2016年第六屆國(guó)際卓越運(yùn)營(yíng)年會(huì)于11.18-20日在蘇州召開，本次年會(huì)主題為“匯聚全球智慧 探索‘新工匠’之路”。來自德國(guó)、美國(guó)、日本、法國(guó)、意大利、新加坡、臺(tái)灣、香港等國(guó)家和地區(qū)的多名企業(yè)家、專家、學(xué)者、政府領(lǐng)導(dǎo)齊聚一堂，共同把脈中國(guó)制造業(yè)態(tài)，探索新工匠之路。

　　在本次大會(huì)上，蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司總裁王漢林接受了記者的獨(dú)家訪談。

　　記者：金螳螂作為行業(yè)旗艦，已連續(xù)13年成為中國(guó)建筑裝飾百?gòu)?qiáng)企業(yè)第一名。金螳螂這么多年是如何踐行專心、匠心、學(xué)習(xí)心的？

　　王漢林：金螳螂自成立二十多年來，始終圍繞裝飾產(chǎn)業(yè)鏈深耕業(yè)務(wù)，在建筑裝飾基礎(chǔ)上，延伸出幕墻、景觀、家具、藝術(shù)品、智能化、文化、金融等板塊，公司具備全產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì)施工服務(wù)能力，為業(yè)主提供“一次性委托、全方位服務(wù)”的一站式服務(wù)。我們堅(jiān)信“專業(yè)筑就成功”，因此金螳螂的發(fā)展從未偏離建筑裝飾這條主航道，也正因?yàn)檫@樣，金螳螂可以在熟悉的領(lǐng)域不斷挖掘，專業(yè)化水準(zhǔn)不斷提升，鍛造自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　對(duì)于工程項(xiàng)目，金螳螂始終堅(jiān)持不轉(zhuǎn)包不掛靠，以此來保證每一個(gè)項(xiàng)目的品質(zhì)。在項(xiàng)目具體實(shí)施中，金螳螂擁有自己獨(dú)創(chuàng)的節(jié)點(diǎn)管理體系，同時(shí)，公司充分借鑒互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、云數(shù)據(jù)、平臺(tái)化、移動(dòng)化的特點(diǎn)，打造了擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理駕駛艙，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)都進(jìn)行把控，保證項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)、均質(zhì)。金螳螂積極引入完善BIM、VR等高端科技，并持續(xù)加大技術(shù)研發(fā)投入力度，強(qiáng)化公司技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，提升項(xiàng)目品質(zhì)和客戶體驗(yàn)。近年來，公司相繼打造如北京奧運(yùn)會(huì)主會(huì)場(chǎng)（鳥巢）、北京人民大會(huì)堂、國(guó)家大劇院、國(guó)家博物館、北京APEC 峰會(huì)官邸別墅等地標(biāo)性項(xiàng)目，尤其是近期的杭州G20峰會(huì)主會(huì)場(chǎng)、上海中心、南京牛首山佛頂宮等項(xiàng)目正是金螳螂匠心的最好體現(xiàn)。

　　另一方面，金螳螂堅(jiān)持打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，并將終身學(xué)習(xí)作為公司的價(jià)值觀之一。公司在蘇州大學(xué)校區(qū)擁有自己的商學(xué)院，這是金螳螂內(nèi)部中高級(jí)管理人員與管理干部學(xué)習(xí)、交流、溝通的基地，是學(xué)習(xí)培養(yǎng)、提升員工的一個(gè)平臺(tái)。針對(duì)產(chǎn)業(yè)工人，智信建設(shè)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校將對(duì)其進(jìn)行執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)、專項(xiàng)技術(shù)、知識(shí)教學(xué)、從業(yè)人員上崗培訓(xùn)和職業(yè)技能教育，培養(yǎng)合格的專業(yè)技術(shù)人才。同時(shí)，金螳螂積極開展校企合作，并與蘇州大學(xué)合作，成立“蘇州大學(xué)金螳螂建筑學(xué)院”，為公司儲(chǔ)備優(yōu)秀人才。

