深裝集團工程管理公司員工 丁旭

　　中裝新網：請你描述你的工作崗位職責及你在2014年的工作狀態。

　　丁旭：我的工作崗位職責主要有：（1）組建項目管理機構，配備相關管理層和施工班組，設立管理制度上墻，展開進場動員大會，領導項目團隊開展工作。（2）全面負責項目的安全、質量和進度，對工期、質量、成本進行有效控制，確保材料、人工管理到位。（3）主持主要會議，組織安全、技術、圖紙交底工作，嚴格按照設計圖紙和歸法要求施工。（4）下達集團管理體系文件，組織貫徹實施質量、環境、職業健康安全“三合一”管理體系。（5）負責對材料商和分包專業進行評價，審批材料和控制采購過程。（6）履行項目安全生產第一責任人的職責，組織開展安全教育和操作培訓。（7）制定文件管理制度，保存完成的主要會議紀要、商務洽談、相關指令等文體。其2014年主要工作狀態是比較忙碌，工作任務比較多。

　　中裝新網：2014年您參與了那些裝飾工程項目，印象最深刻的是哪一個，為什么？

　　丁旭：2014年主要參與了珠海十字門商務區綜合體項目，總有五個合同標段項目，總造價2個多億。分別有會展中心、7-14層公寓式酒店、15-28層公寓式酒店、喜來登酒店、瑞吉酒店。印象最深是會展中心8000平方宴會廳，空間高、材料品種多、工期短。喜來登酒店客房造型復雜，不銹鋼線條很多，每一個收口部位必須緊密相連。

　　中裝新網：您認為您在2014年的工作中最大的收獲和成長是什么？

　　丁旭：我的最大收獲：（1）是通過項目團隊共同努力完成了一期綜合體項目，并得到了甲方、監理、總包的高度評價。（2）定期的組織一些活動讓整個項目團隊成員在珠海有了家的歸屬感。（3）加強了精誠團結、凝聚力、共進退的意識。同時也使我在項目上的管理思路和團隊管理上增強了許多。

　　中裝新網：您認為您在2014年的工作中遭遇最大的困惑和挑戰是什么？您是怎么應對這些困惑和挑戰的？你的動力是什么？

　　丁旭：項目前期運行過程中，設計方案變更多、材料認樣要求高、資金支付周期長。主要原因是：（1）項目在搶工過程中甲方設計部和工程部有些脫節，沒有結合現場實際情況。（2）境外設計單位沒有駐場設計師，材料認樣得不到很好的溝通。（3）資金審批手續多，每期付款都要二個月。通過公司領導的大力支持，及時和甲方高層領導溝通并得到了他們的理解和改善。

　　中裝新網：您對自己2014年的生活狀態滿意嗎？家人是否支持您的工作？您覺得這份工作給您在生活帶來的收獲和缺失分別是什么？

　　丁旭：2014年生活狀態非常滿意，家人也很支持我的工作。這份工作讓我能學以致用，更好的發揮我的專業和興趣。但是還是失去了很多和家人一起團聚的時間。

　　中裝新網：您對自己在2015年及以后的工作和生活有什么規劃和期待？

　　丁旭：2015年首先將繼續完善目前的單體工作，準備后續的工作安排，也繼續提升自己的全方面軟硬件設施，改善自己工作和生活的不足之處。

　　中裝新網：您對您所在的公司2015年有什么期望？

　　丁旭：期待希望通過公司和項目團隊的共同努力，能夠在同一個開發商單位和地區延續公司的二次、三次等更多的經營，發展更多的項目。同時也期望多組織一些管理、技術等方面的交流會，增加管理思路。

　　中裝新網：方便透露一下您2014年年終獎的情況嗎。

　　丁旭：自我到公司以來，集團每年對在一線項目辛勤付出的個人年終獎是比較豐厚的。也希望公司會發展得更大更強。