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　　編者按：

　　室內(nèi)設(shè)計(jì)是從建筑設(shè)計(jì)中的裝飾部分演變出來的，是對建筑物內(nèi)部環(huán)境的再創(chuàng)造。室內(nèi)設(shè)計(jì)是根據(jù)建筑物的使用性質(zhì)、所處環(huán)境和相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用物質(zhì)技術(shù)手段和建筑美學(xué)原理，創(chuàng)造功能合理、舒適優(yōu)美、滿足人們物質(zhì)和精神生活需要的室內(nèi)環(huán)境。室內(nèi)設(shè)計(jì)可以分為公共建筑空間和居家兩大類別。我國現(xiàn)代室內(nèi)設(shè)計(jì)，雖然早在50年代首都北京人民大會堂等十大建筑工程建設(shè)時，已經(jīng)起步，但是室內(nèi)設(shè)計(jì)的大范圍興起和發(fā)展，還是近20年的事。

　　弘高公司的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)就是在這20年中，在激烈的市場競爭中成長起來的。如今，“弘高設(shè)計(jì)”已經(jīng)成為業(yè)界知名的優(yōu)秀設(shè)計(jì)品牌，和中國設(shè)計(jì)一起追趕著國際潮流，向世界一流邁進(jìn)。

　　本文主角施建民在弘高公司從一個普通設(shè)計(jì)師成長為總設(shè)計(jì)師，是弘高公司愿景里“努力提升員工發(fā)展空間”的一個典型的案例。弘高公司設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展正是因?yàn)橛羞@樣的愿景，才能有今天的規(guī)模，讓眾多設(shè)計(jì)師在弘高公司安心工作10年、15年甚至20年。弘高公司為這些設(shè)計(jì)師們提供平臺，設(shè)計(jì)師們用他們的付出回報(bào)公司，與公司一起開拓弘高的美好未來!

施建民

　　“我有幸趕上了中國的室內(nèi)設(shè)計(jì)從蹣跚學(xué)步到飛速奔跑的發(fā)展歷程，并與之同行。”在與中國室內(nèi)設(shè)計(jì)共成長的過程中，北京弘高建筑裝飾工程設(shè)計(jì)有限公司(簡稱弘高)總設(shè)計(jì)師、第一設(shè)計(jì)院院長施建民也見證了一家優(yōu)秀裝飾企業(yè)在設(shè)計(jì)領(lǐng)域探索著成長的發(fā)展歷程，并正與其一起努力，共同向世界一流邁進(jìn)。

　　轉(zhuǎn)換

　　1996年，大學(xué)畢業(yè)后在新疆當(dāng)了3年美術(shù)老師，后又調(diào)到某政府部門宣傳口工作還不到1年的施建民痛下決心，辭職來到北京。

　　施建民是奔著能到中央工藝美術(shù)學(xué)院進(jìn)修，了卻當(dāng)時沒能有條件報(bào)考重點(diǎn)美院的遺憾的目的來到北京的。“小時候，我爺爺每次見我的時候都說‘將來上研究生，爺爺供你上學(xué)’。那時并不太懂得‘研究生’是干什么的，陰差陽錯上了師范的美術(shù)專業(yè)之后，才漸漸了解了爺爺奶奶的過去——他們是受過高等教育的當(dāng)時的進(jìn)步青年。那時心底才有種自發(fā)的敬畏之心。”

　　正是這種對知識的敬畏之心，使施建民離開荒廢專業(yè)的公務(wù)員崗位，勇敢地開始了他的“北漂”生涯。“一路下來接觸了很多新鮮的事物，看到了自己的差距。從專業(yè)應(yīng)用美術(shù)到電腦繪圖，甚至考到北電的攝影專業(yè)，那個階段我只感覺到了更多的希望和快樂，感到外面的世界很精彩。”

　　進(jìn)入室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)，施建民的起點(diǎn)很高：“是一家雙甲裝飾企業(yè)，當(dāng)時全國的雙甲企業(yè)不到10家。并且在那家公司參與的第一個項(xiàng)目就是在建的朝陽門外交部大樓，那種自豪感油然而生。”

　　施建民說，這份工作對他的人生轉(zhuǎn)折起到關(guān)鍵作用。這個轉(zhuǎn)折，不僅是身份上的轉(zhuǎn)換，更多的是心理上轉(zhuǎn)換。

　　入職不久，施建民所在的團(tuán)隊(duì)全情投入北京國際金融中心大廈項(xiàng)目的投標(biāo)，競爭對手是全國的所有雙甲公司。在近40天時間內(nèi)，整個團(tuán)隊(duì)幾乎沒有休息時間，而施建民也創(chuàng)造了在電腦前連續(xù)工作，三天三夜沒合眼的紀(jì)錄。

　　“最后打完圖封完標(biāo)早上8：00，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的老板送標(biāo)。我回家，腳是腫的，襪子黏在腳上，一點(diǎn)點(diǎn)剝下來，沒洗就睡了。10：30 BP機(jī)響起，回公司開會——我們的設(shè)計(jì)標(biāo)僅一票之差位居第二名，未能中標(biāo)。這意味著全體參與者近2個月的付出都白費(fèi)了。現(xiàn)實(shí)就是這么殘酷。老板舉著圖紙對我們說，設(shè)計(jì)不中標(biāo)，這就是手紙一張，當(dāng)手紙都太硬。這對我的觸動極大。”

　　那時的施建民還沒到24歲，作為一個被夸獎著長大，還在學(xué)校、機(jī)關(guān)工作過的年輕人，在長時間精神和體力都透支的情況下，辛苦努力的結(jié)果被貶的一錢不值，心里落差可想而知。“這件事讓我真正意識到市場競爭的殘酷。”