　　記者：根據(jù)金螳螂三季報(bào)顯示，公司前三季度營(yíng)收148.83億元，同比增長(zhǎng)2.02%；凈利13.64億，同比增長(zhǎng)2.14%。在國(guó)內(nèi)其他裝飾公司收入均出現(xiàn)較大程度下滑的背景下，金螳螂收入仍保持穩(wěn)健增長(zhǎng)且現(xiàn)金流顯著改善，是如何做到的？

　　王漢林：從去年開始，我國(guó)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”。建筑裝飾行業(yè)受建筑業(yè)增長(zhǎng)幅度回落影響，困難眾多，挑戰(zhàn)巨大。作為國(guó)內(nèi)建筑裝飾行業(yè)的龍頭企業(yè)，金螳螂也承擔(dān)著巨大的壓力。然而，面對(duì)復(fù)雜的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，金螳螂快速反應(yīng)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，取得了初步成效。

　　在內(nèi)部管理上，金螳螂開展一系列改革，以結(jié)果為導(dǎo)向，使流程提速。公司通過施工管理平臺(tái)、供應(yīng)鏈平臺(tái)、人力資源平臺(tái)等大平臺(tái)建設(shè)，整合資源，提升效率，實(shí)現(xiàn)降本增效。在夯實(shí)公裝業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，金螳螂還圍繞產(chǎn)業(yè)鏈積極開拓新市場(chǎng)。 2015年，金螳螂家裝電子商務(wù)有限公司成立，正式進(jìn)入家裝領(lǐng)域，旗下共有“金螳螂?家”、“定制精裝”、“品宅”三個(gè)品牌。

　　針對(duì)部分上下游企業(yè)資金鏈緊張的情況，金螳螂于2015年成立金融控股公司，通過債權(quán)、股權(quán)、夾層基金等多種方式，重點(diǎn)為上下游企業(yè)提供金融服務(wù)。尋求工程質(zhì)量和金融服務(wù)的雙重客戶滿意度，從而提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　記者：在國(guó)家“一帶一路”政策之下，很多企業(yè)紛紛走出去，金螳螂海外業(yè)務(wù)布局進(jìn)展如何？取得了怎樣的成績(jī)？未來海外發(fā)展戰(zhàn)略如何布局？

　　王漢林：配合中國(guó)一帶一路戰(zhàn)略推進(jìn)，金螳螂也加速海外市場(chǎng)布局，積極走向國(guó)際市場(chǎng)，這也是金螳螂自身發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的強(qiáng)力支撐和重大機(jī)遇。

　　2012年，金螳螂收購(gòu)全球酒店室內(nèi)設(shè)計(jì)排名第一品牌HBA的70%股權(quán)，正式拉開了“走出去”的序幕。與HBA的合作使金螳螂的設(shè)計(jì)實(shí)力有了跨越性的發(fā)展，同時(shí)HBA豐富的海外資源也為金螳螂走向世界奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　目前，公司所承接的業(yè)務(wù)分布東南亞、西亞、中美洲等區(qū)域。未來，金螳螂將在海外持續(xù)開拓大型公共建筑、高檔精裝、商業(yè)辦公等裝飾領(lǐng)域。

　　同時(shí)，金螳螂積極打造海外市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，成立了金螳螂（國(guó)際）建筑裝飾有限公司、俄羅斯金螳螂建筑裝飾有限公司、迪拜金螳螂建筑裝飾有限公司、澳門金螳螂建筑裝飾有限公司，進(jìn)一步加速海外市場(chǎng)拓展。未來，金螳螂海外市場(chǎng)布局將重點(diǎn)打造以俄羅斯為中心的獨(dú)聯(lián)體板塊、以新加坡為中心的東南亞板塊和以迪拜為中心的中東板塊。