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　　【第四問：公司的規(guī)模如何確立】

　　【個人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】貴公司現(xiàn)在多少人?大致怎么樣分工?未來準備擴大公司的規(guī)模嗎?公司有什么樣的發(fā)展規(guī)劃?

　　由偉壯：公司現(xiàn)在現(xiàn)有人員一百，大概設計師有50個，其他的綜合服務部門有50個。未來，我們正在擴大公司規(guī)模，由個人品牌向公司化品牌在過渡，加盟公司迅速在擴張。三年內(nèi)，準備在三線城市有6家直營、30家加盟。未來可能會有更長的路，那三年以后再做規(guī)劃。

　　【問題探討】很多設計師都表示維持小規(guī)模的公司狀態(tài)比較合適，為什么?小的好處你覺得在哪里?公司的快速擴張又會帶來哪些利弊?

　　由偉壯：很多設計師都表示維持小規(guī)模公司狀況比較合適。因為設計師開的公司都帶有一定的專業(yè)角度，其實設計師開公司最大的問題就是管理問題的缺失，所以，團隊相對小，那當然會管理得更好一點。大了以后，尤其是我們從設計師過渡成所謂的老板，有三個思維是不具備的，第一個是市場拓展能力，第二個綜合管理能力，第三個財務運營能力是不具備的。小規(guī)模公司只具備一個事情，就是事情過來以后把它做好。

　　小的好處，在于剛剛說的好管理、易控制、不容易出問題。而公司擴張需要專門的管理團隊來進入，需要更多的專業(yè)性的人才的滲入，而不可能一個所謂的個人的設計高度決定整個團隊的設計高度。

　　【第五問：如何確定公司業(yè)務類型】

　　【個人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】貴公司是純設計公司還是設計施工一體化公司?是做酒店、會所、餐廳、住宅、商業(yè)空間全設計領域還是只偏重其中一種或幾種項目類型，走專業(yè)化的道路?公司的定位又是怎樣的?是低、中、高端都做還是專攻一種?做出這種選擇當時是基于怎樣的考慮?有根據(jù)實際情況不斷進行調(diào)整嗎?實際效果怎么樣?

　　由偉壯：我們是設計、施工一體化公司，我們把它分成專業(yè)的設計團隊、專業(yè)的施工團隊兩個團隊。我們偏重于住宅，走的是住宅專業(yè)化路線。我們未來在住宅的專業(yè)化路線上，以高端住宅這一塊為主要的突破方向，同時兼顧中端產(chǎn)品，低端市場基本放棄了。

　　做出這樣選擇的主要考慮的原因，第一個是高端產(chǎn)品對設計的重視程度更高，設計附加值的體現(xiàn)會更充分。再加上人員的有限，適當?shù)厝サ粢恍┚C合成本高、綜合利潤低的市場份額是有必要的。中間我們也做過幾次的調(diào)整，實際效果非常地顯著。

　　【問題探討】在公司業(yè)務類型的確立上，有沒有一些可以遵循的標準、依據(jù)?您有何建議?

　　由偉壯：在公司業(yè)務類型的確立上，我覺得是這樣的，遵循各公司現(xiàn)有的業(yè)務團隊或者你的定位的實際情況，來進行自身的品牌定位，包括公司業(yè)務的定位是對的，但是沒有什么標準和依據(jù)，主要是根據(jù)各自公司現(xiàn)有的情況，根據(jù)所處城市的一個運營情況來實施調(diào)整。

　　【第六問：如何選擇、管理、留住人才】

　　【個人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】人才是公司發(fā)展的基礎，設計師一般來說都很有個性，思維活躍，您怎樣對他們進行管理?怎樣留住人才?

　　【問題探討】設計公司在人員上最容易出現(xiàn)哪些問題?有沒有什么比較有效易用的管理方法?

