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　　商業綜合體設計

　　今時今日，城市商業體的活力與城市公共空間的關系，對于一座城市的意義從名片符號般的象征，變成了經濟實力與發展潛力的彰顯。高度互聯的網絡環境，以及直播電商和社交電商的迅猛發展，可量化的消費需求不斷增長，消費者行為從線下大幅轉移到線上，極大地縮短了消費者與實體店之間的距離。

　　因此，在“網購時代”下，實體商業的生存空間如何激活，以及沉浸式場景如何刺激城市商業體的活力、反過來影響消費者行為，成為商業綜合體規劃與設計的重中之重。專注“空間價值締造與重塑”的GLC，以商業運營成功為先導，深諳業態布局規劃和場景設計落地的重要性，擔綱惠州印象城的規劃和設計。

　　惠州印象城

　　近11萬㎡體量的旗艦商業

　　效果圖

　　實景圖

　　廣東省惠州市屬于世界第四大灣區——粵港澳大灣區東部，毗鄰深圳，是中國目前的重點發展區域。本項目所在的金山湖片區，是惠州城市向南發展的重點片區，規劃定位為生態住區，是集居住、商業、生態公園為一體的城市綜合發展區，目標受眾除新城移民外，還包括了原住民中的改善型人口結構，旨在打造一座適用于未來的生態花園城市典范，致力于成為惠州旅游的一張新名片。

　　面對這個總體量近11萬㎡的項目，GLC出于商業運營的考量，在規劃中主打“惠州新生活”的創意和場景，挖掘城市或周邊區域“微度假”的節假日家庭社交“剛需”，著眼于灣區“家庭社交”新賽道的探索，為其規劃高端超市、零售餐飲、休閑娛樂、兒童親子等業態，豐富城市生活的多元與樂享屬性。歷時兩年精心籌備，惠州印象城于2021年4月28日正式開業，項目商鋪數量146家，出租率99%，開業率97%。

　　談及惠州印象城的創作思路，主持建筑師李霖表示，商業體和購物中心的同質化，始終是影響線下商業轉化率的一大痛點，賦予商業空間與公共空間以差異化的消費體驗，需要科學規劃、前瞻布局的視野，“在惠州印象城項目中，我們對‘家庭’與城市空間關系有了進一步的思考，因此GLC開創了一種新型商業綜合體與公共空間的關系 —— 打破‘三重門’，為家庭歡聚、親子陪伴提供更全面的場景。”

　　打破“三重門”

　　為傳統商業綜合體破除藩籬

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　　據GLC不完全統計，在傳統購物模式的引導下，如果一位普通消費者從家出發抵達某店鋪，通常需要經歷“三重門”，即：第一道“車門”(也指各種不同形式的交通工具所帶來的阻隔)，再推開傳統商業綜合體的外大門(第二道門)，然后消費者會經過各種不確定因素的選擇，才有可能推開某間店鋪的玻璃門(第三道門)。

　　為此，GLC作為公共商業建筑的設計先驅，本項目的主持建筑師李霖始終在思考：“作為建筑師，如何通過有效的設計手段，從建筑設計、室內裝飾等方面，消隱掉一些門呢?”

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　　建筑師帶著這份思考，展開全鏈設計服務。在他看來，打造新型商業綜合體，需得打破“三重門”的桎梏。縱觀國際上不同城市的范例，除去一些依賴歷史文化優勢的商業中心外，在新型商業綜合體的配套建設與城市開發方面，如果市政規劃的決策者和建造者們一開始就能在商業設施的落位中，提前規劃出可供城市未來交通與人口發展的TOD(transit-oriented development)模式，這會最大程度地縮短和改善“第一道門”及其使用效率，影響區域商業的長期發展和人居生活的改善等方面。

　　RSPP概念下的“森林公園”

　　為城市打造24小時不間斷公共街區

　　實景圖

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　　延伸到惠州印象城的實際規劃中，GLC在深入研究項目后提出了“RSPP”概念 —— R=Retail或者Restaurant，S=Sport，P=Park，另一個P=Plaza。因此，在RSPP概念下的惠州印象城，涵蓋零售、餐飲、運動、公園、廣場等復合屬性，既是消費升級的商業中心，亦是新潮有趣的生活中心，更是一站式娛樂的公共街區，可能也是未來“新型城市綜合體”突破點上的某種隱喻。

