楊邦勝:實現酒店設計的自我突破
來源:中裝新網 作者:畢連鏡 時間:2013-07-02 13:21:42 [報告錯誤] [收藏] [打印]
楊邦勝,著名酒店設計師,APHDA亞太酒店設計協會副會長、CIID中國建筑學會室內設計分會常務理事、中國建筑裝飾協會設計委員會副主任。現任YAC楊邦勝酒店設計顧問公司總經理兼設計總監。
獲得榮譽:“2011中國酒店設計領軍人物”、“2011世界酒店·十大杰出設計師”、“2010亞太最具影響力設計師大獎”、“中國室內設計20年(1989—2009)杰出設計師”、“2007中國設計業十大杰出青年”、2005年《時尚先生》雜志大陸唯一室內設計領域“時尚先生”候選人、連續兩次被授予“中國室內設計十大年度封面人物”。
“作為國內第一批酒店設計師,只能說我們很幸運,自從業以來遇到了非常多的機會。”回顧設計經歷,國內酒店設計的翹楚楊邦勝這樣說道。
專注高端酒店設計
1995年,楊邦勝從中央工藝美院(今清華大學美術學院)畢業之后,進入了深圳市洪濤裝飾工程有限公司(簡稱洪濤裝飾)。“進入洪濤裝飾不久,我就有幸參與設計了五星級的長春名門飯店,而當時國內的酒店設計,還處于剛起步的階段。”之后楊邦勝又參與設計了為迎接九七香港回歸而建設的標準五星級酒店——深圳五洲賓館、杭州五洲大酒店、北京飯店、北京釣魚臺國賓館芳菲苑等多個國內較早的高端酒店。
“項目一個接著一個,而且都是高端酒店設計項目,我從洪濤裝飾的設計部經理,做到酒店設計研究所所長,再到建筑裝飾設計院院長。我很感激洪濤裝飾,在那里工作的12年奠定了我日后專注酒店設計的發展方向。”
“那時候我們5年內所設計的作品,或許可以抵過很多人一輩子完成的酒店項目的數量。但我們也同樣面臨著市場機制不完善,不能與國際設計力量公平競爭等困難,在這種時候,我們只要堅信自己的設計理想,堅持自己熱愛的設計事業,并付出努力就一定能夠克服。我很欣慰看到當年出現的許多問題,正在因為中國設計力量的崛起,而發生變化。”
20世紀90年代末,楊邦勝創立了YAC(國際)楊邦勝酒店設計顧問公司,專注高端酒店設計。
“取名YAC,還有一層深意。‘YAC’這三個字母不只是公司的LOGO,也是我的一個‘企圖’:Y是我姓氏的第一個字母,A是Associate——合作的意思,C是指Co.ltd有限公司。顧名思義,我是想把各種優秀的設計人才匯集起來,凝聚成國內一流的團隊。”
因此楊邦勝吸納了近200名國際設計師到自己的團隊中來,包括注冊建筑師,意大利高級室內設計師,法國藝術陳設專家,暖通、水電、照明設計師等各類頂級專才。在他看來,這是一個優秀的設計團隊所必備的。要想真正把酒店設計做到極致,還要賦予設計與靈魂,這樣才能真正將YAC 帶入國際品牌酒店設計之列。
中國地域文化的國際表達
多年的酒店設計經驗讓楊邦勝悟出來一個道理:文化在酒店設計中的重要性。在他看來文化是一種靈魂,它是拿來享受的,它擁有生命力,能帶來思想上的啟發、精神上的感染、心靈上的愉悅以及體驗上的共鳴。而中華民族文化是有著七千年文化積淀的古老文明,本身就是一個巨大的寶藏,等待我們去挖掘。
改革開放以后,中國經濟的快速發展給中國設計界帶來蓬勃生機,也為中國設計師提供了更多向世界展示民族文化瑰寶的契機。楊邦勝牢牢地把握住了這樣的機遇,把設計的研究重點放在文化的更一步研究——中國地域文化的國際表達上。所以每當楊邦勝接觸到設計案例的時候,他首先會做很細致的調研工作,這里面的重點就是項目采風。
去年楊邦勝完成的廈門源昌凱賓斯基酒店設計就充分體現了這一點。在這個項目的前期調研中,“我們一方面對該酒店的管理公司——歐洲豪華酒店品牌——凱賓斯基的設計追求和全球的凱賓斯基品牌酒店設計進行剖析,同時通過采風我們了解到廈門當地居民的飲食和服飾文化也很有特色,加上越南當地特有的木雕工藝品,都成為我們設計靈感的來源。通過一系列的調研深度挖掘出廈門的地域文化特性。”這在楊邦勝看來就是要追尋一個根,一個文化的底蘊,一個設計的特色。
項目進入設計階段的時候,楊邦勝將概念設計結合國際設計趨勢,融凱賓斯基品牌特色、古典中式風格、廈門地域文化為一體——將提煉出的廈門茶文化和廈門市花三角梅等代表性元素運用在整個酒店設計之中。完工后的酒店擁有挺拔流暢的帆船建筑外形,充滿濃郁地域文化的內在空間;在現代的外形下頗具中國文化內涵,靜謐中彰顯大氣、華貴的氣質,得到業主、行業專業人士、入住者的一致好評。自去年開業至今,廈門源昌凱賓斯基酒店在圈內已經形成了良好的口碑效應,僅半年的時間,房費就進行了三次調整。這讓楊邦勝感到非常高興與自豪。
“我不敢說我設計的項目有多好,但是在我看來一個好的設計師必須推陳出新、與時俱進,在符合現代人審美需求的基礎上,將本土文化結合最新設計理念進行升華;完全背離傳統是不可取的,對西方設計形式的盲目接受、生搬硬套,簡單的挪用復制或拼湊都將喪失本民族的文化底蘊。”楊邦勝說。
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