2005年8月1日2時(shí)30分，北京某咖啡館，時(shí)任北京麗貝亞建筑裝飾有限公司董事長兼總經(jīng)理的高建林經(jīng)過一夜長談，終于說服了時(shí)任常務(wù)副總經(jīng)理的白海波，將麗貝亞的未來交到了白海波的手上。那一年，高建林43歲，而白海波32歲，正好是高建林創(chuàng)辦麗貝亞時(shí)的年齡。

　　那一天是麗貝亞11周年司慶日，按麗貝亞的常規(guī)，將召開全員大會(huì)。清晨，高建林一起床，第一件事，是給白海波發(fā)了一條短信“將革命進(jìn)行到底”。

　　高建林說他非常幸運(yùn)地遇到了三位“貴人”，使他的創(chuàng)業(yè)之路走得比較順暢；然而，在人生旅途中，高建林也成為了更多人的“貴人”，改變了很多人的人生。

　　“我女兒剛到美國讀書的時(shí)候，我給她寫了一封信，提了6條意見，其中有一條是：女兒，你不是天才，將來到社會(huì)上一定需要很多人幫助，現(xiàn)在你就要學(xué)會(huì)幫助別人。有一句話‘舍得舍得，不舍不得’，你如果能上升到舍而不求得的境界，就是最大的德。”高建林說：“你必須付出的，不要總想著能不能得到回報(bào)，這樣堅(jiān)持下來，變成一種心態(tài)、一種狀態(tài)的時(shí)候，是一種幸福和快樂。”

　　這是高建林的人生理念，更是他創(chuàng)業(yè)之路的一種總結(jié)。他的前半生，就是一個(gè)被“伯樂”相中和成為“伯樂”的過程，在這個(gè)過程中，他不但收獲了事業(yè)，更收獲了親情、友誼和快樂。“做一個(gè)快樂而受人尊敬的人”，這是高建林的人生目標(biāo)，無疑，他達(dá)到了。

　　恰同學(xué)少年  風(fēng)華正茂

　　出生于北京房山青龍湖水庫邊的高建林，成長在文革中。由于家族的成分問題，再加上父親在城里工作，難得回家，作為家里的唯一一個(gè)男孩子，從7歲開始，高建林就幫助母親挑起了家里的重?fù)?dān)，也了解了生活的艱辛，更養(yǎng)成了他堅(jiān)韌不撥的性格。

　　1978年，中國恢復(fù)高考，被耽誤了兩年的高建林以優(yōu)異成績考入北京一所重點(diǎn)高中。高考的時(shí)候，因?yàn)橐粋€(gè)小小的差錯(cuò)，他考入了北京建材工業(yè)學(xué)校，就讀建材機(jī)械專業(yè)，并以連續(xù)兩年市優(yōu)秀三好學(xué)生的榮譽(yù)畢業(yè)。1983年2月，有就業(yè)選擇權(quán)的高建林成為當(dāng)時(shí)建材行業(yè)最好的單位北京建材研究所的一名新員工，并在一年后被破格提拔為設(shè)備科副科長，成為當(dāng)時(shí)建材局全局最年輕的副科長。1984年9月，他考入北京市電大機(jī)械專業(yè)，脫產(chǎn)3年進(jìn)行深造，圓了他的大學(xué)夢。

　　1987年7月，高建林電大畢業(yè)。正好，所里響應(yīng)國家技工貿(mào)一體化的號(hào)召，引進(jìn)英國FEB公司的3條生產(chǎn)線，擬將50多種國外新型建材國產(chǎn)化。高建林馬不停蹄地投入到設(shè)備組裝中，設(shè)備安裝完后，他被時(shí)任所長留了下來，成為北京市化學(xué)建材實(shí)驗(yàn)廠副廠長，從一個(gè)技術(shù)人員，變成負(fù)責(zé)生產(chǎn)和經(jīng)營工作的企業(yè)管理人員，引領(lǐng)了一把潮流。

