公司董事長(zhǎng)林創(chuàng)舉接手了一家瀕臨倒閉的東莞?jìng)鹘y(tǒng)家具企業(yè)，改名東莞葫蘆堡文化科技股份有限公司，從事兒童家具生產(chǎn)。林創(chuàng)舉說(shuō)：“我調(diào)研了一些國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)兒童家具企業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)，這些兒童家具多以單色為主，大多只注重家具的功能性。為此，我決定開(kāi)發(fā)了色彩斑斕的兒童家具。”

　　此外，藝術(shù)油畫(huà)商人出身的林創(chuàng)舉還在產(chǎn)品中融入了動(dòng)漫元素，這一改變使葫蘆堡插上了快速發(fā)展的翅膀，在2012年的漫博會(huì)中，葫蘆堡自我創(chuàng)新的“探索宇宙”系列產(chǎn)品獲得了中東300條貨柜，折合1.3億人民幣的外銷訂單，同時(shí)簽約進(jìn)入了多家高級(jí)家具專賣場(chǎng)。在此后的2013年、2014年、2015 年的漫博會(huì)上，葫蘆堡均能夠取得過(guò)億元的外銷訂單。

　　“當(dāng)我跑得比別人慢時(shí)，我就會(huì)走另一條路，創(chuàng)新給了我們很大的成長(zhǎng)動(dòng)力。我一向強(qiáng)調(diào)，葫蘆堡不是一個(gè)家具公司，不是一個(gè)做傳統(tǒng)制造的企業(yè)，而是一個(gè)動(dòng)漫公司，是一個(gè)文化創(chuàng)意企業(yè)，這樣我們才能在拼價(jià)格的傳統(tǒng)市場(chǎng)中贏得消費(fèi)者追捧，才能真正提升企業(yè)的附加值和品牌價(jià)值?！闭劶昂J堡的轉(zhuǎn)型歷程，林創(chuàng)舉如是總結(jié)。

　　在特色方面，羅健輝改變更大。他從事工程、家具出口近10年，認(rèn)為家具業(yè)的轉(zhuǎn)型得搭上“互聯(lián)網(wǎng)+”，不能再走傳統(tǒng)套路。在“互聯(lián)網(wǎng)+”和文化產(chǎn)業(yè)如火如荼的當(dāng)下，應(yīng)當(dāng)把兩者與家具產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來(lái)，走出一條有特色的轉(zhuǎn)型升級(jí)路。

　　羅健輝走上了和萬(wàn)達(dá)合作的道路，在厚街萬(wàn)達(dá)和羅瑪家居總部都開(kāi)設(shè)了家具體驗(yàn)店，以創(chuàng)意家居為切入口，整合家具、服裝、餐飲、眾創(chuàng)、眾籌和“互聯(lián)網(wǎng)+”多種元素進(jìn)行跨界，打造東莞家具業(yè)的“宜家”。

　　羅健輝告訴記者，除了上述兩個(gè)店外，羅瑪家居還將陸續(xù)在東莞的工農(nóng)8號(hào)和大連萬(wàn)達(dá)開(kāi)店。目前，體驗(yàn)店里產(chǎn)品提供商已經(jīng)集中了20多家，囊括了鞋、包、電子設(shè)備等產(chǎn)品。從厚街萬(wàn)達(dá)店看，目前的情況還不錯(cuò)。

　　在羅瑪家居厚街萬(wàn)達(dá)店里，顧客除了可以選購(gòu)家具外，還可以在店里喝咖啡，吃簡(jiǎn)餐、做手工。羅健輝表示，體驗(yàn)店就是要結(jié)合自身的家具設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，打通服飾、手工皮具、臺(tái)灣咖啡、簡(jiǎn)餐等環(huán)節(jié)。

　　對(duì)于羅瑪家居的轉(zhuǎn)型，陳建京進(jìn)行了高度評(píng)價(jià)，他表示，文化創(chuàng)意是一個(gè)朝陽(yáng)方向，家具企業(yè)轉(zhuǎn)型結(jié)合文化創(chuàng)意有很大的可操作空間，羅瑪?shù)捻?xiàng)目是更大膽的嘗試，有機(jī)結(jié)合家具時(shí)尚和互聯(lián)網(wǎng)O2O體驗(yàn)，還盤(pán)活了相關(guān)行業(yè)的產(chǎn)品。