中孚泰文化集團(tuán)董事長(zhǎng)譚澤斌

　　十四世紀(jì)在意大利興起的文藝復(fù)興運(yùn)動(dòng)，揭開(kāi)了近代歐洲歷史的序幕，當(dāng)時(shí)一些先進(jìn)知識(shí)分子利用舞臺(tái)宣傳人文精神，被稱(chēng)為最早的文明戲。當(dāng)近代最古老的劇院出現(xiàn)時(shí)，人們還沒(méi)來(lái)得及記住這些設(shè)計(jì)者和建設(shè)者的名字。

　　六個(gè)世紀(jì)過(guò)去了，在東方，在中華民族復(fù)興的今天，中國(guó)劇院的設(shè)計(jì)者、建設(shè)者、管理者搭起了展現(xiàn)風(fēng)采的舞臺(tái)。

　　我國(guó)劇院建設(shè)重大項(xiàng)目的指揮者、主要見(jiàn)證人，中孚泰文化集團(tuán)董事長(zhǎng)譚澤斌深有感懷，這個(gè)富有傳奇色彩的企業(yè)家站在民族文化復(fù)興的高度，對(duì)這一產(chǎn)業(yè)的形成、發(fā)展和前景做了清晰的描述：以大劇院、音樂(lè)廳為代表的演藝建筑是技術(shù)難度最高的建筑形式。與普通建筑不同的是，這些建筑蘊(yùn)藏著豐富內(nèi)涵，代表著先進(jìn)文化，建設(shè)時(shí)不但需要考慮大劇院如何定位，了解觀眾需要什么類(lèi)型的劇場(chǎng)，由誰(shuí)來(lái)管理劇院，還要令其擔(dān)起傳播大國(guó)文化的重任。

　　“小市場(chǎng)”做成“大品牌”

　　通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)站上金字塔頂，成為大劇院建設(shè)專(zhuān)家與領(lǐng)導(dǎo)者

　　記者：作為聲學(xué)裝飾工程的開(kāi)創(chuàng)者，中孚泰是何時(shí)介入劇院工程的？您怎么理解劇院工程豐富的內(nèi)涵和文化外延？

　　譚澤斌：1995年，中孚泰創(chuàng)始人劉芳女士開(kāi)始參與上海大劇院的燈光照明，從那時(shí)起，我們算是介入了這一領(lǐng)域。后來(lái)，她又介入劇院裝飾，實(shí)現(xiàn)我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)聲學(xué)裝飾與劇院整體解決方案的全面推動(dòng)。可以說(shuō)，中孚泰成為這個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊是一步一個(gè)腳印走出來(lái)的。

　　至于怎么理解劇院工程，我看它極像一個(gè)易碎品。為什么這么說(shuō)?因?yàn)樽鰟≡旱模ㄗ鲆魳?lè)廳的，它的建筑師都是世界級(jí)的，作為意見(jiàn)領(lǐng)袖，他們的言行和評(píng)價(jià)，對(duì)公眾、媒體有著極大的影響，如果出了質(zhì)量問(wèn)題，哪怕是一個(gè)小小的瑕疵，不僅會(huì)造成巨大的浪費(fèi)和損失，也會(huì)在社會(huì)上產(chǎn)生不良影響。打個(gè)比方說(shuō)，某個(gè)劇院被一位藝術(shù)家或演唱家以音質(zhì)不好而點(diǎn)名批評(píng)，就會(huì)給整個(gè)行業(yè)帶來(lái)不良影響。因此，我們?cè)诮ㄔO(shè)中時(shí)刻把劇院當(dāng)成易碎品，用心地去呵護(hù)和打造。

　　記者：近年來(lái)，中孚泰潛心專(zhuān)注于高端大劇院、音樂(lè)廳等文化建筑的工程技術(shù)研究和實(shí)踐，去年榮獲中國(guó)建筑裝飾行業(yè)唯一影劇院類(lèi)專(zhuān)業(yè)化企業(yè)。從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略上看，中孚泰是怎樣貫徹和執(zhí)行專(zhuān)業(yè)化的?企業(yè)保持高速發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？

