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病床不夠用?看美國(guó)這家醫(yī)療系統(tǒng)怎么做

來源:健康界 作者:徐青 時(shí)間:2015-10-29 13:44:31 [報(bào)告錯(cuò)誤]  [收藏]  [打印]

核心提示: 在各大醫(yī)院都在為這一問題焦頭爛額之際,美國(guó)一家醫(yī)療系統(tǒng)竟然在入院人數(shù)增長(zhǎng)近27%的情況下,大大降低了床位等待時(shí)間。

TaleTracking軟件。

    TaleTracking軟件

    另外,Health First還使用了TaleTracking軟件,并與CPL和醫(yī)院現(xiàn)有信息系統(tǒng)及電子病歷相結(jié)合。從一位患者進(jìn)入急診開始,TaleTracking就會(huì)全程追蹤患者。患者入院,TaleTracking就會(huì)通知CPL接下來需要一個(gè)床位,同時(shí)還會(huì)提供這位患者的具體情況以便CPL的員工查詢床位。患者在急診中心做完所有檢查后,護(hù)士會(huì)按下“Ready to Move”鍵,CPL接到信息后為患者分配病床。不僅如此,TaleTracking軟件中還對(duì)病床情況和患者情況都有記錄,CPL在分配病床時(shí)可以根據(jù)患者情況(如年齡、性別等)、病床分布(病房人數(shù)、位置等)和科室等數(shù)據(jù)為患者選出最匹配的病床。

    如果是直接住院,患者可以在住院前先聯(lián)系CPL,讓他們提前準(zhǔn)備。另外,CPL管理著Health First的四家醫(yī)院,當(dāng)其中一家醫(yī)院床位快滿時(shí),CPL會(huì)把新入院的患者轉(zhuǎn)移到其他醫(yī)院以確保四家醫(yī)院工作平衡。這樣也提高了Health First各醫(yī)院病床和員工的效率。

    三年之后,Health First收獲頗豐。從2012年到2014年,總住院病床并無增加的情況下,Health First的總?cè)朐喝藬?shù)上漲了26.92%,患者平均住院時(shí)間降低了18.75。另外,病床清理時(shí)間減少了12.01%;從患者準(zhǔn)備住院到醫(yī)院準(zhǔn)備好床位只需不到9分鐘,比之前降低了70%;從患者準(zhǔn)備住院到患者入住病房只需32分鐘,時(shí)間降低了近37%。

    總結(jié)Health First的成功經(jīng)驗(yàn),很關(guān)鍵的一點(diǎn)就是將所有資源整合在一起,統(tǒng)籌分配,這一點(diǎn)也是得益于今年來大數(shù)據(jù)在醫(yī)療中的應(yīng)用。以前像這種安排床位的問題都是手動(dòng)進(jìn)行,醫(yī)院各級(jí)人員對(duì)自己醫(yī)院的整體床位情況都沒有一個(gè)全面、及時(shí)的了解。有了中央患者流動(dòng)中心這樣一個(gè)部門,工作人員只需要一個(gè)監(jiān)視器就可以對(duì)整個(gè)醫(yī)院,甚至是該醫(yī)療系統(tǒng)下的多個(gè)醫(yī)院病床使用情況一目了然。

    今年的醫(yī)學(xué)創(chuàng)新峰會(huì)上,醫(yī)療行業(yè)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用被克利夫蘭診所評(píng)為十大醫(yī)學(xué)創(chuàng)新之一。在大數(shù)據(jù)無處不在的今天,也許除了增加床位,各醫(yī)院也不妨考慮建立數(shù)據(jù)平臺(tái)提高床位使用效率。


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