　　上世紀(jì)80年代末，正是中國引進(jìn)國外先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的一輪高潮，“現(xiàn)在好多產(chǎn)業(yè)，很多新興的建材都是從那時(shí)開始的，包括新型防水材料密封膠、聚胺脂、混凝土外加劑、還有現(xiàn)在用得比較多的很多建筑化學(xué)品等，都是我們引進(jìn)的。先把生產(chǎn)的配方調(diào)試好，生產(chǎn)產(chǎn)品出來。”高建林說。

　　為了推廣這些產(chǎn)品，高建林組織一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)，到全國各地宣傳推廣。“我們到一個(gè)地方就找當(dāng)?shù)亟ㄎ⒃O(shè)計(jì)院，告訴他們我們生產(chǎn)了什么樣的產(chǎn)品。到哪個(gè)建委、設(shè)計(jì)院都說太好了，這個(gè)產(chǎn)品正好解決了他們的問題。我們就和建委、設(shè)計(jì)院聯(lián)合搞新聞發(fā)布會(huì)，請(qǐng)我們的總工到那兒宣講，發(fā)我們的資料，一下子在全國把好多產(chǎn)品推開了。”事實(shí)上，這一套營銷手段，到現(xiàn)在依然行之有效。

　　1987年建廠、1988年投產(chǎn)，到1989年初的時(shí)候，高建林在銷售部的下邊，成立了一支技術(shù)推廣隊(duì)，“推銷產(chǎn)品的時(shí)候遇到一個(gè)問題，就是沒人會(huì)用，涂料不會(huì)滾，粘貼劑的用法、工藝和傳統(tǒng)不同，客戶就問能不能做示范，這樣我們成立了技術(shù)推廣隊(duì)，這就是我們現(xiàn)在施工隊(duì)伍的最前身。走到現(xiàn)在我們這個(gè)集團(tuán)，走到現(xiàn)在我們做總包、做設(shè)計(jì)，實(shí)際上從那時(shí)候技術(shù)推廣開始起步。”高建林回憶起那段崢嶸歲月，非常激動(dòng)。

　　那時(shí)正好是第11屆亞運(yùn)會(huì)準(zhǔn)備期，高建林遇到了一個(gè)好機(jī)會(huì)。時(shí)任北京市副市長的張百發(fā)在一次重要涉外儀式之前，發(fā)現(xiàn)舉辦地五洲大酒店漏水，責(zé)成北京的4家科研院所尋找原因及解決辦法。高建林在現(xiàn)場勘察的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，是由于設(shè)備層做處理的時(shí)候，洞口沒做防水處理，機(jī)器的冷凝水流出導(dǎo)致。于是，他使用廠里生產(chǎn)的高防水、高密實(shí)性自流平材料，率領(lǐng)施工隊(duì)，用了20多天時(shí)間，夜以繼日地將漏洞全都堵住，并在所有的管道下水的地方，用彈性密封膠做了處理。完工后，企業(yè)獲得了很大的聲譽(yù)，亞運(yùn)會(huì)指揮部還送了一面錦旗，上書：“擎科技火炬  為亞運(yùn)增輝”。

　　然而，由于研究所不是法人機(jī)構(gòu)，那時(shí)的企業(yè)還沒有施工資質(zhì)，于是，高建林向北京市建委申請(qǐng)，被破格批準(zhǔn)成立了一個(gè)五級(jí)資質(zhì)的北京市金鼎新型材料施工服務(wù)部。雖然是最低的一級(jí)，但這是他擁有的第一個(gè)企業(yè)資質(zhì)，高建林對(duì)這個(gè)過程記憶猶新。

　　“從那時(shí)起開始名正言順地做項(xiàng)目，以施工促銷產(chǎn)品、以產(chǎn)品帶動(dòng)施工，做得非常火，越來越好。”高建林說。

　     兩個(gè)“貴人”

