與時俱進 以創新應萬變

　　記者：您認為人才對于企業的重要性主要體現在哪些方面？請問天津藝裝在對人才的啟用和培養方面都做了哪些工作，下一步有無具體的人才引進計劃？

　　劉捷：天津藝裝一直注重人力資源的管理和開發，堅持實施“以人才資源能力建設為核心，以創新人才工作機制為動力，以優化人才隊伍結構為主線，以培養選拔高素質人才為重點，以強化人才激勵為突破口”的人才發展戰略。

　　在啟用人才方面，天津藝裝會根據人才的特點安排合適的崗位，充分尊重本人意愿，使人才效能實現最大化。我們充分認識到，人才是企業生存和發展的首要和必要條件。我們給人才提供機會和平臺，安排各層次的人才到一定崗位進行試用，經過一段時間的鍛煉再給予調整和定職，使各層次的人才都有了施展才能的空間。對于優秀的技術人才、管理人才，公司還將進行重點選拔和培養。

　　記者：在裝飾行業面臨轉型的大背景下，您認為行業目前面臨的最大問題是什么，天津藝裝面臨的問題又是什么?針對這些問題，公司從戰略上會做哪些調整？

　　劉捷：天津藝裝現在面臨的問題主要有以下幾個方面：一是管理層管理水平有待提高，二是互聯網思想的強烈沖擊，三是新老員工交替。

　　面臨建筑裝飾行業轉型變革的特殊時期，天津藝裝積極調整思路，轉變角色。以前，我們都在講施工方要怎樣在節省工程成本的情況下把工程做好，講求效益最大化；而現在，我們探討的是甲方和乙方如何巧妙配合把工程做好。角色思路的及時轉變，是我們邁上成功的第一步。

　　同時，天津藝裝的主營市場方向仍是建筑裝飾，其中影劇院類和酒店類專業裝飾工程不僅要做大做強，更要做精做專。我們要成為影劇院類和酒店類專業裝飾工程的專家，并不斷向產業鏈和增值業務方面延伸。

　　身處大數據時代，我們也在積極研發第二代“藝道”管理平臺。第一代“藝道”管理平臺實現了物料管理、供應管理、工程管理、項目管理、人事管理和供應商平臺提供等項目管理，在物料管理模塊中可以添加自己常用的物料信息，包括圖片、物料屬性、物料描述、物料價格等。第二代“藝道”管理平臺將進一步完善各方面功能，提高總公司和分公司的即時互動性。

　　天津藝裝的領導層已步入老齡化狀態，這就涉及新一代領導層“接班”的問題。如何接好班是我們企業現階段面臨的最大問題。今年，我們成立了一個“發展推動領導小組”，這個小組的成員大都是年輕人，他們比我們更了解什么是互聯網思維，更了解新形勢下要如何去做，比我們更有精力和熱情。我相信他們在借鑒我們的成功經驗和失敗教訓后，能夠比我們飛得更高，走得更遠。

　　記者：近些年，很多企業都在提互聯網思維，您是怎么看這個問題的？互聯網時代的發展會對企業帶來怎樣的影響？

　　劉捷：我認為，互聯網對于任何一個企業的發展都是一把雙刃劍，機遇與挑戰并存。企業必須做好相應的措施才能使之更好地規避風險，抓住機遇獲得成功。

　　我們可以做的就是合理利用互聯網思維，學會堅持并頂住壓力。在大數據時代，我們要學會利用這些大數據進行市場分析和案例調研，從中更加深入了解建筑裝飾行業的真實現狀。事實上，只要找準企業的市場定位，找到企業的發展方向，建筑裝飾行業的發展空間是非常廣闊的。天津藝裝正在保持一種樂觀的心態，積極尋求和互聯網思維的合理結合，打造出一條屬于天津藝裝自己的發展道路。

　　穩扎穩打 向質量要發展

　　記者：天津藝裝的企業文化是什么？您認為什么才是保證企業可持續發展的關鍵要素？

　　劉捷：只有干好活，才能有市場，企業才能發展，我經常這樣告誡我的員工。無論天津藝裝有多么大的發展規模，我最看重的依然是必須保證工程質量。

　　我也不斷叮囑我的員工，對于每一項工程要精細精細再精細，仔細仔細再仔細。精益求精是我們工作理念的不變法則。

　　我們堅持學習，以繼承、積累、實踐、傳承為己任，延續裝飾行業內的優良傳統;我們精益求精，從物料、供應、工程等多渠道高標準、嚴要求，打造一個又一個優質工程項目;我們不斷拼搏、勇于創新，積極研發新材料、新工藝、新技術，突破一個又一個技術難題;我們追求卓越，以能工巧匠手藝人的視角，在東西方建筑裝飾文化的浩海中，汲取營養，打造精品。

　　企業核心競爭力是企業實現可持續發展的關鍵要素。核心者不在多，惟其以一當十，方稱之為核心競爭力。

　　我認為，在未來的發展中，企業的核心競爭力將體現在如下幾個方面：一是企業的自主創新能力和掌握核心技術的程度；二是企業參與國際化競爭的實力和國際化水平；三是優秀的企業文化和發揮文化軟實力的能力。

　　記者：時值中裝協成立30年，您認為過去協會為推動行業發展做了哪些工作？未來協會還需要在哪些方面為企業提供更好的服務？協會的哪些職能還需要進一步完善和加強？用一段話送上您對行業30年和協會30年的祝福。

　　劉捷：中裝協在30年的發展中，引領著中國建筑裝飾行業的發展方向，是中國建筑裝飾行業的“帶頭人”，中裝協是每一個建筑裝飾企業的良師益友。中裝協為每一個建筑裝飾企業的健康發展出謀劃策，給我們提供無私的支持和幫助。

　　談到未來協會的發展，我認為，從人力資源角度，中裝協可以提供一個交流平臺，讓各企業高級設計人才和管理人員互通有無，實現資源共享。同時，對于我們這些中小型企業，可以多多提供交流和展示的機會，提供符合我們的特點、具有針對性的論壇和研討會，使我們可以在這樣的平臺下，分享經驗和教訓，共同成長。

　　最后，在中裝協30周年生日來臨之際，我衷心感謝中裝協這些年給予我們公司的關心和幫助，衷心地祝福我們的大家長——中國建筑裝飾協會越辦越好，不斷地壯大與發展，帶領我們繼續前進，不斷超越，勇往直前。