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《中國制造2025》系列訪談——海福樂(中國)總裁兼CEO烏維·史威爾:品牌建設需要沉淀積累

來源:中裝新網     時間:2015-06-12 11:06:18 分享至:
海福樂五金(中國)有限公司總裁兼CEO烏維·史威爾談到,建立一個強有力的品牌需要非常多的時間、精力、資金和資源。而要獲得較高的品牌認知度,對于自身產品的掌控能力也是很必要的。

  《中國制造2025》系列訪談——

  5月19日,國務院正式發布《中國制造2025》,文中提出綠色、創新、高端、智能等成為今后制造業重要發展方向。隨著《中國制造2025》的出臺,中國將掀起一股制造業轉型潮,在國家出臺的一系列政策支持和引導下,建材制造業也必然面臨機遇和調整。建材企業該如何順勢而為?為此中裝新網特別策劃——《中國制造2025》建材制造業如何站上風口?特邀國內外知名建材制造企業在線研討,共同探討中國建材制造業未來十年發展之路。本期我們的采訪嘉賓是海福樂五金(中國)有限公司總裁兼CEO烏維·史威爾。

海福樂五金(中國)有限公司總裁兼CEO 烏維·史威爾

海福樂五金(中國)有限公司總裁兼CEO 烏維·史威爾

  中裝新網:《中國制造2025》的出臺,對貴公司會有何影響?

  海福樂:我們很清楚地意識到,在過去的一段時期內,中國的這種重大變化已經影響到整個生產和制造行業了。并且早在一年前,我們就開始注意到中國的這種的推動和布署是為了適應新的發展形勢以及整體的經濟需求,特別是在建筑和五金業務方面。

  過去,大多數五金供應商可以用廉價的勞動力、低的投資成本以及簡單的工藝流程生產所需的產品。并且這些產品足夠滿足廣大的海外出口市場。加上人民幣所處的弱勢地位讓中國成為了世界的生產加工中心。

  然而,這些情況在過去的幾年里發生了顯著改變,原因可歸結于以下幾點:

  ——在過去兩年中,人民幣對歐元升幅超30%;

  —— 過去幾年的一般通貨膨脹成本平均漲幅在5%左右;

  —— 在過去十年中,中國的勞動力成本平均上升了約8%;

  —— 伴隨材料、人工及其它成本的提高,加大了中國進出口的費用;

  ——國內消費增長率上升緩慢。

  由于需求的減少和不同市場因素的共同作用,制造業需經過一定的調整及重塑來對此作出相應的應對策略。

  目前,許多五金供應商都面臨著從未有過的壓力從而迫使他們根據自己的輸出能力不斷降低價格來留住他們的顧客。這是制造業的一種新形態,他們不得不提高他們的流程工藝,加快生產效率以及降低成本。

  以往的制造過程僅僅是基于簡單操作和批量生產的模式。現在,整個行業在中國乃至海外的發展必須更具競爭力。而這只能通過戰略的徹底改變來實現真正的“中國制造2025”。這意味著整個行業必須提升自己的生產工藝,購置新的設備,提高工作效率和降低成本。此外,他們還得遵循在空氣、水、廢物處理方面頒布的新規定。

  這將是一個巨大的挑戰,因為很多企業不具備必要的知識,經驗和資源。為了實現這一既定的宏偉目標,政府的政策和法規支持,銀行業給予的經濟上的幫助,以及業主和公司的意愿和決心都將比以往更加迫切。我們也發現一些大型的生產企業如海爾已經率先采用新的“行業3.0”,但大多數中國制造商仍然停留在“行業2.0”上。從長遠發展來看,世界各國都在加快推進的新的技術和工業革命“行業4.0”將是驅動整個行業整體升級的引擎。

  在中國,我們作為一個客戶兼市場參與者,我們目睹我們的供應商和生產合作伙伴正在經歷這些艱難的時刻。對于我們來說,這也意味著通過自身的不斷改變來適應新的市場要求。然而,它也意味著我們這個行業的整體品質,運作流程,生產率將得到更大提高,并且比以往更專業。過去低標準的廠房和設施在未來都將得到升級使其更具競爭力。對于我們來說,這也將是一次積極的挑戰,無論是在有利于消費者還是提高行業內的整體專業水平。我們一直以來的質量意識也需要這種改變和發展。

  中裝新網:作為國際知名品牌,貴公司在產品制造和品牌建設方面有哪些經驗分享?

