“有人問我，深裝集團常青的秘訣是什么？我們成功的經驗正是兵商文化。這是一種把軍旅文化應用于經商實踐，并通過蛻變和提升而形成的一種優(yōu)質企業(yè)文化。”深圳市建筑裝飾（集團）有限公司（簡稱深裝集團）總裁朱飚在總結企業(yè)成功經驗時表示，兵商文化基因是深裝集團特有的長壽基因，28年來，公司堅持秉承兵商文化基因，取得了穩(wěn)健的持續(xù)發(fā)展。

深裝集團總裁朱飚

　　脫胎于軍旅的兵商文化

　　民族發(fā)展需要民族精神的支撐，企業(yè)發(fā)展同樣需要企業(yè)精神和企業(yè)文化理念的引領。優(yōu)秀的文化品質和深厚的文化底蘊，已成為決定現(xiàn)代企業(yè)長遠發(fā)展的重要因素。

　　深裝集團成立于1986年，是由兩萬名基建工程兵集體轉業(yè)深圳而創(chuàng)辦的企業(yè)，雖然行業(yè)內不少企業(yè)都把軍隊精神引入企業(yè)管理和經營，但真正把軍旅文化內化于心、外化于形，讓濃厚的兵商特色融為企業(yè)文化的個性化根本的，還為數(shù)不多。“我們恰恰使之升華為深裝集團生存、競爭、發(fā)展的靈魂，成為區(qū)別于其他行業(yè)龍頭最顯著的特征之一。”朱飚說。

　　他指出，源自部隊大熔爐的組織紀律嚴明、工作緊張有序、以團隊力量完成任務的軍旅作風對深裝集團有著深刻的影響。

　　然而，兵商文化并不完全等同于軍旅文化。朱飚指出，軍旅文化是培育英雄的文化，是鑄造勝利的文化，深裝集團在現(xiàn)代企業(yè)文化的建設過程中積極踐行軍旅文化中適合企業(yè)發(fā)展的要素，把軍旅文化與現(xiàn)代企業(yè)制度融合，將軍旅文化移植到企業(yè)文化中，不僅在激烈的行業(yè)競爭中融入了敢于拼搏的精神，還從管理方面吸取了對企業(yè)發(fā)展有益的做法，把軍旅文化應用在商場上。

　　深裝集團的動力之源

　　朱飚把深裝集團的兵商文化闡釋為將軍旅文化與誠信文化、責任文化、人本文化、創(chuàng)新文化、共贏文化相融合的特色企業(yè)文化，即以軍旅文化為企業(yè)文化之基，以誠信文化為企業(yè)經營之本，以責任文化為企業(yè)發(fā)展之魂，以人本文化為企業(yè)文化之根，以創(chuàng)新文化為企業(yè)發(fā)展之動力，以共贏文化構建和諧企業(yè)。

　　以海南市場為例，朱飚介紹了深裝集團對兵商文化的成功運用。“市場如戰(zhàn)場，要重點突破，以點帶面，從一項項工程的成功到逐漸贏得整個片區(qū)的市場。1988年，我們開始涉足海南市場，以務實、誠信、創(chuàng)新的拼搏精神在該區(qū)域奮戰(zhàn)26年，先后共承接過35項五星級品牌酒店工程，業(yè)務范圍逐步擴展到住宅精裝修、商業(yè)中心、文化場館等多個領域，企業(yè)業(yè)務在海南裝飾界拔得頭籌，牢牢地占據(jù)著海南的市場份額。”

　　正是由于兵商文化的重要作用，多年來，深裝集團在業(yè)內取得了不俗的驕人戰(zhàn)績：業(yè)績穩(wěn)健上升，在建筑裝飾領域始終走在行業(yè)前列，獲90多項魯班獎和全國建筑工程裝飾獎及全國科技示范工程獎。在國家市政重點工程、五星級酒店、交通樞紐、商業(yè)地產、系列品牌樓盤精裝、高文化含量的裝飾工程及幕墻工程等眾多裝飾領域，取得行業(yè)突出成績，獲數(shù)百項行業(yè)優(yōu)質工程獎項。

　　新形勢下的兵商基因

　　在經歷了30年的高速發(fā)展后，建筑裝飾行業(yè)迎來了轉型機遇。建筑裝飾行業(yè)的“黃金十年”結束后，“白金十年”的大門即將開啟。

　　朱飚指出，深裝集團雖為行業(yè)“老兵”，但就深裝集團“創(chuàng)辦一個成熟的企業(yè)”的發(fā)展愿景而言還是非常年輕的。要在未來的市場競爭中永葆青春，必須緊跟時代步伐，在與時俱進的基礎上，繼續(xù)傳承發(fā)揚兵商文化傳統(tǒng)，在標準化、專業(yè)化、工業(yè)化的發(fā)展道路上堅持奉獻精品。

　　朱飚介紹說：“深裝集團在新形勢下傳承兵商文化基因，主要是以兵商文化中的團結協(xié)作精神，繼續(xù)保持與大客戶的長期戰(zhàn)略合作伙伴關系；以兵商文化中的認真專注作風，在裝飾細分領域中深耕細作，強化自身的專業(yè)化道路；以兵商文化中能謀善斷的恢弘氣質，貫徹于工業(yè)化實踐和探索中，提升企業(yè)的核心競爭力等。”

　　對于未來，朱飚十分關注兵商基因與工業(yè)化思維的嫁接。“工廠化不等于工業(yè)化， 工業(yè)化思維的核心，就是標準化、規(guī)范化和流程化。盡管很多企業(yè)都有了自己的工廠，但中國建筑裝飾行業(yè)工業(yè)化水平還是比較低的，工業(yè)化思維更是缺乏。我們要將工業(yè)化思維落實到企業(yè)的過程控制之中，依靠每一道工序的高品質，每一位員工崗位工作的高品質，讓每一項工程的每一個環(huán)節(jié)都做到精益求精。此外，工業(yè)化思維還應該嫁接到企業(yè)整個日常管理中去，讓與企業(yè)相關的每一個環(huán)節(jié)的最佳品質狀態(tài)都可以實現(xiàn)規(guī)模化的復制。今后，我們要結合深裝集團的特色，把兵商基因的思想精髓用工業(yè)化思維加以提煉和復制，提升企業(yè)核心競爭力。”