建元董事長 蘇建權

　　出生于1983年的蘇建權，是擁有3000多名員工、上下游產業鏈創造了近萬個就業機會的企業建元的掌門人。

　　蘇建權熱情而冷靜，善于聆聽別人，又富有思想。他猶如一位武林高手，運用“吸星大法”敏銳地捕捉一切有利的信息，幾年來打造了一個多元化經營的商業帝國。他又猶如一位五星級廚師， 廣集食材，烹飪出一道道健康佳肴，讓企業營養均衡，茁壯成長。

　　對于一個中小型企業來說，在建筑裝飾、金融、地產、文化之間自由穿梭，絕非易事，需要掌舵人具備更大的魄力、胸懷和遠見卓識，而蘇建權正是這樣一位搏擊商海的好船長。

　　搭建三大平臺打造產業鏈

　　記者：據悉，建元搭建了營銷體系、生產體系、支撐體系三大平臺，深耕集中采購、產業生態鏈，能否請您具體談談這方面的情況？

　　蘇建權：建元一直在深耕集中采購和建設產業生態鏈，形成了其他行內企業所少有的競爭優勢：擁有自己的主材加工廠，不需要進行二手采購，相當于直接返利給業主，具有成本優勢;在同等的價格條件下，更能保證材料質量，從而保證工程的品質;生產與施工并行，可以保證項目的進度，在搶工期時不用依賴其他生產單位;產業鏈終端建元股份本身擁有優秀的設計和施工團隊，整個設計和施工不存在磨合期問題;公司的軟裝事業部擁有相應的軟裝團隊，可以滿足業主的多樣性需求。進行產業生態鏈的建設，能夠更好地把控從供應商到整個施工完成的每一個中間環節，也可以為業主提供最有保障的服務。

　　另外，我們還要開好建元“兩會”，即標前策劃會和項目策劃會，認真執行項目管理制度，發揮好后勤支持作用，并圍繞三大平臺把項目管理扁平化、明細化。這些工作可以使項目管理各環節更加緊密，從而使公司在項目前期投票和后期管理方面具備一定的優勢和競爭力。

　　制定“一體兩翼四輪”戰略

　　記者：建元涉獵多個行業，制訂了“一體兩翼四輪”戰略，請問公司是如何進行戰略布局？

　　蘇建權：一切偉大的想法都需要有人去布局才有可能實現，所以在最開始做這個行業的時候，我先經過了一段時間的摸爬滾打，對個人和公司的發展有了比較清晰的思路，然后才開始行動。目前公司已經進行了石材廠、鋼結構、科晶玻璃、木制品廠、防腐保溫、機電設備安裝、城市及道路照明、環保工程、城市園林綠化、電梯安裝、智能化設計與施工、軟裝等的全產業鏈布局。

　　建筑裝飾是我的老本行，建元就是憑此逐步擴大規模，成長起來的。在經營中，我們除了接觸眾多供應商和勞務企業，也會接觸非常多的房地產商，因此涉足房地產行業也算順勢而為。不管經營任何企業，都離不開資本的支持，所以我們開展了建元國通房地產基金、PE投資以及胖胖豬互聯網金融等業務。文化是國家扶持的朝陽產業，也是未來的大趨勢，于是我們成立了建元東堂文化傳媒公司。現在互聯網思維風靡全球，建元也緊跟時代潮流搭建了建元云商平臺。

　　如果把建元比喻成一架飛機，那么我們的主業裝飾和幕墻業務是機身，金融和互聯網業務是飛機的兩個翅膀，為起飛助力，而石材廠、幕墻廠、木制品廠、集成建筑是四輪驅動。“一體兩翼四輪”大戰略的確立使建元步入飛躍性發展階段。在建設和完善全產業鏈的同時，我們還把過程中對接的資源整合到建元平臺上來，從而提升公司對資源的利用率。