中裝新網：總結公司2014年的主要成績和收獲。

　　朱飚 ：2014年在工程管理上，深裝集團創建過程精品取得豐碩成果，工程獲獎共29項，其中，全國建筑工程裝飾獎13項，國家優質工程獎1項，省優11項，市優4項；2014年在技術標準編制上，深裝集團開創了技術標準編制的新局面，申報主編技術標準三項，參編技術標準五項，是業內參與數量最多的企業之一；2014年在科研創新上，深裝集團喜獲12項實用新型專利證書，深裝池州產業園公司獲得了5項國家實用新型專利，深裝集團獲得全國建筑裝飾行業“科技示范工程”9項、“科技創新成果”9項；2014年在各項社會榮獲上大獲豐收，共獲得市級以上社會榮譽二十多項。

　　中裝新網：談談2014年影響或促進公司發展的行業趨勢和事件、相關政策。

　　朱飚 ：2014年對行業內的裝飾公司紛紛觸網事件印象比較深刻。資本市場對裝飾行業上市公司的觸網給予了積極評價，認為公共裝飾行業增速趨于平穩，且上市龍頭裝飾公司在全國各區域市場布局基本完成，產業鏈延伸成為龍頭裝飾公司的務實選擇。另外就是對國家層面的一些簡政放權、轉變職能、強化過程監控管理印象深刻，如下半年出臺的《建筑業企業資質等級標準通知》、《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法》等等，這些都會對行業產生深遠影響。

　　中裝新網：貴公司對2015年的期望和規劃是什么？為此，貴公司有沒有制定相應的發展規劃？

　　朱飚 ：我們公司目前面臨的機遇和挑戰同在，公司做好了充分的應對措施。2015年深裝集團的發展思路是：“一個目標、兩個動力、三大戰略、四大布局、五大任務”，領引企業穩健發展。具體如下：

　　2015年的總目標是轉型升級，要在企業可持續發展上進行總結，要在企業轉型升級上做好文章，努力實現產業轉型、觀念轉型、服務轉型、經營模式轉型等全方位轉型升級。兩個動力：把握新常態動力，面對新常態，要順勢而為，要按經濟規律來思考問題，以正常心態來看國家經濟態勢，以正常心態看裝飾行業走勢，以正常心態看企業自身發展，以正常心態面對企業經營發展的快與慢和經營指標的升與降，以新常態機制促企業新發展；拓展新區域動力，以國家產業發展為導向，以市場變化為走向，穩健拓展新區域市場。三大戰略：傳承軍旅文化戰略，要把軍人的拼搏精神與徽商誠信精神和責任文化結合起來，重在敢于挑戰自我，完善自我，堅守誠信，敢打攻堅戰。創新過程精品戰略，以工程精品為核心，以服務精品為基礎，全力鑄塑深裝品牌。搶占行業制高點戰略，兵家作戰，搶占制高點是最基本的戰略，企業經營就是商戰，商場如戰場，同樣要掌控制高點，行業的制高點是產業工業化、科技智能化、精品專業化、綠色低碳環保的高度統一，必須先人一步，占領陣地，才能把控全局、決勝市場。四大布局：總部在深圳，要突出深圳的地緣優勢和企業的品牌優勢，利用深化改革的機遇，統一指揮，提升總部的整體實力。基地在池州，要把池州產業園打造成為與主業配套產業基地、人才培育基地、產學研一體化基地、新材料研發基地、家裝精裝修成品超市化基地。科研在高校，要通過與合肥學院等高校的戰略聯盟，突出科研成果的運用，帶動新產品研發與利用。市場在全球，要穩固國內市場，適度拓展國際市場。五大任務：加強績效考核，強化管理，努力開拓市場，提升企業綜合實力，推進企業持續發展。主業開拓創新，要利用企業已有的點點滴滴成功經驗，培育新增長點，要擴大市場經營，主業要向上、下游發展，與開發商合作，與材料商合作，通過戰略合作，形成企業發展的新優勢、新亮點、新業績。產業化發展，總部要突出智能化、專業化發展，產業園要加快“研發科技化、部品工廠化、施工機械化、現場裝配化”的建設，繼續深化產業園“一園兩制”的經營模式，總廠與分廠實現緊密對接。優化資源整合，聚合社會資源、人才資源、環境資源、技術資源、品牌資源，提升企業軟實力。提升企業文化品牌，要以軍旅文化為動力，以誠信文化為基礎，以責任文化為核心，通過弘揚深裝企業文化，促進企業長足發展。

　　中裝新網：對整個建筑裝飾行業的2015，有著怎么樣的預期？

　　朱飚 ：建筑裝飾行業是傳統的勞動密集型行業，施工一線勞動力資源的數量、質量和發展性直接決定了行業的發展質量和企業的生存狀況。此外，由于國家人工定額工資與實際工資嚴重倒掛，造成大量勞動力成本無法消化。因此2015年是建筑裝飾行業內結構調整與優化力度加大的一年。未來的發展也應該是在繼續調整結構、保持增長上加大力度。