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施建民:與中國室內設計共成長

來源:中裝新網(wǎng) 作者:章海霞 時間:2013-09-03 09:34:58 [報告錯誤]  [收藏]  [打印]

核心提示:本文主角施建民在弘高公司從一個普通設計師成長為總設計師,是弘高公司愿景里“努力提升員工發(fā)展空間”的一個典型的案例。

  編者按:

  室內設計是從建筑設計中的裝飾部分演變出來的,是對建筑物內部環(huán)境的再創(chuàng)造。室內設計是根據(jù)建筑物的使用性質、所處環(huán)境和相應標準,運用物質技術手段和建筑美學原理,創(chuàng)造功能合理、舒適優(yōu)美、滿足人們物質和精神生活需要的室內環(huán)境。室內設計可以分為公共建筑空間和居家兩大類別。我國現(xiàn)代室內設計,雖然早在50年代首都北京人民大會堂等十大建筑工程建設時,已經(jīng)起步,但是室內設計的大范圍興起和發(fā)展,還是近20年的事。

  弘高公司的設計團隊就是在這20年中,在激烈的市場競爭中成長起來的。如今,“弘高設計”已經(jīng)成為業(yè)界知名的優(yōu)秀設計品牌,和中國設計一起追趕著國際潮流,向世界一流邁進。

  本文主角施建民在弘高公司從一個普通設計師成長為總設計師,是弘高公司愿景里“努力提升員工發(fā)展空間”的一個典型的案例。弘高公司設計團隊的發(fā)展正是因為有這樣的愿景,才能有今天的規(guī)模,讓眾多設計師在弘高公司安心工作10年、15年甚至20年。弘高公司為這些設計師們提供平臺,設計師們用他們的付出回報公司,與公司一起開拓弘高的美好未來!

施建民

  “我有幸趕上了中國的室內設計從蹣跚學步到飛速奔跑的發(fā)展歷程,并與之同行。”在與中國室內設計共成長的過程中,北京弘高建筑裝飾工程設計有限公司(簡稱弘高)總設計師、第一設計院院長施建民也見證了一家優(yōu)秀裝飾企業(yè)在設計領域探索著成長的發(fā)展歷程,并正與其一起努力,共同向世界一流邁進。

  轉換

  1996年,大學畢業(yè)后在新疆當了3年美術老師,后又調到某政府部門宣傳口工作還不到1年的施建民痛下決心,辭職來到北京。

  施建民是奔著能到中央工藝美術學院進修,了卻當時沒能有條件報考重點美院的遺憾的目的來到北京的。“小時候,我爺爺每次見我的時候都說‘將來上研究生,爺爺供你上學’。那時并不太懂得‘研究生’是干什么的,陰差陽錯上了師范的美術專業(yè)之后,才漸漸了解了爺爺奶奶的過去——他們是受過高等教育的當時的進步青年。那時心底才有種自發(fā)的敬畏之心。”

  正是這種對知識的敬畏之心,使施建民離開荒廢專業(yè)的公務員崗位,勇敢地開始了他的“北漂”生涯。“一路下來接觸了很多新鮮的事物,看到了自己的差距。從專業(yè)應用美術到電腦繪圖,甚至考到北電的攝影專業(yè),那個階段我只感覺到了更多的希望和快樂,感到外面的世界很精彩。”

  進入室內設計行業(yè),施建民的起點很高:“是一家雙甲裝飾企業(yè),當時全國的雙甲企業(yè)不到10家。并且在那家公司參與的第一個項目就是在建的朝陽門外交部大樓,那種自豪感油然而生。”

  施建民說,這份工作對他的人生轉折起到關鍵作用。這個轉折,不僅是身份上的轉換,更多的是心理上轉換。

  入職不久,施建民所在的團隊全情投入北京國際金融中心大廈項目的投標,競爭對手是全國的所有雙甲公司。在近40天時間內,整個團隊幾乎沒有休息時間,而施建民也創(chuàng)造了在電腦前連續(xù)工作,三天三夜沒合眼的紀錄。

  “最后打完圖封完標早上8:00,負責設計的老板送標。我回家,腳是腫的,襪子黏在腳上,一點點剝下來,沒洗就睡了。10:30 BP機響起,回公司開會——我們的設計標僅一票之差位居第二名,未能中標。這意味著全體參與者近2個月的付出都白費了。現(xiàn)實就是這么殘酷。老板舉著圖紙對我們說,設計不中標,這就是手紙一張,當手紙都太硬。這對我的觸動極大。”

  那時的施建民還沒到24歲,作為一個被夸獎著長大,還在學校、機關工作過的年輕人,在長時間精神和體力都透支的情況下,辛苦努力的結果被貶的一錢不值,心里落差可想而知。“這件事讓我真正意識到市場競爭的殘酷。”

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