中裝新網(wǎng)：總結(jié)公司2014年的主要成績和收獲。

　　朱飚 ：2014年在工程管理上，深裝集團(tuán)創(chuàng)建過程精品取得豐碩成果，工程獲獎共29項，其中，全國建筑工程裝飾獎13項，國家優(yōu)質(zhì)工程獎1項，省優(yōu)11項，市優(yōu)4項；2014年在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制上，深裝集團(tuán)開創(chuàng)了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制的新局面，申報主編技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)三項，參編技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)五項，是業(yè)內(nèi)參與數(shù)量最多的企業(yè)之一；2014年在科研創(chuàng)新上，深裝集團(tuán)喜獲12項實用新型專利證書，深裝池州產(chǎn)業(yè)園公司獲得了5項國家實用新型專利，深裝集團(tuán)獲得全國建筑裝飾行業(yè)“科技示范工程”9項、“科技創(chuàng)新成果”9項；2014年在各項社會榮獲上大獲豐收，共獲得市級以上社會榮譽二十多項。

　　中裝新網(wǎng)：談?wù)?014年影響或促進(jìn)公司發(fā)展的行業(yè)趨勢和事件、相關(guān)政策。

　　朱飚 ：2014年對行業(yè)內(nèi)的裝飾公司紛紛觸網(wǎng)事件印象比較深刻。資本市場對裝飾行業(yè)上市公司的觸網(wǎng)給予了積極評價，認(rèn)為公共裝飾行業(yè)增速趨于平穩(wěn)，且上市龍頭裝飾公司在全國各區(qū)域市場布局基本完成，產(chǎn)業(yè)鏈延伸成為龍頭裝飾公司的務(wù)實選擇。另外就是對國家層面的一些簡政放權(quán)、轉(zhuǎn)變職能、強化過程監(jiān)控管理印象深刻，如下半年出臺的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)通知》、《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法》等等，這些都會對行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

　　中裝新網(wǎng)：貴公司對2015年的期望和規(guī)劃是什么？為此，貴公司有沒有制定相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃？

　　朱飚 ：我們公司目前面臨的機遇和挑戰(zhàn)同在，公司做好了充分的應(yīng)對措施。2015年深裝集團(tuán)的發(fā)展思路是：“一個目標(biāo)、兩個動力、三大戰(zhàn)略、四大布局、五大任務(wù)”，領(lǐng)引企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。具體如下：

　　2015年的總目標(biāo)是轉(zhuǎn)型升級，要在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展上進(jìn)行總結(jié)，要在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級上做好文章，努力實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、觀念轉(zhuǎn)型、服務(wù)轉(zhuǎn)型、經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型等全方位轉(zhuǎn)型升級。兩個動力：把握新常態(tài)動力，面對新常態(tài)，要順勢而為，要按經(jīng)濟(jì)規(guī)律來思考問題，以正常心態(tài)來看國家經(jīng)濟(jì)態(tài)勢，以正常心態(tài)看裝飾行業(yè)走勢，以正常心態(tài)看企業(yè)自身發(fā)展，以正常心態(tài)面對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的快與慢和經(jīng)營指標(biāo)的升與降，以新常態(tài)機制促企業(yè)新發(fā)展；拓展新區(qū)域動力，以國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，以市場變化為走向，穩(wěn)健拓展新區(qū)域市場。三大戰(zhàn)略：傳承軍旅文化戰(zhàn)略，要把軍人的拼搏精神與徽商誠信精神和責(zé)任文化結(jié)合起來，重在敢于挑戰(zhàn)自我，完善自我，堅守誠信，敢打攻堅戰(zhàn)。創(chuàng)新過程精品戰(zhàn)略，以工程精品為核心，以服務(wù)精品為基礎(chǔ)，全力鑄塑深裝品牌。搶占行業(yè)制高點戰(zhàn)略，兵家作戰(zhàn)，搶占制高點是最基本的戰(zhàn)略，企業(yè)經(jīng)營就是商戰(zhàn)，商場如戰(zhàn)場，同樣要掌控制高點，行業(yè)的制高點是產(chǎn)業(yè)工業(yè)化、科技智能化、精品專業(yè)化、綠色低碳環(huán)保的高度統(tǒng)一，必須先人一步，占領(lǐng)陣地，才能把控全局、決勝市場。四大布局：總部在深圳，要突出深圳的地緣優(yōu)勢和企業(yè)的品牌優(yōu)勢，利用深化改革的機遇，統(tǒng)一指揮，提升總部的整體實力。基地在池州，要把池州產(chǎn)業(yè)園打造成為與主業(yè)配套產(chǎn)業(yè)基地、人才培育基地、產(chǎn)學(xué)研一體化基地、新材料研發(fā)基地、家裝精裝修成品超市化基地。科研在高校，要通過與合肥學(xué)院等高校的戰(zhàn)略聯(lián)盟，突出科研成果的運用，帶動新產(chǎn)品研發(fā)與利用。市場在全球，要穩(wěn)固國內(nèi)市場，適度拓展國際市場。五大任務(wù)：加強績效考核，強化管理，努力開拓市場，提升企業(yè)綜合實力，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。主業(yè)開拓創(chuàng)新，要利用企業(yè)已有的點點滴滴成功經(jīng)驗，培育新增長點，要擴(kuò)大市場經(jīng)營，主業(yè)要向上、下游發(fā)展，與開發(fā)商合作，與材料商合作，通過戰(zhàn)略合作，形成企業(yè)發(fā)展的新優(yōu)勢、新亮點、新業(yè)績。產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，總部要突出智能化、專業(yè)化發(fā)展，產(chǎn)業(yè)園要加快“研發(fā)科技化、部品工廠化、施工機械化、現(xiàn)場裝配化”的建設(shè)，繼續(xù)深化產(chǎn)業(yè)園“一園兩制”的經(jīng)營模式，總廠與分廠實現(xiàn)緊密對接。優(yōu)化資源整合，聚合社會資源、人才資源、環(huán)境資源、技術(shù)資源、品牌資源，提升企業(yè)軟實力。提升企業(yè)文化品牌，要以軍旅文化為動力，以誠信文化為基礎(chǔ)，以責(zé)任文化為核心，通過弘揚深裝企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展。

　　中裝新網(wǎng)：對整個建筑裝飾行業(yè)的2015，有著怎么樣的預(yù)期？

　　朱飚 ：建筑裝飾行業(yè)是傳統(tǒng)的勞動密集型行業(yè)，施工一線勞動力資源的數(shù)量、質(zhì)量和發(fā)展性直接決定了行業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和企業(yè)的生存狀況。此外，由于國家人工定額工資與實際工資嚴(yán)重倒掛，造成大量勞動力成本無法消化。因此2015年是建筑裝飾行業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化力度加大的一年。未來的發(fā)展也應(yīng)該是在繼續(xù)調(diào)整結(jié)構(gòu)、保持增長上加大力度。