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　　【第四問：公司的規模如何確立】

　　【個人創業經歷】貴公司現在多少人?大致怎么樣分工?未來準備擴大公司的規模嗎?公司有什么樣的發展規劃?

　　東子：員工四人，都是效果圖繪圖員。用網絡式的管理方法。不用按時上班，全部利用網絡工作，只要按時完成交付的任務就行。因為不想做的太辛苦，也不會擴大規模，做好自己該做的事，用心做事，踏實做人。

　　【問題探討】很多設計師都表示維持小規模的公司狀態比較合適，為什么?小的好處你覺得在哪里?公司的快速擴張又會帶來哪些利弊?

　　東子：俗話說船小好調頭，公司做大做小都因決策者的價值觀而定，市場變化莫測，人的思想和能力也是各有不同，順應需求，與時俱進。

　　【第五問：如何確定公司業務類型】

　　【個人創業經歷】貴公司是純設計公司還是設計施工一體化公司?是做酒店、會所、餐廳、住宅、商業空間全設計領域還是只偏重其中一種或幾種項目類型，走專業化的道路?公司的定位又是怎樣的?是低、中、高端都做還是專攻一種?做出這種選擇當時是基于怎樣的考慮?有根據實際情況不斷進行調整嗎?實際效果怎么樣?

　　東子：是以設計為主，部分設計與施工，因為長期以來都是全國各地的朋友介紹的業務。沒有具體的設計傾向，喜歡專業化的設計思路，但市場業務繁雜，只好啥都做，只要做好就好。方向還是中、高端的路線。因為這樣收入偏于穩定，工作量可以掌控。很多年了基本都是這樣運作的。

　　【問題探討】在公司業務類型的確立上，有沒有一些可以遵循的標準、依據?您有何建議?

　　東子：在業務選擇上沒有什么標準，因為都是各地朋友介紹的設計，只要能滿足我們所提供的設計條件，基本都做。范圍很廣且雜。

　　【第六問：如何選擇、管理、留住人才】

　　【個人創業經歷】人才是公司發展的基礎，設計師一般來說都很有個性，思維活躍，您怎樣對他們進行管理?怎樣留住人才?

　　東子：以身作則，做人坦誠，做事認真，身先士卒，盡心傳授，虛心學習。鐵打的營盤，流水的兵，留的自然留，走的定要走。

　　【問題探討】設計公司在人員上最容易出現哪些問題?有沒有什么比較有效易用的管理方法?

　　東子：只有工作沒有娛樂，只有任務不考慮身心，只有工作沒有傳授，是造成不穩定的因素。一張一弛，盡心傳授，以身作則。

　　【第七問：怎樣管理公司】

　　【個人創業經歷】您管理公司的理念是什么?您覺得對于設計公司來說什么是最重要的?

　　東子：認真做事，踏實做人。尊重勞動，愛惜健康。快樂最重要。

　　【問題探討】在設計公司的管理上，哪些層面和環節最為困難?應該多加強公司哪些方面的建設?

　　東子：工作完成的質量，加強員工的自身修養與技能提高。

　　【第八問：怎樣樹立品牌】

　　【個人創業經歷】您怎樣確立公司的品牌特征?又是用哪些方式對品牌進行營銷和推廣?

　　東子：傳遞專業，傳遞快樂。在各行業媒體進行適度宣傳及圈內活動積極參與。

　　【問題探討】您怎樣看待品牌推廣對于設計公司的重要性?有哪些推廣技巧，怎樣能多快好省?在品牌推廣過程中需要規避哪些問題?

　　東子：廣而告之是營銷的手段之一。多關注行業網站，積極參加圈內活動。不要過于吹噓自己的設計能力，踏實做事才是根本。

　　【第九問：困境中如何堅持】

　　【個人創業經歷】創業過程中您遇到過哪些困難?最難忘的是什么?怎么度過的?通過這些歷練您積累了哪些經驗?

　　東子：沒有業務，精心修正心態，努力修養技能，積極結交新朋老友。

　　【問題探討】創業中一般會遇到哪些艱難時刻?怎樣應對?如何對待創業帶來的壓力和缺失?

　　東子：創業艱難百戰多，越是艱險越向前。選擇了就不拋棄，不放棄，堅持是勝利的基礎之一。

　　【第十問：成功的原因，創業的意義】

　　【個人創業經歷】創業的設計師很多，成功的很少，您覺得自己創業成功主要依靠的是什么?您覺得通過您的創業，您收獲了什么?

　　東子：加強自身技能，廣學多門類知識，選擇堅持不拋棄、不放棄。善變--永遠不變的追求就是“變”。

　　【問題探討】對想要創業的年輕設計有什么建議?

　　東子：創業有風險，入行需謹慎，看清自我，不拋棄，不放棄。