　　由偉壯：人才是公司發(fā)展的基礎，設計師一般都很有個性、思維活躍，怎樣留住人才?第一個，我們要有共同的行業(yè)價值觀，第二個，公司要給他們一定的成長的空間和環(huán)境，第三個，他們要進公司平臺能實現(xiàn)自己的價值，出作品、賺到錢，他們才能留下。目前為止，沒有特別有效的留下方法，只能大家第一個共同價值觀，還是那個話題，有了共同價值觀，人的穩(wěn)定性才會更好一點。

　　公司管理的理念，就是專業(yè)的人做專業(yè)的事。

　　【第七問：怎樣管理公司】

　　【個人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】您管理公司的理念是什么?您覺得對于設計公司來說什么是最重要的?

　　【問題探討】在設計公司的管理上，哪些層面和環(huán)節(jié)最為困難?應該多加強公司哪些方面的建設?

　　由偉壯：設計公司來說什么是最重要的？我覺得，更專業(yè)的人性化的管理，是最重要的，對于一個設計公司來說。

　　設計公司的管理，對于人的管理是最為困難的。當然，雖然公司體系化的放大，應該加強公司管理里面的制度建立，靠機制去管理十分有必要。

　　【第八問：怎樣樹立品牌】

　　【個人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】您怎樣確立公司的品牌特征?又是用哪些方式對品牌進行營銷和推廣?

　　【問題探討】您怎樣看待品牌推廣對于設計公司的重要性?有哪些推廣技巧，怎樣能多快好省?在品牌推廣過程中需要規(guī)避哪些問題?

　　由偉壯：任何的公司都需要品牌化運作，這個應該你們比我清楚，網(wǎng)站就那些東西了。一個品牌對于一個設計公司來說非常重。

　　【第九問：困境中如何堅持】

　　【個人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】創(chuàng)業(yè)過程中您遇到過哪些困難?最難忘的是什么?怎么度過的?通過這些歷練您積累了哪些經(jīng)驗?

　　【問題探討】創(chuàng)業(yè)中一般會遇到哪些艱難時刻?怎樣應對?如何對待創(chuàng)業(yè)帶來的壓力和缺失?

　　由偉壯：創(chuàng)業(yè)過程中，我覺得每個階段都很困難，所以難忘的也談不上，扎扎實實干，你知道自己在這個行業(yè)的核心競爭力是什么，然后不斷地放大、不斷地堅持，用一種樂觀的態(tài)度去積極應對，什么困難都可以解決。任何時間段都會有困難出現(xiàn)，只不過每個階段出現(xiàn)的困難是不一樣的，我覺得沒有什么最難忘的，每天積極面對它就可以。

　　創(chuàng)業(yè)階段的壓力和缺失都很正常，平常心對待就可以了，以平常心對待所有的壓力和狀態(tài)。我們每天就是平常心，沒有什么的，有壓力就要有平常心，你過分地計較了，反而適得其反。

　　【第十問：成功的原因，創(chuàng)業(yè)的意義】

　　【個人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】創(chuàng)業(yè)的設計師很多，成功的很少，您覺得自己創(chuàng)業(yè)成功主要依靠的是什么?您覺得通過您的創(chuàng)業(yè)，您收獲了什么?

　　由偉壯：堅持。第一目標，創(chuàng)業(yè)成功主要依靠你有一個合理的目標，第二，你要有一個強大的內(nèi)心，你要堅持。通過創(chuàng)業(yè)收獲的是快樂，也是生活的一種價值體現(xiàn)、行業(yè)價值感，增加了自己對這個行業(yè)的一種信心。

　　【問題探討】對想要創(chuàng)業(yè)的年輕設計有什么建議?

　　由偉壯：年輕創(chuàng)業(yè)的人，只要你有一顆不死的心，有自己充分的目標，又知道自己所處的專業(yè)的優(yōu)勢，你又能充分接納自己失敗后的境況，我覺得有必要去試一下，年輕嘛需要試試，試一下可能就成長了，不試肯定是成不了的。大概就這些東西吧。