成就屬于過去

　　創(chuàng)新改變未來

　　記者：過去一年，亞廈在在企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級方面進(jìn)行了探索，請您談?wù)勗趧?chuàng)新方面亞廈有什么戰(zhàn)略布局？

　　俞鋤：成就屬于過去，創(chuàng)新改變未來。建筑工業(yè)化還有完善的空間，我們要面臨的挑戰(zhàn)還有很多，只有不斷深化管理、調(diào)整結(jié)構(gòu)，才能夠以積極的姿態(tài)面對未來的挑戰(zhàn)。

　　建筑裝飾行業(yè)一般被定位為勞動(dòng)密集型傳統(tǒng)行業(yè)，而隨著行業(yè)競爭的不斷加劇及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的不斷提升，亞廈希望從一家勞動(dòng)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐患乙钥萍佳邪l(fā)為導(dǎo)向、以高性能管理為核心的企業(yè)，從一家傳統(tǒng)的施工企業(yè)不斷向先進(jìn)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

　　2013年末，亞廈管理層對變革、轉(zhuǎn)型進(jìn)行了深思和探討，決定實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新之路，其中包括業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理上的創(chuàng)新。我們將逐步探索專業(yè)總承包模式，不斷整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈、實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部資源共享。

　　同時(shí)，我們著眼于未來發(fā)展，在智能家居、智能建筑等方面不斷探索，進(jìn)行戰(zhàn)略布局，加強(qiáng)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、電商方面的深入合作，不斷轉(zhuǎn)型升級。為此，我們秉承著綠色型、智慧型、體驗(yàn)型的發(fā)展理念，與上海五色海環(huán)保公司、齊家網(wǎng)簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，并收購了廈門萬安智能。我們借助它們在綠色智能家居及互聯(lián)網(wǎng)支撐平臺(tái)方面的優(yōu)勢，迅速進(jìn)入智能建筑、智能家居、空氣監(jiān)測及凈化等領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)綠色智能建筑方向上的戰(zhàn)略布局。

　　工欲善其事

　　必先利其器

　　記者：在互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，誰能更好地掌握信息技術(shù)，運(yùn)用信息技術(shù)，誰就擁有制勝之本，亞廈在管理方式上做了哪些調(diào)整？

　　俞鋤：工欲善其事，必先利其器。產(chǎn)業(yè)模式的調(diào)整，必須以先進(jìn)的管理方式和管理工具為依托。

　　為此，我們引進(jìn)了BIM建筑信息管理技術(shù)，成立了BIM研發(fā)中心，全面服務(wù)于“五位一體”的專業(yè)總承包模式，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全生命周期管理。通過BIM技術(shù)，我們運(yùn)用先進(jìn)制造業(yè)的管理理念，從宏觀高度進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、加工到施工全產(chǎn)業(yè)鏈的信息化管理，加強(qiáng)對項(xiàng)目的全方位管控，為項(xiàng)目決策和生產(chǎn)體系的轉(zhuǎn)型升級提供可靠的保障。同時(shí)引進(jìn)BIM技術(shù)也成為我們轉(zhuǎn)變運(yùn)營模式和盈利模式的一大契機(jī)。

　　我們新設(shè)立了數(shù)據(jù)管理部，建立了過去5年覆蓋全國3000多個(gè)區(qū)縣級的內(nèi)外裝市場存量數(shù)據(jù)模型，通過模型來分析預(yù)測未來3年的行業(yè)市場變化，為公司各地區(qū)營銷市場的拓展提供科學(xué)的決策依據(jù)。

　　同時(shí)，我們將大數(shù)據(jù)平臺(tái)與智能化建設(shè)緊密結(jié)合。今年，公司在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)同辦公系統(tǒng)的升級，建立網(wǎng)絡(luò)安全加密系統(tǒng)和文件保密系統(tǒng)，并組建軟件開發(fā)部定制各種ERP模塊，彌補(bǔ)工程管控等方面的漏洞。同時(shí)還引進(jìn)了臉譜識(shí)別與勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)監(jiān)測管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對生產(chǎn)一線員工的勞務(wù)管理，提升了項(xiàng)目管控水平和工地的安全生產(chǎn)等級，為各個(gè)項(xiàng)目部提供更加全面系統(tǒng)的支持與服務(wù)。

　　探索國際道路

　　完善區(qū)域管理

　　記者：目前，不少建筑裝飾企業(yè)積極開拓海外市場，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，亞廈是如何走國際化發(fā)展之路的？