　　譚澤斌：中孚泰算是建筑裝飾行業(yè)的新兵，如果我們學(xué)行業(yè)老大哥什么都做，我們企業(yè)可能沒(méi)辦法生存，遲早會(huì)被淘汰。怎么辦？必須創(chuàng)新。我們把劇院這個(gè)幾十億元的“小市場(chǎng)”做成了“大品牌”，通過(guò)深耕細(xì)分市場(chǎng)，站上金字塔頂，這就是我們“小即大”的發(fā)展戰(zhàn)略。現(xiàn)在，中孚泰已經(jīng)成為“大劇院建設(shè)專(zhuān)家與領(lǐng)導(dǎo)者”。

　　過(guò)去19年，中孚泰團(tuán)隊(duì)一直專(zhuān)注于劇院建設(shè)事業(yè)，目前，中孚泰取得了劇院建設(shè)技術(shù)72項(xiàng)科研成果。因此，2012年我們受邀參與了國(guó)家劇院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的制定；過(guò)去三年，中孚泰參與建設(shè)和投資的大劇院數(shù)量全球第一；新中國(guó)成立以來(lái)，中國(guó)十大劇院中孚泰獨(dú)占六座；今年，我們的市場(chǎng)占有率達(dá)到了80%，并獲得了劇院建設(shè)方面的近30項(xiàng)專(zhuān)利，取得了研究成果72項(xiàng)。

　　眾所周知，大劇院建設(shè)的最難點(diǎn)就是聲學(xué)工程，中孚泰不僅是“聲學(xué)裝飾工程的開(kāi)創(chuàng)者”，成立了中裝新聲學(xué)裝飾工程科學(xué)研究院，多年來(lái)更是一直專(zhuān)注于劇院聲學(xué)工程整體的解決方案，積極完善聲學(xué)裝飾技術(shù)。另一方面，中孚泰的戰(zhàn)略定位是大劇院建設(shè)專(zhuān)家與領(lǐng)導(dǎo)者，為此，中孚泰一直積極完善聲學(xué)裝飾技術(shù)，引領(lǐng)我國(guó)劇院建設(shè)水平的進(jìn)步。不斷的否定與超越自我，這也是中孚泰保持高速發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　記者：中孚泰通過(guò)堅(jiān)持“小即大”的發(fā)展戰(zhàn)略，完成了由普通“大劇院工程建設(shè)者”向“大劇院建設(shè)專(zhuān)家與領(lǐng)導(dǎo)者”的轉(zhuǎn)身，能談?wù)劗?dāng)時(shí)為何會(huì)另辟蹊徑，走這樣一條和其他大部分裝飾企業(yè)不同的發(fā)展之路？

　　譚澤斌：“小即大”的發(fā)展戰(zhàn)略是根據(jù)裝飾行業(yè)整體的發(fā)展情況制定的。一方面，裝飾行業(yè)為國(guó)家創(chuàng)造了巨大價(jià)值，但沒(méi)有獲得與貢獻(xiàn)相匹配的社會(huì)認(rèn)可。另一方面，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)低，發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于社會(huì)整體水平。這樣的內(nèi)外部因素共同決定了行業(yè)細(xì)分是一條非比尋常之路。

　　30年來(lái)，我國(guó)出現(xiàn)過(guò)四代行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)，他們都是把某一領(lǐng)域細(xì)分市場(chǎng)作為品牌突破口，最終成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，并不同程度地推動(dòng)了行業(yè)整體進(jìn)步和發(fā)展。

