“有人問我，深裝集團常青的秘訣是什么？我們成功的經驗正是兵商文化。這是一種把軍旅文化應用于經商實踐，并通過蛻變和提升而形成的一種優質企業文化。”深圳市建筑裝飾（集團）有限公司（簡稱深裝集團）總裁朱飚在總結企業成功經驗時表示，兵商文化基因是深裝集團特有的長壽基因，28年來，公司堅持秉承兵商文化基因，取得了穩健的持續發展。

深裝集團總裁朱飚

　　脫胎于軍旅的兵商文化

　　民族發展需要民族精神的支撐，企業發展同樣需要企業精神和企業文化理念的引領。優秀的文化品質和深厚的文化底蘊，已成為決定現代企業長遠發展的重要因素。

　　深裝集團成立于1986年，是由兩萬名基建工程兵集體轉業深圳而創辦的企業，雖然行業內不少企業都把軍隊精神引入企業管理和經營，但真正把軍旅文化內化于心、外化于形，讓濃厚的兵商特色融為企業文化的個性化根本的，還為數不多。“我們恰恰使之升華為深裝集團生存、競爭、發展的靈魂，成為區別于其他行業龍頭最顯著的特征之一。”朱飚說。

　　他指出，源自部隊大熔爐的組織紀律嚴明、工作緊張有序、以團隊力量完成任務的軍旅作風對深裝集團有著深刻的影響。

　　然而，兵商文化并不完全等同于軍旅文化。朱飚指出，軍旅文化是培育英雄的文化，是鑄造勝利的文化，深裝集團在現代企業文化的建設過程中積極踐行軍旅文化中適合企業發展的要素，把軍旅文化與現代企業制度融合，將軍旅文化移植到企業文化中，不僅在激烈的行業競爭中融入了敢于拼搏的精神，還從管理方面吸取了對企業發展有益的做法，把軍旅文化應用在商場上。

　　深裝集團的動力之源

　　朱飚把深裝集團的兵商文化闡釋為將軍旅文化與誠信文化、責任文化、人本文化、創新文化、共贏文化相融合的特色企業文化，即以軍旅文化為企業文化之基，以誠信文化為企業經營之本，以責任文化為企業發展之魂，以人本文化為企業文化之根，以創新文化為企業發展之動力，以共贏文化構建和諧企業。

　　以海南市場為例，朱飚介紹了深裝集團對兵商文化的成功運用。“市場如戰場，要重點突破，以點帶面，從一項項工程的成功到逐漸贏得整個片區的市場。1988年，我們開始涉足海南市場，以務實、誠信、創新的拼搏精神在該區域奮戰26年，先后共承接過35項五星級品牌酒店工程，業務范圍逐步擴展到住宅精裝修、商業中心、文化場館等多個領域，企業業務在海南裝飾界拔得頭籌，牢牢地占據著海南的市場份額。”

　　正是由于兵商文化的重要作用，多年來，深裝集團在業內取得了不俗的驕人戰績：業績穩健上升，在建筑裝飾領域始終走在行業前列，獲90多項魯班獎和全國建筑工程裝飾獎及全國科技示范工程獎。在國家市政重點工程、五星級酒店、交通樞紐、商業地產、系列品牌樓盤精裝、高文化含量的裝飾工程及幕墻工程等眾多裝飾領域，取得行業突出成績，獲數百項行業優質工程獎項。

　　新形勢下的兵商基因

　　在經歷了30年的高速發展后，建筑裝飾行業迎來了轉型機遇。建筑裝飾行業的“黃金十年”結束后，“白金十年”的大門即將開啟。

　　朱飚指出，深裝集團雖為行業“老兵”，但就深裝集團“創辦一個成熟的企業”的發展愿景而言還是非常年輕的。要在未來的市場競爭中永葆青春，必須緊跟時代步伐，在與時俱進的基礎上，繼續傳承發揚兵商文化傳統，在標準化、專業化、工業化的發展道路上堅持奉獻精品。

　　朱飚介紹說：“深裝集團在新形勢下傳承兵商文化基因，主要是以兵商文化中的團結協作精神，繼續保持與大客戶的長期戰略合作伙伴關系；以兵商文化中的認真專注作風，在裝飾細分領域中深耕細作，強化自身的專業化道路；以兵商文化中能謀善斷的恢弘氣質，貫徹于工業化實踐和探索中，提升企業的核心競爭力等。”

　　對于未來，朱飚十分關注兵商基因與工業化思維的嫁接。“工廠化不等于工業化， 工業化思維的核心，就是標準化、規范化和流程化。盡管很多企業都有了自己的工廠，但中國建筑裝飾行業工業化水平還是比較低的，工業化思維更是缺乏。我們要將工業化思維落實到企業的過程控制之中，依靠每一道工序的高品質，每一位員工崗位工作的高品質，讓每一項工程的每一個環節都做到精益求精。此外，工業化思維還應該嫁接到企業整個日常管理中去，讓與企業相關的每一個環節的最佳品質狀態都可以實現規模化的復制。今后，我們要結合深裝集團的特色，把兵商基因的思想精髓用工業化思維加以提煉和復制，提升企業核心競爭力。”