精神：“小堅持”與“大理想”

　　許多和邱子良有過接觸的人，甚至很多他的朋友，都說他是一個“非常溫和、非常好說話的人”。但邱子良自己卻非常清楚：“在很多事情上我都可以‘無所謂’，是因為那些別人看起來很重的利益、金錢等等對我來說并不是最重要的。但偏偏一些別人認為的‘小事’，我非常看中，并且絕不退讓，這就是我所謂的‘小堅持’吧。”

　　邱子良重視陶瓷素材的積累。在別的公司還拿著花著幾千塊從國外公司買了的素材庫進行設計、生產的時候，邱子良為自己的公司配備了幾十萬的相機、掃描儀，開始建立屬于自己的資料庫。“國外的企業都有一個幾千平方米的廠房來專門存放素材。各種真實的紋理、顏色、材質放在眼前，是能夠激發靈感的。我目前還不具備這樣的條件，但是要努力靠近。”

2016年廣州工業展與陳帆教授合照

　　他對研發的投入更是“立場堅定”。“現在很多行業里的老板，雖然嘴上依舊說著要創新、要鼓勵研發，但實際無論資金還是精力，投入的都非常有限，執行力更是薄弱。這是行業的整體現象，我們需要深刻反思。研發是個長期的、看起來非盈利的投入，但技術變革、產品創新都是從研發開始的。我們要能看得清楚，更要耐得住性子。現在流行的市場喜歡什么，我們就生產什么，實際上是一種落后，是跟在別人身后討飯吃。我們要看到這種現象長此以往下去的弊端，要能夠去克服，并且積極去改變。”

　　邱子良繼續拿意大利舉例：“為什么意大利的產品能夠領導市場？就是因為他們的研發能力非常強，能夠支撐以生產主導市場的開發模式。打個比方，一家公司現在開始研究2018年推出新的產品，今年9月份的展覽會上就會展出，那么新產品在此之前必須要全部研發完成，并且有庫存放在那里。到了9月份的意大利瓷磚新產品展會上，客戶就可以進行挑選。選好之后，對方要多少，就可以直接發貨了。這就是生產引導市場，但其實質仍舊是研發先行。”

蒙娜麗莎研發團隊新產品合作