　　在這樣的背景下，以促進(jìn)文化發(fā)展為目的的中孚泰，將目光轉(zhuǎn)向了劇院建設(shè)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)富裕程度的提高，人們對(duì)文化建筑品質(zhì)的要求不斷提高。但近30年來(lái)，由于設(shè)計(jì)不專(zhuān)業(yè)、技術(shù)不過(guò)關(guān)，使得很大一部分已建成的劇院不能滿(mǎn)足觀演要求。所以，中孚泰最終選擇專(zhuān)注劇院建設(shè)者這一細(xì)分品類(lèi)市場(chǎng)，貫徹小市場(chǎng)、大品牌、大企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，目的就是為裝飾行業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為百姓精神文化建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　記者：十幾年一直致力于劇場(chǎng)場(chǎng)館的建設(shè)，您認(rèn)為中孚泰對(duì)推動(dòng)劇院及文化建筑建設(shè)行業(yè)發(fā)展起到了什么作用？

　　譚澤斌：為什么中孚泰要專(zhuān)注于這個(gè)行業(yè)？源于幾年前我看到的一份資料，我國(guó)現(xiàn)有大劇院中大概70%存在問(wèn)題，其中30%問(wèn)題很?chē)?yán)重，只有1/3質(zhì)量相對(duì)比較好。原因在于，看到一個(gè)城市建了大劇院，別的城市也就想建，于是勿忙開(kāi)始設(shè)計(jì)劇院，盲目上項(xiàng)目，最終導(dǎo)致出現(xiàn)很多問(wèn)題。

　　為了解決這個(gè)問(wèn)題，這些年我一直帶著我的團(tuán)隊(duì)不斷調(diào)研和思考。近幾年，我們不斷加強(qiáng)探索，并與同行展開(kāi)研究，取得了不錯(cuò)效果。我們總結(jié)出一個(gè)經(jīng)驗(yàn)，稱(chēng)為“劇院建設(shè)的四步法”。首先，我們要做定位研究。一是劇院的功能定位，搞清楚劇院是用來(lái)召開(kāi)會(huì)議、舉辦音樂(lè)會(huì)或是承接劇目、戲曲演出的，這是第一步，這在劇院建設(shè)過(guò)程中非常重要；但是，我們很多建設(shè)者往往不關(guān)注這一塊，導(dǎo)致出現(xiàn)很多問(wèn)題。二是劇院的管理定位，劇院該由誰(shuí)來(lái)管理的問(wèn)題，是委托給別人管，還是自己管？委托別人管會(huì)為劇院帶來(lái)一部分演出資源，但是品牌會(huì)被模糊掉，因?yàn)橥泄苋说哪繕?biāo)和劇院本身的地域文化品牌是有差異的，西方國(guó)家和我們都有這個(gè)問(wèn)題。三是劇院的屬性定位，該劇院是公益性的，還是盈利性質(zhì)的？公益性劇院的一個(gè)很重要的職能就是推廣公共文化和傳播文化價(jià)值觀；在投資和產(chǎn)出以及如何把它培養(yǎng)成成熟的品牌方面，甘肅大劇院解決得不錯(cuò)，現(xiàn)在，甘肅大劇院已經(jīng)在甘肅省以及中西部甚至全國(guó)家喻戶(hù)曉。一個(gè)劇院一旦成為一個(gè)城市的文化品牌，就會(huì)為它的附加值和營(yíng)運(yùn)管理創(chuàng)造非常好的條件。劇院建設(shè)的定位問(wèn)題解決之后，接著就要進(jìn)行功能的規(guī)劃設(shè)計(jì)。功能的規(guī)劃之后再進(jìn)入常規(guī)劇院建設(shè)的第三步，即建筑設(shè)計(jì)，很多劇院都是前期工作做得不到位，導(dǎo)致最終出現(xiàn)很多問(wèn)題。第四步是技術(shù)管理。很多城市只有一座劇院，沒(méi)有任何人有這方面的經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)師搞設(shè)計(jì)，土建的搞土建，核心的專(zhuān)業(yè)更沒(méi)人做過(guò)，技術(shù)的統(tǒng)籌也沒(méi)人做，這些都會(huì)導(dǎo)致劇院建設(shè)出現(xiàn)很大問(wèn)題。70%的劇院建設(shè)不合格，這是極大的社會(huì)財(cái)富浪費(fèi)。