深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司董事長(zhǎng)李介平

　　22年的打拼，令瑞和在業(yè)界有了一席之地，但李介平并沒(méi)有滿足于現(xiàn)狀。在他心里，行業(yè)雖還處在一個(gè)合縱連橫的“戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”，競(jìng)爭(zhēng)激烈而殘酷，但依然屬于朝陽(yáng)行業(yè)，他也有信心以不懈的努力，把瑞和打造成擁有深厚底蘊(yùn)和優(yōu)秀文化的百年老店。

　　培育一批穩(wěn)定的客源，建立一個(gè)穩(wěn)定的管理體系，建設(shè)一支穩(wěn)定的施工和勞務(wù)隊(duì)伍，“穩(wěn)”字至上的瑞和以精耕專業(yè)、穩(wěn)步發(fā)展享譽(yù)業(yè)內(nèi)，而這也是其致力于裝飾主業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，走工業(yè)化、規(guī)模化和綠色環(huán)保發(fā)展之路特有的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　邁穩(wěn)健之步 奔百年之路

　　與時(shí)俱進(jìn)方能有所突破

　　中華建筑報(bào)：今年是中國(guó)建筑裝飾行業(yè)的而立之年，作為新晉副會(huì)長(zhǎng)和建筑裝飾行業(yè)第一梯隊(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人，您有何感悟？在新的發(fā)展時(shí)期，您如何看待建筑裝飾行業(yè)的內(nèi)外環(huán)境變換？

　　李介平：中國(guó)建筑裝飾行業(yè)在改革開(kāi)放的土壤中萌芽、發(fā)展、壯大，瑞和是伴隨著鄧小平南巡講話精神，在深圳“二次創(chuàng)業(yè)”思想指引和創(chuàng)新激勵(lì)下成長(zhǎng)起來(lái)的。從創(chuàng)業(yè)之初的多元化發(fā)展到“專注主業(yè)，做強(qiáng)做大”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，從人才、技術(shù)、資金、管理相對(duì)薄弱的公司到現(xiàn)在成為資質(zhì)齊全、業(yè)態(tài)均衡，管理、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、施工團(tuán)隊(duì)日益成熟，市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)的大型公司，瑞和20多年來(lái)精耕專業(yè)、穩(wěn)步發(fā)展，已成為行業(yè)知名品牌。

　　建筑裝飾行業(yè)已成為我國(guó)建筑業(yè)的三大支柱性產(chǎn)業(yè)之一，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。我國(guó)建筑裝飾企業(yè)的盈利能力和運(yùn)營(yíng)能力處于較高水平，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制和償債能力較強(qiáng)，快速發(fā)展的勢(shì)頭迅猛，是公認(rèn)的朝陽(yáng)行業(yè)。但建筑裝飾行業(yè)屬于勞動(dòng)密集行業(yè)，施工工藝比較復(fù)雜，工業(yè)化程度相對(duì)較低，大多依靠施工現(xiàn)場(chǎng)手工作業(yè)。不過(guò)，隨著行業(yè)技術(shù)的不斷發(fā)展進(jìn)步，越來(lái)越多企業(yè)開(kāi)始注重產(chǎn)品工業(yè)化生產(chǎn)，將推動(dòng)行業(yè)發(fā)展方式的變革。

　　目前我國(guó)的建筑裝飾百?gòu)?qiáng)企業(yè)主要集中在廣東和江浙滬地區(qū)，區(qū)域集中度很高，百?gòu)?qiáng)企業(yè)特別是上市企業(yè)，能夠通過(guò)銀行信貸、上市融資為企業(yè)帶來(lái)充沛的資金，企業(yè)的資本和品牌優(yōu)勢(shì)效應(yīng)愈發(fā)明顯，可持續(xù)發(fā)展能力顯著增強(qiáng)，“大行業(yè)、小企業(yè)”的行業(yè)格局將逐步向“大企業(yè)帶動(dòng)大行業(yè)”調(diào)整，行業(yè)資源將進(jìn)一步集中到以百?gòu)?qiáng)企業(yè)為首的大型裝飾企業(yè)，促進(jìn)新的行業(yè)格局和新的發(fā)展態(tài)勢(shì)形成。

　　現(xiàn)在我們已進(jìn)入信息化時(shí)代，瑞和圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定了信息化建設(shè)發(fā)展方針，建立了瑞和ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)系統(tǒng)平臺(tái)，管理規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化進(jìn)入全新發(fā)展階段，進(jìn)而促進(jìn)公司業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的顯著提升。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維“嫁接”穩(wěn)健基因

