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　  【第六問：如何選擇、管理、留住人才】

　　【個人創業經歷】人才是公司發展的基礎，設計師一般來說都很有個性，思維活躍，您怎樣對他們進行管理？怎樣留住人才？

　　曾國強：公司處于發展初期，我們更希望的是與員工一起成長。公司會定期針對不同類別的專業人員進行必要的培訓，并制定相應的晉升制度，鼓勵個性發展，提供所需資源，最終促進共性的穩定發展。希望通過我們的努力，讓設計師可以全身心地投入到藝術創作當中。投其所需，提高設計本身的質量。

　　【第七問：怎樣管理公司】

　　【個人創業經歷】您管理公司的理念是什么？您覺得對于設計公司來說什么是最重要的？

　　曾國強：在管理方面還是要根據各個公司的具體情況而定，順應時代發展，積極做出響應，隨機應變的能力是很重要的。

　 【問題探討】在設計公司的管理上，哪些層面和環節最為困難？應該多加強公司哪些方面的建設？

　　曾國強：現在運營設計公司，難點是讓設計和公司管理達到平衡，但我們愿意嘗試去解決，多去溝通，聽取意見，完善企業文化建設，和藝術創作氛圍的營造。

　　【第八問：怎樣樹立品牌】

　　【個人創業經歷】您怎樣確立公司的品牌特征？又是用哪些方式對品牌進行營銷和推廣？

　　曾國強：我們公司的品牌特征還在形成過程中，前期主要將精力集中于總品牌文化的推廣，提高公眾認可度，同時推出子品牌，公司下設宣傳部針對公司當前狀況制定相對應的宣傳方案。在推廣過程中注意把握好方向，認清公司現在的處境，對于達到宣傳目的是很重要的。

　　【第九問：困境中如何堅持】

　　【個人創業經歷】創業過程中您遇到過哪些困難？最難忘的是什么？怎么度過的？通過這些歷練您積累了哪些經驗？

　　曾國強：每個人在創業的過程中都會遇到一些困難，比如說管理經驗上的欠缺、業務方向的準確把握、以及推廣渠道的選擇等等。當我們遇到這些困難的時候，最重要的是一個好的心態，冷靜去分析當前的形式并做出準確的判斷，不能說遇到一點小挫折就退縮，要堅定自己最初的選擇。

　　【第十問：成功的原因，創業的意義】

　　【個人創業經歷】創業的設計師很多，成功的很少，您覺得自己創業成功主要依靠的是什么？您覺得通過您的創業，您收獲了什么？

　　曾國強：在這個階段，我們還談不上成功，畢竟我們仍然處于探索階段，只是我們在創業的過程中首先對自己明確的分析和定位，針對性地制定了適合我們公司發展的路線，同時我們會在探索的過程中彼此包容。當然，我們也會根據所處的環境去做出相應的調整。

　 【問題探討】對想要創業的年輕設計有什么建議？

　　曾國強：這也正是我想對現在的年輕人說的，雖然初出茅廬，卻有著很難得的對于設計的熱情，但要有毅力和恒心去完成一件事，要學會隨機應變。成功之路不平坦，時刻準備著，才能更好地迎接即將到來的機遇和挑戰。