　　俞鋤：在國際化道路的探索上，亞廈新成立的澳門子公司各方面運(yùn)轉(zhuǎn)良好，已經(jīng)開始承接各項(xiàng)業(yè)務(wù)。我們在中東地區(qū)的規(guī)劃布局也正在緊張有序地展開，接下來將以此為突破口，向新加坡、馬來西亞等東南亞新興市場挺進(jìn)，由點(diǎn)及線、由線成面，未來將由區(qū)域化朝著更為廣闊的國際市場發(fā)展，為公司開辟新的利潤增長點(diǎn)。

　　亞廈千億夢的規(guī)劃，離不開營銷體系的合理布局和精細(xì)化管控。為此，我們還逐步探索新的區(qū)域營銷管理模式，在原有營銷網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上進(jìn)行全國布點(diǎn)與區(qū)域化創(chuàng)新，提高全國市場布點(diǎn)覆蓋率，目前已經(jīng)形成了30多個(gè)營銷機(jī)構(gòu)。

　　公司新成立了營銷中心，下設(shè)五大服務(wù)與管理部門，進(jìn)一步優(yōu)化營銷管理體系，通過資源共享與資源整合，實(shí)現(xiàn)高效服務(wù)、精細(xì)化管控，為營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)、招投標(biāo)管理等方面提供有力的保障。

　　記者：每一家企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展都離不開強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)，亞廈是如何打造一流管理團(tuán)隊(duì)的？

　　俞鋤：高層領(lǐng)導(dǎo)十分重視公司管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，明確干部選拔標(biāo)準(zhǔn)與任職資格條件、培養(yǎng)發(fā)展路徑、選拔任用程序及聘免程序等，為公司健康穩(wěn)定發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。公司還不定期邀請外部專家對中高層進(jìn)行培訓(xùn)，并將中高層送到外部專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行高端培訓(xùn)，對一般員工實(shí)行輪崗制及專業(yè)培訓(xùn)，增加工作經(jīng)驗(yàn)，以培養(yǎng)成各層次未來的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　另外，我們還通過年度、年中、季度經(jīng)營分析會(huì)及月度戰(zhàn)略指標(biāo)執(zhí)行分析情況報(bào)告、內(nèi)部管理診斷等多種形式，對戰(zhàn)略績效指標(biāo)進(jìn)行定期評審，從而評價(jià)組織的關(guān)鍵績效指標(biāo)。通過組織績效評審，公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)組織運(yùn)行過程中存在的問題，并及時(shí)制訂改進(jìn)計(jì)劃和措施，確保組織目標(biāo)的達(dá)成。高層領(lǐng)導(dǎo)針對在績效評審中發(fā)現(xiàn)的問題，從緊迫性、重要程度以及與戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)度等方面來確定關(guān)鍵業(yè)務(wù)的改進(jìn)次序和創(chuàng)新機(jī)會(huì)，并制訂改進(jìn)創(chuàng)新計(jì)劃推進(jìn)表，明確責(zé)任人、完成時(shí)間，跟進(jìn)完成情況，并結(jié)合公司戰(zhàn)略分析和重要程度，將這些納入公司戰(zhàn)略重點(diǎn)指標(biāo)。

　　記者：時(shí)值中國建筑裝飾協(xié)會(huì)成立30年，您認(rèn)為過去協(xié)會(huì)為推動(dòng)行業(yè)發(fā)展做了哪些工作？未來協(xié)會(huì)還需要在哪些方面為企業(yè)提供更好的服務(wù)？

　　俞鋤：中國建筑裝飾協(xié)會(huì)為國內(nèi)建筑裝飾行業(yè)提供了一個(gè)交流與學(xué)習(xí)的平臺(tái)，在維系行業(yè)內(nèi)的穩(wěn)定、規(guī)范業(yè)內(nèi)秩序方面起到了舉足輕重的作用。亞廈作為一個(gè)快速成長的企業(yè)，在發(fā)展中也得益于協(xié)會(huì)提供的良好平臺(tái)。在協(xié)會(huì)的積極影響下，我們相信，各企業(yè)間的經(jīng)驗(yàn)交流與良性競爭將成為常態(tài)。

　　伴隨著改革開放與行業(yè)的發(fā)展，協(xié)會(huì)經(jīng)歷了30年的發(fā)展，走過了由小到大的發(fā)展歷程，已經(jīng)成為一個(gè)成熟的行業(yè)社團(tuán)。協(xié)會(huì)始終堅(jiān)持正確的政治方向，積極探索行業(yè)發(fā)展與協(xié)會(huì)工作的客觀規(guī)律，在指導(dǎo)行業(yè)、建設(shè)工程企業(yè)發(fā)展方面做了大量卓有成效的工作，贏得了社會(huì)、政府、行業(yè)和企業(yè)的好評。

　　我們建議，協(xié)會(huì)可以組織一些“接地氣”的對外考察，讓相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)進(jìn)行廣泛的溝通和交流。