　　中華建筑報(bào)：在過(guò)去的22年里，瑞和經(jīng)歷了哪幾個(gè)發(fā)展階段？每個(gè)階段的特點(diǎn)是什么？

　　李介平：在過(guò)去的22年里，瑞和經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段。

　　第一階段是1992年至2000年，當(dāng)時(shí)的瑞和還是一只羽翼尚未豐滿的雛鷹，與深圳裝飾行業(yè)的一些老牌國(guó)企相比，在人才、管理等方面還存在著很大差距。1993年，瑞和開(kāi)始了以建筑裝飾為主業(yè)，以家具制造、建材貿(mào)易、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為輔業(yè)的“一條龍”多元化發(fā)展經(jīng)營(yíng)之路，公司的規(guī)模也越來(lái)越大。1996年，根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策，公司對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)行了調(diào)整，瑞和轉(zhuǎn)型為民營(yíng)企業(yè)。

　　第二階段是2000年至2011年，瑞和確定了“專注主業(yè)，做強(qiáng)做大”的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，決心通過(guò)建立一系列規(guī)范的管理體系和流程、標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)保證公司具備打造“精品工程”的長(zhǎng)期能力。繼1999年通過(guò)ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，公司于2001年成為全國(guó)首家率先同時(shí)通過(guò)國(guó)際質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系三項(xiàng)認(rèn)證的裝飾企業(yè)，取得了國(guó)際審核認(rèn)證證書(shū)。2001年，在加強(qiáng)公司內(nèi)部管理的同時(shí)，瑞和實(shí)施的“專注主業(yè)，做強(qiáng)做大”戰(zhàn)略也開(kāi)始結(jié)出累累碩果。

　　第三階段是2011年至今，2011年，瑞和股份成功登陸深圳中小板。借助上市契機(jī)，公司實(shí)現(xiàn)了資金和品牌實(shí)力的迅速提升，募投項(xiàng)目“建筑裝飾材料綜合加工項(xiàng)目、設(shè)計(jì)研發(fā)中心項(xiàng)目和企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目”的實(shí)施有助于公司向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸打造產(chǎn)業(yè)化格局，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，公司通過(guò)資金優(yōu)勢(shì)進(jìn)行擴(kuò)張，綜合競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)。憑借長(zhǎng)期處于行業(yè)百?gòu)?qiáng)前十的底蘊(yùn)，瑞和將向第一集團(tuán)進(jìn)軍。

　　中華建筑報(bào)：傳統(tǒng)建筑裝飾企業(yè)應(yīng)該如何轉(zhuǎn)變思維方式，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維？瑞和在互聯(lián)網(wǎng)思維上有何應(yīng)用？

　　李介平：在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展時(shí)期，若我們企業(yè)還停留在建筑裝飾行業(yè)的固有思維模式，那企業(yè)被市場(chǎng)淘汰是遲早的事情，因此我們要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的特點(diǎn)，以互聯(lián)網(wǎng)的眼光審視未來(lái)發(fā)展方向。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維就是用戶思維，也就是把互聯(lián)網(wǎng)的即時(shí)性、海量性、全球性 、互動(dòng)性、多媒體性納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理，而不宥于互聯(lián)網(wǎng)本身。

　　應(yīng)用信息化技術(shù)方面，今年初，瑞和與上海舜達(dá)簽訂合作協(xié)議，引進(jìn)ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)系統(tǒng)，使整個(gè)公司的物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財(cái)務(wù)資源管理(財(cái)流)、信息資源管理(信息流)集成一體化，為公司的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)提供各類數(shù)據(jù)，資料共享，促使業(yè)務(wù)處理方式標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，以系統(tǒng)化的管理思想，提高整個(gè)公司的決策、運(yùn)作效率。

　　為提高集中采購(gòu)效率，加強(qiáng)與供應(yīng)商、合作伙伴的合作，瑞和還引進(jìn)了集采平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上采購(gòu)招投標(biāo)、項(xiàng)目材料集中采購(gòu)、供應(yīng)商管理等。通過(guò)與材料供應(yīng)商的深度合作，瑞和在供應(yīng)鏈方面降低運(yùn)營(yíng)成本、降低原材料成本，為客戶創(chuàng)造效益，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。