改造的項目，大堂的墻、地面完好無損;深圳五洲賓館的設(shè)計也較超前，12年了，市政府的重要接待、大型活動和宴會都被安排在五洲賓館的五洲廳，大堂的天、地、墻設(shè)計空間不落后，設(shè)計風(fēng)格符合潮流，施工質(zhì)量無破損、無反污、無變型，估計再過10年大堂也不用改造;上海大劇院也有11年了，依舊如新，就是再過50年也不用改造和翻新;北京人民大會堂國宴廳、釣魚臺國賓館芳菲苑大堂、北京中銀大廈大堂這三項工程都7年了，沒有質(zhì)量問題。很多專家預(yù)言，這些工程百年都不落后，不用改造。這無形中為客戶、為國家節(jié)約了一筆巨大的財富。

　　洪濤裝飾強(qiáng)大的品牌效應(yīng)和發(fā)展前景，還吸引了許多國際知名設(shè)計師拋來橄欖枝。國家大劇院室內(nèi)主設(shè)計師法國人阿蘭 博尼在中國選擇合作伙伴時，就只選擇洪濤裝飾作為獨家合作單位。德國著名建筑設(shè)計師克勞斯更是直接簽約加盟洪濤，成為深圳裝飾企業(yè)中首個外籍設(shè)計師。洪濤裝飾通過國際合作，壯大了設(shè)計師隊伍，提高了設(shè)計水平，在裝飾設(shè)計領(lǐng)域獨領(lǐng)風(fēng)騷。最近幾年，公司每年的設(shè)計產(chǎn)值已經(jīng)高達(dá)8000萬元。