“冷眼”看木林森聯(lián)合體收購歐司朗照明業(yè)務(wù)
今天一大早，看到照明行業(yè)的一則轟動消息——木林森聯(lián)合體收購了歐司朗，后來被證實此消息屬實。然而，在很多人討論著木林森如何如何的時候，我卻一點興奮不起來。
首先是早已傳出木林森在切入談判，有些媒體也做過靠譜揣測;其次大部分新聞媒體報道在這個收購案中用了一個讓人很不舒服的開篇“歐司朗已正式同意…”!言下之意是木林森一直在求著人家，一家一直愛理不理的;不知道是媒體認(rèn)為木林森真的卑賤還是國人心態(tài)太“屌絲”!反正，我覺得不管什么買賣都應(yīng)該在平等的基礎(chǔ)上達(dá)成，如果歐司朗無意出售其照明業(yè)務(wù)，誰也買不來。另外，木林森與IDG及義烏國有資本運營中心聯(lián)合收購，那么木林森占比多少，不知引入資本是否能完全利好?呵呵，開篇就來一頓牢騷，各位見笑了。
一、行業(yè)冰火兩重天，你的心臟還好嗎?
目前國內(nèi)照明行業(yè)是有史以來最熱鬧的時候：一天一家企業(yè)倒閉，三天一起并購大案(中國企業(yè)收購?fù)鈬髽I(yè))，并購了國外知名企業(yè)讓我們覺得揚眉吐氣，加二連三的倒閉又讓我們心情堪憂;這樣“一驚一乍”的著實嚇?biāo)缹殞殏兞?
不過這種現(xiàn)象雖然說明還有不少中國照明企業(yè)活得挺好、挺滋潤，但同時行業(yè)整體不景氣的當(dāng)下，收購多少讓人有些擔(dān)憂!
二、最忌刷存在感的“中國式并購”
收購別人的企業(yè)無非由以下幾種(政治層面以及惡意競爭的除外)：
1、 賺錢：項目火熱，強(qiáng)勢介入(一種新興行業(yè)或火爆的企業(yè)拿來就可以賺錢);
2、資源整合：你的渠道或技術(shù)我用得上(為渠道、為專利、為技術(shù));
3、共贏：強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共贏天下(產(chǎn)業(yè)鏈整合);
4、消除隱患：一家小公司的某個產(chǎn)品或技術(shù)對自己形成沖擊;
5、閑置資產(chǎn)再利用：即你的東西沒什么用了，我剛好需要。
除此之外，在中國還有一種并購現(xiàn)象也不少見——暴發(fā)戶要證明自己的存在，我稱之為“中國式收購”。正常的收購應(yīng)該是大公司收購小公司、上下游產(chǎn)業(yè)鏈并購、技術(shù)和渠道互補(bǔ)收購等，但在中國我們經(jīng)常見到小公司收購大公司，收購的業(yè)務(wù)和自己也一樣，別人的核心技術(shù)還不給你……比如聯(lián)想收購IBM、吉利收購沃爾沃、康佳收購東芝，包括本次木林森收購歐司朗，雖有品牌商標(biāo)和渠道，但核心技術(shù)的確不在范疇!
這里面或多或少都有一些這樣的情結(jié)：
1、我可以做好產(chǎn)品(但凡有這種情結(jié)的收購，其本來的產(chǎn)品在消費者心目中基本都是偏中低端檔次)。
2、我公司實力很強(qiáng)大收購了國際巨頭：有錢，任性!
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