1000家店和1個互聯(lián)網(wǎng)平臺 紅星美凱龍要用300天完成一個泛家居大計劃
從1986年車建新從親戚借錢開辦木工家具作坊至今，家居零售企業(yè)紅星美凱龍剛好三十而立。
在公司成立30周年慶典上，車建新顯得很興奮，他甚至與演出嘉賓吳莫愁同臺勁舞。
對這個定位為城市中產的家居零售企業(yè)而言，隨著中國中高收入群體數(shù)量的增長，房產裝修、更新的頻次越來越頻繁，這家中國最大的本土家居零售商認為，“品質消費”的時代已經到來，而這會為其帶來更多機會。
而要把握這一機會，對于這一以線下門店為主營業(yè)態(tài)的家居零售品牌而言，其最大的挑戰(zhàn)便是如何跟上互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的步伐。
在周年慶典當天，紅星美凱龍開始給出自己找到的答案，車建新宣布，紅星美凱龍將啟動實施旨在以智能化手段打通線上線下的“1001戰(zhàn)略”。
從線下實體店面擴張5倍，互聯(lián)網(wǎng)平臺業(yè)務外延，再到邀請原研哉等國際設計大師加盟設計， 紅星美凱龍希望借助“1001戰(zhàn)略”去抓住中高收入人群的需求。
基于這一戰(zhàn)略，紅星美凱龍將利用技術手段進行企業(yè)智能化，其實體商場將從目前的181家拓展到1000家，同時構建一個互聯(lián)網(wǎng)平臺，以家為核心進行業(yè)務的上下游跨界外延。
其同步構建的設計平臺，則意在將設計美學理念貫穿整個泛家消費產業(yè)鏈條。倚靠線上線下一體化賦能的“互聯(lián)網(wǎng)＋2.0”模式，紅星美凱龍將聯(lián)合泛家居行業(yè)共同構建一個“商業(yè)生命共同體”。
今年初，曾經參與和主導蘇寧電器互聯(lián)網(wǎng)改造的原蘇寧云商副COO兼運營總部執(zhí)行總裁李斌應車建新之邀，加盟紅星美凱龍擔任總裁，這也是他在謀劃半年之后交出的答卷。
在他到來之時，紅星美凱龍2015年實現(xiàn)營收人民幣87.56億元，同比增長10.3%；公司擁有人應占利潤人民幣40.98億元，同比增長12.8%；公司擁有人應占核心純利人民幣25.53億元，同比增長20.1%。
但是，另一方面，目前中國全部家居連鎖企業(yè)的銷售規(guī)模總和占整體市場規(guī)模的比例約23%，而在美國，家得寶（Home Deport）僅一家企業(yè)就占到整個市場28%的份額。
兩相比較，李斌認為，紅星美凱龍遠未觸及天花板。在中國市場，家具、建材、家裝、室內設計等相關產業(yè)的品牌化程度不高，消費者仍然需要花大量時間精力去篩選，而這都意味著機會。
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