  海福樂:中國曾經一直為發達國家的公司和品牌代加工,是世界的制造中心。這主要是因為缺少營銷和建立自身品牌的經驗。然而在過去幾年中國已經積累了一定的經驗和技術優勢,現在已經不再是簡單的代加工工廠。中國的公司已經開始成功建立自己的品牌,并在國內外都獲得了很大的知名度(比如海爾、聯想,阿里巴巴等)。

  建立一個強有力的品牌需要非常多的時間、精力、資金和資源,而最后只有屈指可數的少數品牌可以真正獲得成功。一個品牌給消費者帶來的是對產品的認知和信任。品牌還可以給消費者帶來身份和優越感。消費者根據品牌作出了判斷,通過品牌表達了對某些產品的購買能力,是成功的象征。品牌的發展道路是非常漫長和曲折的,公司需要建立終端消費者對其的信任,需要展示出產品的可靠性,保證產品始終符合市場的需求(保證產品的時尚和創新);品牌的建立還需要公司保證產品的競爭力,使產品成為社會決策者的選擇。這些對于中國品牌(華為,騰訊,萬科等)和外國品牌(寶馬、蘋果、耐克等)都是如此。要達成這些目標是沒有捷徑的,這些認知需要經過時間的考驗。我們也看到在中國很多公司正在非常努力地去建設自己的品牌,正在不斷的從競爭中脫穎而出。

  要獲得較高的品牌認知度,對于自身產品的掌控能力也是很必要也很有幫助的。對于自己開發生產的產品,自己的創意、商標、計劃等商業機密都不會外傳,因此公司可以更好地保護知識產權。同時公司對于自家的生產可以更好地控制每一個環節,保證最終產品的質量。中國成千上萬的制造企業已經積累了扎實的基礎,因此中國的公司在市場開拓和業務上會有很大的優勢。只不過這些制造企業在品牌建立的同事需要提升自身的產能和產值(見前面所說的“行業3.0”)。最終的贏家只有少數幾個,但是企業只要做好自己的工作,認真地、專業地對待發展中的每一步,都會獲得一定程度的成功。這將會很快在中國成為現實,中國的品牌將遍布全世界。

  海福樂五金(中國)有限公司 簡介

  海福樂是享譽世界五金行業知名品牌,海福樂五金(中國)有限公司是德國海福樂家具五金及建筑五金集團在中國投資的外商獨資企業,2002年11月15日注冊成立,位于北京天竺空港工業區 B 區,占地37畝,注冊資本547萬歐元,總投資1020萬歐元,項目于2004年底建成,公司從2005年開始正式運營。

  公司總建筑面積約9000㎡,包括辦公區2650㎡、展廳800㎡和倉儲區2800㎡ 及其他工作區域。常年保持近4000種產品的庫存。

  海福樂的主要產品分為家具五金、建筑五金和電子門禁系統三大類。自1996年進入中國,享譽世界五金行業的著名品牌“海福樂/H?FELE”已被越來越多的中國消費者認可,不僅是許多著名家具及房門生產廠家的首選配件,也成為北京銀泰中心、北京麗思卡爾頓酒店、北京合生霄云路8號、天津津門津塔、上海陸家嘴國金中心、上海古北強生花園、上海茂悅大酒店、三亞公主郡、深圳益田威斯汀酒店等項目的五金供應商。

  面對中國市場,海福樂推出獨特的“小區住宅配套五金”概念,包括:DIALOCK電子門禁及公共設施管理系統,各種類型和功能的門鎖、房門合頁、閉門器、移門滑道和室內輕型分隔系統,歐式塑鋼和實木窗功能五金、衛生間淋浴隔斷五金以及全系列的家具五金等。

  除北京總部外,公司還在上海、廣州和成都設立了分公司,目前共有員工近兩百名,將為中國的各類消費者提供更優質的個性化服務。

關鍵詞:海福樂  CEO  中國制造  《中國制造2025》  訪談  
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