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　　值此，如何打開“第二道門”似乎對整個時代而言，都具有了革命性的意義，GLC不僅重新詮釋了惠州印象城作為一種新型商業綜合體的前瞻性特征，并提出了一種“公眾與公共空間的新關系” —— 除“商場與消費者關系”外，新型商業綜合體肩負起了聯結公眾與公共空間的新紐帶。

　　在網購浪潮的沖擊下，“第三道門”的拆除，才是真正煥新了傳統商業零售模式，通過設計讓徘徊不前的消費者充滿好奇心地邁開“這一步”，在“無界新零售”內駐足。

　　復合設計下的環流動線

　　“多退臺、多曲線、多廣場、多綠量”

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　　落實到具體的設計中，GLC充分考慮了惠州夏日潮濕、悶熱和多雨的獨特氣候，廣東一帶的騎樓建筑成為設計師的靈感來源。而當地獨有的紅土、綠植和南方沿海的白浪等元素，在GLC的重組與重塑下，化形于惠州印象城的表皮、肌理、多維空間和外形輪廓的呈現上。因此，這座充分開發了多維空間的半室內、半戶外建筑，成為結合惠州獨特自然風貌和氣候的景觀型商業綜合體，創新中有在地人文的關懷。

　　整座商業綜合體的復合設計，直接依托于GLC所提出的“RSPP概念”，既改善了山姆店占據1.6萬余方超級體量后可能會造成的大盒子局面，也通過內外有序的動線設計讓現有的建筑形成“多退臺、多曲線、多廣場、多綠量”的自由形態組合，人們不僅可以自由地穿梭在余下的商業空間內而不顯局促，同時也充分享受到“后實體時代”公共空間的價值。

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　　商業綜合體的動線，是影響商業運營效率及轉化率的重要規劃。GLC經過數輪修改與調整，最終實現的惠州印象城，擁有一條凸顯了“人與自然、人與人”和諧互動關系的多維動線。人們可以從南邊主入口外的“魔幻森林”進入印象城，依次經過“白鷴之家”這座小公園，在綠植高度覆蓋的戶外廣場上，享受整座綜合體的多層花園與戶外平臺。尤為關鍵的是，設計師巧妙地將人流聚攏于此，無一落下地自然過渡到室內的購物空間與中庭，同時通過流動的環形動線，產生更多消費的可能性。

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　　傳統商業綜合體與新型商業綜合體的一大區別，在于業態組合的豐富度與自由度不同，由此延展出消費場景與情境體驗的差異。一貫專注于商業休閑地產領域的GLC，二十余年來深耕其中，見證并推動著商業綜合體的迭代與進化，順應時代趨勢，并融合科學與創意，為客戶最大化地提升商業運營價值。在惠州印象城的規劃與設計中，GLC立足于內容升級、場景升級、體驗升級等維度，打破“三重門”的阻隔，每一個設計環節都力求高質量、高標準，激活存量商業的活力，開發新型業態的潛力，以一座融合了商業+游樂體驗的“灣區玩購新地標”，回應惠州城市商業的發展。

　　項目名稱丨惠州印象城

　　開 發 商丨印力集團

　　項目地點丨廣東 惠州

　　項目面積丨109319㎡

　　設計范圍丨建筑設計、室內設計

　　主創設計丨李霖

　　設計團隊丨朱明飛、鐘燦佳、馮國維、朱平平

　　項目攝影丨燕飛

　　規劃與設計可持續空間

　　助力客戶實現商業價值

　　GLC由Eddie S.Y. Wang王松筠先生創立于2000年，總部位于美國洛杉磯，在廣州、上海設立分公司。GLC一貫專注于商業休閑地產領域，以商業運營成功為先導，展開全鏈設計服務，是集規劃設計、建筑設計、景觀設計、室內設計、IP策劃設計與商策運營服務于一體的創意設計集團。

　　多年來，GLC致力于空間價值締造與重塑，跨界創新營造眾多商業項目，實現業主恒久的建筑資產。設計從業態布局規劃開始，直至視覺信息細節，每一個設計環節都力求高質量、高標準，并融合科學與創意，最大提升商業運營價值。

　　GLC Enterprises, LLC

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　　GLC (GZ) 廣州杰奧斯建筑設計有限公司

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