　　1989年，27歲高建林，在自己打拼出來的領(lǐng)域做得風(fēng)生水起，但他不知道，有個(gè)機(jī)會(huì)正悄悄向他靠近。

　　“在工作中，發(fā)現(xiàn)一個(gè)人才，并且能給他機(jī)會(huì)，讓他一步步走向成功，這樣的伯樂我視為貴人。”高建林說，“我人生第一位貴人，是我們所長，現(xiàn)在叫院長，陳作璋先生，北京市政協(xié)委員、無黨派人士、享受國家特殊津貼的專家。”正是這位“貴人”，頂住壓力，親自為他畫押擔(dān)保，讓他有機(jī)會(huì)到日本公派學(xué)習(xí)，也讓他有機(jī)會(huì)在日本遇到他人生的第二位貴人。“也許人生的道路就這么陰差陽錯(cuò)，不然，可能不會(huì)有我們現(xiàn)在發(fā)展的可能。”高建林總結(jié)說。

　　高建林在日本學(xué)習(xí)的公司是一家對(duì)中國非常友好的中型建筑裝飾綜合企業(yè)——日本麗貝亞株式會(huì)社，高建林是第11位中國學(xué)生。“我那時(shí)有一種感覺特別強(qiáng)烈，就是不能給中國人丟臉。”高建林說，“那時(shí)也特別努力，和日本人一起下工地，相處得非常好。你能干的我也能干，你不能干的我干得比你更好。”

　　高建林的聰明才智和勤奮努力獲得了日本人的尊重，也贏得了麗貝亞株式會(huì)社老板的青睞。“老板叫中村光輝，夫人叫中村悅子，他們沒兒沒女，對(duì)學(xué)生很關(guān)愛。因?yàn)樗麄兊挠押茫惨驗(yàn)槲业呐Γ院退麄兘⒘撕芎玫母星椤?rdquo;到后來，夫婦倆干脆認(rèn)了高建林為義子，并希望他留在日本，繼承家業(yè)。

　　“說白了真心動(dòng)了，有這么好的機(jī)會(huì)。”高建林說。但因?yàn)槭枪桑页鰢袄显洪L為了他能否回國的問題畫押打了保票，高建林認(rèn)為不能辜負(fù)老院長信任，所以在公派期滿后，毅然回國。

　　那時(shí)，中村夫婦還在想辦法讓他再赴日本，高建林回國后，卻發(fā)現(xiàn)鄧小平南巡后的中國正是建設(shè)高潮，于是他給兩位老人寫了一封信。“信里我說：一、我是中國人，我的事業(yè)在中國；二、您常教導(dǎo)我，不做對(duì)你有過幫助的人任何不利的事。因此，我不能去日本，我相信在中國會(huì)有很好的發(fā)展。老人非常高興，說，好孩子，我支持你，我給你投資。”高建林說。

　　就這樣，1994年，中日合資的北京麗貝亞建筑裝飾工程有限公司成立，日方為控股方，為合資二級(jí)資質(zhì)，高建林擔(dān)任公司總經(jīng)理，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。

　　“這樣我們就有了一個(gè)非常好的發(fā)展平臺(tái)，當(dāng)時(shí)中國的裝飾市場非常紅火，但卻是起步階段。日本卻很發(fā)達(dá)，裝飾設(shè)計(jì)、理念，超我們幾十年。但他們的市場非常成熟，發(fā)展空間遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上中國。”高建林說中國的廣闊市場帶給企業(yè)無限前景，而中國裝飾行業(yè)的起步階段也讓他們有引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)的空間，合資企業(yè)的機(jī)制也使企業(yè)脫離了國有企業(yè)的一些束縛，帶來了非常好的活力。當(dāng)然，中方建材研究院的事業(yè)單位背景也給企業(yè)帶來了好處——讓進(jìn)入公司的人才沒有檔案、編制等后顧之憂。這樣，麗貝亞在市場的大潮中乘風(fēng)破浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。