互聯網家裝進入下半場 需由內而外變革
8、智能家居必然是必然
智能家居將成為懶人的必需工具。2015年將成為智能家居發力之年，這一細分領域也將成為企業新的利潤增長點。 亞廈股份收購萬安智能、廣田股份設立建筑裝飾行業第一個文博會智能家居體驗館、綠色家研發“全屋凈化智能模塊”，海爾家居成為蘋果公司智能家居合作系統平臺唯一入圍的國內企業，智能家居風潮來勢洶洶。
智能家居傳遞出的概念不應僅僅是家居，更多的應該是建筑。盡管智能家居對行業的影響并不十分明顯，但切入智能家居領域仍是裝飾企業的必然之舉。住建部數據顯示，中國現有建筑總面積400多億平方米，每年新增建筑面積約20億平方米，而智能建筑占新建建筑的比例，美國為70%，日本為60%，而中國尚不及三成（2012年數據），行業未來發展空間巨大。
市場雖是巨大的，但智能的入口是家裝，而家裝的入口是設計，設計是所有家裝公司可以把握的，關鍵是你想和誰合作的問題。
9、專注差異化特點的重度垂直
2015年家裝行業洗牌開始突出顯現，讓我們感受到了當年家電行業洗牌的氣息。行業整合與洗牌，是未來5年不可回避的話題，每個行業每個市場細分的定位最多有3-5個品牌能生存下來，這個殘酷的現實過去感覺很遙遠，現在步伐在加快。能像小米樣做到“專注口碑極致快”的專業能力強企業，能為客戶提供更高性價比的產品、質量可靠工程、品質高設計，真正贏得客戶信賴的企業，才能生存的更好活得更長久。家裝企業將細分市場，轉型公司增多。設計類、施工類、專業安裝類、監理檢測類，市場分割嚴重，競爭格局百花爭鳴。
10、傳統家裝轉型互聯網要完成架構設計和運營規則
轉型就要懂得游戲規則，傳統企業的架構與互聯網企業完全不同，要懂得設計企業架構，系統功能開發擴展架構、平臺總體系統建設規劃架構、技術開發功能模塊設計、平臺服務商業構建模型落地模型、平臺發展戰略商業模型構建、后臺技術系統框架設計、前臺技術系統框架設計、平臺開發身份認證框架設計、平臺分布式均衡負載部署設計、客服中心Calling-Center構建、支付平臺接口開發、平臺系統開發涉及技術語言、購物車以及各類流程的設計、甚至平臺系統開發過程說明文檔等等。
電商發展定位、運營模式、目標清晰之后，其經濟及社會效益，最終要靠運營。網站運營的目的是提升網站服務于用戶的效率，包括網站內容更新維護、網站流程優化、數據挖掘分析、用戶研究管理、網站營銷策劃等，網站運營常用的指標：PV、IP、注冊用戶、在線用戶、付費用戶、在線時長、購買頻次、ARPU值等等，傳統家裝轉型互聯網都要完成架構設計和運營規則。（來源：新浪綜合）
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