在完成歐司朗收購協(xié)議的簽署后，因為收購標(biāo)的在全球范圍有比較多的分支機構(gòu)，木林森與IDG等投資者組成的團隊，近日正奔走于近50個國家，以完成各國政府的審批工作。

　　雖然時隔近一個月，中山許多企業(yè)家對這起收購仍津津樂道。在上周五舉行的一場企業(yè)家與媒體的座談會上，木林森股份有限公司副總裁林紀(jì)良的一番論述引起廣泛關(guān)注。林紀(jì)良坦言，今年如果靠自身的增長，木林森產(chǎn)值或?qū)⑦_(dá)到50億元。未來如果借助歐司朗這個“出海口”，木林森有機會做到更大的規(guī)模。對于照明行業(yè)而言，除了想了解這起收購的經(jīng)驗技巧，他們更為關(guān)注的，或許是木林森在“消化”歐司朗后能給中山帶來什么?

　　首先，北部照明產(chǎn)業(yè)帶將出現(xiàn)真正意義上的龍頭企業(yè)。經(jīng)歷多年發(fā)展，以古鎮(zhèn)為核心所覆蓋的三市11鎮(zhèn)區(qū)，燈飾產(chǎn)業(yè)集群年產(chǎn)值超千億元。其中，古鎮(zhèn)民用燈飾產(chǎn)品占了全國60%以上市場份額，小欖LED產(chǎn)值已經(jīng)突破百億元。然而，這條產(chǎn)業(yè)帶“滿天星星不見月亮”的尷尬長期存在，年產(chǎn)值超過10億元的燈飾企業(yè)鳳毛麟角。

　　以中小企業(yè)闖天下的現(xiàn)狀，在當(dāng)前日趨激烈的產(chǎn)業(yè)競爭中變得不合時宜。在一個產(chǎn)業(yè)集群中，龍頭企業(yè)具備較強的輻射、帶動作用，既是實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的主體組織，更承擔(dān)著集群技術(shù)進步的開發(fā)與傳導(dǎo)職能。完成并購后，致力于挑戰(zhàn)飛利浦闖入世界前三的木林森，或?qū)⒊浞职l(fā)揮出上述作用，刺激更多有實力的企業(yè)通過兼并重組做強做大，利用行業(yè)洗牌期加速布局。

　　其次，作為全球最具創(chuàng)新能力的照明公司之一，百年企業(yè)歐司朗擁有多項世界領(lǐng)先的專利，企業(yè)自身有非常強大的研發(fā)團隊。林紀(jì)良透露，木林森或?qū)⒗煤蒙鲜鰣F隊，在中山打造一個世界級的照明研發(fā)中心。

　　近年來，互聯(lián)網(wǎng)+等新理念的運用，正在加速改變整個照明行業(yè)格局，而研發(fā)能力不足卻一直是北部照明產(chǎn)業(yè)帶的“硬傷”?？梢灶A(yù)見的是，基礎(chǔ)雄厚的燈飾產(chǎn)業(yè)集群加上世界級照明研發(fā)中心，兩者的充分融合或?qū)⒁齺砀鄧H創(chuàng)新人才流入中山，為周邊燈飾企業(yè)提供更加豐富、高端的服務(wù)，助其加快搶占微笑曲線兩端。而巨頭級別的生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)，正是當(dāng)前中山鼓勵的重點發(fā)展方向。

　　再次，木林森此輪對歐司朗的收購，對于正在大力推動企業(yè)上市的小欖、古鎮(zhèn)等鎮(zhèn)區(qū)來說，是一節(jié)生動的資本運營課。林紀(jì)良坦言，早在收購歐司朗之前，木林森已經(jīng)進行了有節(jié)奏、有重點的布局：向上游整合，確保核心供應(yīng)鏈及專利技術(shù)保護;向中游橫向擴張，確保在封裝環(huán)節(jié)的強勢主導(dǎo)地位;向下游應(yīng)用的配套、總裝、品牌及渠道延伸，采取生態(tài)圈的經(jīng)營方式，建立一個全球化的照明產(chǎn)業(yè)鏈條布局。按照林紀(jì)良的說法，接下來木林森有可能進行補充性收購，目標(biāo)是優(yōu)質(zhì)燈具品牌。

　　與木林森創(chuàng)辦時間相近，從古鎮(zhèn)起家、同樣致力于成長成全球化照明企業(yè)的歐普照明，也于近日正式掛牌上市。上市之前，歐普已經(jīng)不斷向三四線城市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)下沉，在中東、南非和南亞等市場的基礎(chǔ)上，又加大了巴西、歐洲及印度市場的開拓力度。其全球化、全鏈條布局，與木林森一樣有節(jié)奏、有重點。據(jù)媒體報道，上半年中國企業(yè)海外并購總額已經(jīng)超過2015全年。包括歐普在內(nèi)，中山照明燈飾企業(yè)能否抓住國際經(jīng)濟復(fù)蘇緩慢的契機，利用資本杠桿布局產(chǎn)業(yè)高端，上演另一出精彩的跨國收購?讓我們拭目以待。