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　　如此巨大的中國員工比例對您的公司和業(yè)務發(fā)展有著什么樣的影響或幫助？
　　
　　凱斯·格里菲斯：可以影響巨大。本土設計師對我們來說非常必要，Aedas的管理哲學是將本土的員工培訓成為國際化人才。因此，我們會把有國際化背景的建筑師帶入不同的城市中，同時對當?shù)貑T工進行培訓，使之達到國際化的專業(yè)程度。所以你可以看到我們北京、上海以及成都的辦公室都擁有很高的國際化水準，而且大部分員工都是當?shù)厝恕?br /> 　　
　　你也會給中國員工提供去其它國家辦公室的工作機會嗎？
　　
　　凱斯·格里菲斯：當然，而且經(jīng)常。我們倫敦辦公室有來自香港的團隊，在紐約也有來自新加坡的團隊。人才的移動與合作是經(jīng)常性的。
　　
　　我們認為歐洲在城市綜合體領域要較我國相對成熟一些，可否請您分享一下我們應該如何評價一個城市綜合體的成功？它的可持續(xù)性最關鍵地體現(xiàn)在了哪些方面？
　　
　　凱斯·格里菲斯：事實上，歐洲國家并非特別擅長城市綜合體。歐、美國家的城市建設和成熟得很早，那些已經(jīng)存在的建筑也幾乎都被擴建過，所以我們無法再去實施那些規(guī)模大結構性強的項目，只能把小體量的項目往夾縫里塞。但中國不同，如今城鎮(zhèn)化建設正在火熱地進行著，只有在中國才能實現(xiàn)大規(guī)模的城市擴張。目前，中國正在發(fā)展世界最前沿的體系和科技，正在引領這種類型項目的開發(fā)。
　　
　　至于你提到的如何評估城市綜合體的成功，我認為有三方面：首先，開發(fā)商當然是從財務收益的角度衡量成功，看能賺多少錢，成功與否要根據(jù)資金的回報來定。但我認為另外兩點更為重要。其一是文化方面——社會環(huán)境因生活方式而改變，城市綜合體是否提供了良好的生活方式？它給予的新生活方式比過去的田園式的或其它更分散式的提升了多少？綜合體開發(fā)所創(chuàng)造的城市密度可以產(chǎn)生很多優(yōu)勢并改進生活方式，所以我們可以以此為標準來衡量；其二是可持續(xù)性方面，即能源的使用情況。當我們把人群集中在一起，就會減少他們必須的日常行程，例如縮短上班的及去各類設施的路程，這樣就能減少碳排放量，同時，房屋也能更加節(jié)能和可持續(xù)，這都是此類高密度城市綜合開發(fā)的成功要素。
　　
　　Aedas目前在中國設計了多少城市綜合體了？
　　
　　凱斯·格里菲斯：非常非常多，比如廣州的琶洲辦公樓、酒店及商業(yè)展覽發(fā)展項目、北京的北苑北辰、無錫的恒隆廣場……這個名單很長。我們在中國做的綜合體規(guī)模大多介于250000至700000平方米之間，在上海、蘇州、成都、重慶、大連、廣州都有成功實例。
　　
　　以您上面的標準來看，哪一個是最成功的呢？
　　
　　凱斯·格里菲斯：它們都各有千秋。評價一個項目的好壞需要取決于它能在多大程度上契合當?shù)爻擎?zhèn)。以成都華置廣場為例，這是一個非常有意思的項目，包含了四座大樓，零售功能的上層有住宅、辦公樓及酒店。由于成都人喜歡戶外活動，所以我們就設計了一個既包含戶內(nèi)及延伸至開放式屋頂?shù)馁徫镏行模@樣人們就可以選擇在氣候好的時候移步到屋頂上去就餐，而室內(nèi)的購物中心又有中央空調時時提供舒適的購物環(huán)境。這種設計對于當?shù)貧夂蛳碌娜藗儊碚f非常獨特，得到了很棒的反響。當然，這只是我認為很成功的案例之一，而其它的項目也以類似的以人為本的思路取得成功。