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　　記者：為什么會有走出國門的酒店設計？

　　姜義華：相對于很多國家，中國的施工是非常成熟的，可以很好地控制成本。另外如果要建設的是大型的酒店項目，比如酒店群，現在的趨勢是，很多裝飾行業的制造業都在中國，中國有很龐大的系統和數量眾多的廠家，很多國際上的一些高端酒店項目都會和中國進行合作，采購材料或人工。

　　國外很多的材料不會很快地提供給酒店，而且也不會有那么大的數量。比如一家酒店有300間客房，需要家具，而國外家具供應成本非常高，300間客房的家具也很難在一定時間內供應，就會影響設計周期。這和中國是無法相比的，這一類廠家在中國的數量非常龐大，而且能在很短的時間里在保證品質的情況下完成生產。

　　制造業也好，設計行業也好，總有有優勢的一方，相關行業的發展是可以相互帶動的。藉此從無到有，中國的設計和設計管理、協調也會慢慢在國際上博得一席之地。

　　記者：設計協調管理需要具備哪些素質？

　　姜義華：要做設計協調管理，需要有綜合的能力。一般的酒店設計大概會有十一二個相關專業的設計團隊，室內設計只是其中的一個，還有建筑設計、燈光設計、園林規劃設計、機電設計、廚房洗衣房設計等。要把這些設計有序協調管理，需要把各個相關專業的所有工作結合在一起，要有能力協調各個專業各個階段的相關工作。

　　各個專業團隊工作的時間點是不一樣的，需要的東西也不一樣，設計協調需要了解每一個專業的情況——設計的想法、環節中的方案、配合的團隊、圖紙、時間規劃。設計師和業主、施工方之間的關系是需要有人協調的，特別是設計師的想法需要有人幫他去實現，設計協調管理就在做這個事情。

　　記者：很多時候，甲方有甲方設計師，后者似乎在做設計協調。

　　姜義華：國內做得很成熟的甲方，都有設計團隊，甲方設計師清楚設計的重要性。即使如此，甲方設計師也知道必定得有一部分設計師來管控這些設計環節，來協調實現甲方的想法和設計師的想法。

　　設計協調管理有兩方面的工作要做：一方面代表甲方協調所有幫助甲方完成酒店建設的各專業方，包括相關制造業；另一方面在甲方設計師的規劃下，完成規劃分支工作，完全實現預想。設計協調管理在職位上，完全是一個獨立的團隊，服務于甲方。

　　記者：無論何種規模的酒店，都需要設計協調嗎？

　　姜義華：這和甲方的想法有關，主要取決于甲方有沒有這個意識。如果甲方沒有這個意識，就會比較盲目。有一些甲方會通過投資之前的咨詢，和相關專業探討，在此過程中，可能發現他所不知道的領域，意識到這方面的缺乏，就有可能請設計協調介入項目，畢竟設計是個專業性較強的行業。

　　記者：這種設計協調管理公司和酒店管理公司會不會產生矛盾？

　　姜義華：不會有矛盾和沖突。因為酒店管理公司提出的建議是以成本和利潤為出發點的，它要結合甲方的想法確定酒店管理的運營和發展模式以及方向，這和設計協調管理并不矛盾。設計協調要做的是盡一切努力使各相關專業實現甲方的想法，在各個階段協調各個方面的工作，包括和酒店管理公司的關系，在什么樣的時間范圍內給出什么樣的確認。

　　姜義華

　　清華大學美術學院環境藝術專業本科畢業。目前是中國建筑裝飾集團有限公司酒店研發中心總經理。

　　有14年設計工作經驗，7年擔任專業負責人，負責大型項目的協調管理設計工作。通過歷練，具備良好的協調和溝通能力以及團隊管理能力，對高端房地產的開發、流程以及管理有深刻的體會和理解。

　　主要負責項目：

　　·三亞太陽灣柏悅酒店 ·烏蘭察布花園酒店 ·巴哈馬酒店群（CASINO，GRANDHYATT） ·盤錦水游城洲際假日酒店 ·萬達酒店后勤區